【文章內(nèi)容簡介】 合進行與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方協(xié)調(diào)的工作，協(xié)助總工程師審核施工方案與設(shè)計意圖之間的一致性； (12)協(xié)助商務(wù)部做工程預(yù)算、結(jié)算工作。 8)質(zhì)量檢測部職責 (1)協(xié)助編制項目質(zhì)量保證計劃，并負責監(jiān)督實施 ，做好過程控制和日常管理； (2)負責項目全員 “ 三整合 ” 體系的培訓(xùn)教育工作及質(zhì)量管理推廣工作； (3)負責分部、分項、工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定及驗收工作； (4)負責管理質(zhì)量目標的分解落實，制定相應(yīng)的獎懲責任制度并負責日常管理工作； (5)負責工程評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； (6)協(xié)助總工程師搞好 “ 三整合 ” 體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查 “ 三整合 ” 體系的運行情況，及時向上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)匯報； (7)負責現(xiàn)場的測量放線工作。 9)安全環(huán)境部職責 (1)編制項目安全管理方案、環(huán)境管理方案并負 責監(jiān)督實施，做好過程控制和日常管理； (2)負責項目全員 “ 三整合 ” 體系的培訓(xùn)教育工作及安全質(zhì)量管理推廣工作； (3)負責管理安全、環(huán)境目標的分解落實，制定相應(yīng)獎懲責任制度并負責日常管理工作； (4)制定安全、環(huán)境管理制度并監(jiān)督實施； (5)具體負責管理人員和進場工人安全教育工作，負責安全技術(shù)措施的實施、檢查、編制、交底； 10 (6)負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； (7)協(xié)助總工程師搞好 “ 三整合 ” 體系文件貫徹、實 施，并監(jiān)督、檢查 “ 三整合 ” 體系的運行情況，及時向上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)匯報； (8)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料收集整理工作。 10)材料設(shè)備部職責 (1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責物資設(shè)備的采購、供應(yīng)及現(xiàn)場的日常管理工作。 (2)負責編制項目物資設(shè)備采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； (3)負責本項目采購招標文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作，負責供應(yīng)商日常管理； (4)編制和完善項目物資材料領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； (5)負責對合理使用材料的監(jiān)督并做好日常檢查工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合商 務(wù)部編制材料資金需求計劃； (6)負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作； (7)負責材料設(shè)備的報驗工作； (8)負責材料、設(shè)備的標識及設(shè)備的日常清洗、保養(yǎng)、維修工作，并做好記錄； (9)負責與公司材料設(shè)備部采購、供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； (10)及時準確地為工程技術(shù)部提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及材質(zhì)證明資料。 11)商務(wù)部職責 (1)負責與公司經(jīng)營部共同測算項目成本，確定項目的目標控制成本； (2)負責工程預(yù)、結(jié)算、簽證、索賠、結(jié) 算及成本核算工作； (3)負責項目合同管理、合同評審及合同交底，監(jiān)督合同的全面履行； (4)負責編制施工預(yù)算，列出工料機消耗指標，嚴格控制制造成本； (5)負責審核材料、勞務(wù)等的采購價格； (6)具體負責項目經(jīng)理部與勞務(wù)公司的結(jié)算、付款工作； (7)負責監(jiān)督現(xiàn)場簽證工作的落實，收集整理保管好資料； (8)具體負責與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項目月度請款文件，及時回收工程款； (9)貫徹執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，具體負責項目部的資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作并及時向項目經(jīng)理提供資金使用計劃、成本計劃，建立現(xiàn)金臺帳、 成本臺帳，按月核算； 11 (10)具體負責人事用工和勞資分配制度的編制工作及日常管理工作，做好備用金管理。 12)綜合辦公室職責 (1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目經(jīng)理部行政會議的召集，并做好會議記錄工作；專業(yè)會議由相關(guān)部門負責召集； (2)負責整理、起草經(jīng)項目部有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料； (3)負責督促、檢查、落實公司有關(guān)決議、決定的貫徹、落實及完成情況； (4)負責上級文件的收、發(fā)管理工作，負責本項目內(nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管 工作； (5)負責項目綜合治理、安全保衛(wèi)、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作； (6)編制和完善辦公制度，負責辦公用品的采購、登記造冊和日常管理工作； (7)具體負責項目部對外公關(guān)和宣傳接待組織工作； (8)組織職工培訓(xùn)工作； 5 施工總體進度計劃及保障措施 工程進度計劃 依照《招標文件》要求，計劃開工日期為 2020 年 6 月 21 日， 計劃 總工期為 121 個日歷天 ，計劃竣工日期為 2020 年 10 月 20 日 。 階段性施工進度計劃 正式動工前的準備工作包括必要的內(nèi)業(yè)準備和必須的外業(yè)準備兩個方面 ，準備工作要求 12 在 30天 內(nèi)完成，其中： 1)必要的內(nèi)業(yè)準備 ? 準備工作內(nèi)容 正式動工前，必要的內(nèi)業(yè)準備工作包括 — ① 應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工組織設(shè)計、土方工程施工方案、主要分部分項施工方案， 測量導(dǎo)線及控制點的符合工作， 經(jīng)批準后組織實施； ② 通用合同條件規(guī)定：收到中標通知書后，按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度提交一份完整的工程施工總進度計劃，以獲得批準后遵照實施； ③ 圖紙會審工作、各專業(yè) (分項 )工程的技術(shù)交底工作等。 ? 準備工作進度計劃 ① 基礎(chǔ)施工階段平面布置方案、臨時設(shè)施建筑 /結(jié)構(gòu)施工圖、 物 料提升機 方案等在進場后15 天 內(nèi)完成； ② 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工圖圖紙會審工作：在進場后 10 天 內(nèi)完成，以便為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工奠定基礎(chǔ)； ③ 制定土方施工階段的材料、施工機具 /設(shè)備、勞動力需用計劃，在進場前 8 天 內(nèi)完成。 2)必須的外業(yè)準備 ? 準備工作內(nèi)容 ： 正式動工前，必須的外業(yè)準備工作包括： ① 現(xiàn)場圍墻、 臨時 辦公室、 臨時 職工宿舍、 臨時 廁所及食堂、 臨時 庫房、 臨時 鋼筋 /木工加工棚等臨時設(shè)施的搭設(shè)工作； ② 機具、材料等的準備工作。 ? 準備工作進度計劃 ① 現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、廁所、食堂等的搭設(shè)在平面布置方案準后 15天 內(nèi)完成，以便于管 理人員盡快進場辦公及職工住宿使用； ② 現(xiàn)場圍墻、庫房等的搭設(shè)在平面布置方案批準后 10 天內(nèi)完成，保證土方開挖時的材料及 工具存放 。 ③ 其他生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施陸續(xù)搭設(shè)，以不影響施工使用為原則。 確保進度目標實現(xiàn)的措施 組織保障措施 1)明確各級進度控制人員，嚴格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級計劃進行工期控制。 (1)第一級為總進度計劃，即附圖 1 提出的控制計劃； (2)第二級為月施工計劃，開工后編制詳細的 施工進度 計劃； 13 (3)第三級為周作業(yè)計劃，按二級要求進行細化，作為總承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)編制到這一 級網(wǎng)絡(luò)計劃，以結(jié)合例會制度控制實施； (4)第四級為日作業(yè)計劃，各施工隊以及各 專業(yè) 分包單位在第三級的基礎(chǔ)上編制的進一步細化安排，標明每日應(yīng)達到的形象進度，并報總承包單位 相關(guān)管理 部門批準后實施。 2)設(shè)立工程協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責與業(yè)主 /監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間的工作。 3)建立周生產(chǎn)例會制度 (或定期生產(chǎn)碰頭會 )以及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。 合同保障措施 1)引進競爭機制，選用高素質(zhì)的各內(nèi)部施工隊伍，嚴格合同管理力度，確保工程進度和質(zhì)量要求。 2)在內(nèi)部責任合同和指定分包合同中，均明確進度各自的進度控制責任和權(quán)利。 3)在布置任務(wù)時做到明確任務(wù)的同時明確完成時間。 經(jīng)濟保障措施 1)將進度快慢與經(jīng)濟效益掛鉤，對各責任單位明確完成任務(wù)的不同時間要求所對應(yīng)的不同經(jīng)濟收入。 2)對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟獎勵。 3)對于拖延工期者，除給予罰款處罰外還應(yīng)指令其自費趕上工期目標 (以第三層計劃所規(guī)定的完成時間作為控制目標 )要求。 技術(shù)保障措施 1)管線 土方采用大部分自然放坡大開挖，以節(jié)省施工時間，以盡早進入基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。 2)矩形 框架柱采用可調(diào)截面鋼框木模，模板加固工藝簡便，提高了支模工效。 3)采用靈活、先進的垂直運輸機械設(shè)備和泵送混凝土設(shè)備，以滿足材料垂直運輸和水平倒運及現(xiàn)場混凝土泵送需求。 4)采用多層板模板及碗扣架支撐體系，以達到板面平整、組裝靈活、混凝土成型質(zhì)量好、整裝快捷、施工方便的效果。 5)采用計算機輔助管理，提高進度計劃的指導(dǎo)性、可用性。 趕工措施 1)合理安排各施工階段的施工時間和施工順序，合理優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵與難點工程的施工方案，為節(jié)點工期控制目標的實現(xiàn)提供保證。 14 2)加大人力、物力、財力等資源投入，保證 生產(chǎn)資源投入充分。 3)采用先進的施工技術(shù)和工藝，減小勞動強度，提高工效。 4)在施工班組之間開展勞動競賽，為拼搶施工進度提供氛圍。 5)設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點工期目標，實施工期獎勵，形成有利的工期競爭激勵機制。 6)按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，農(nóng)忙季節(jié)提前為工人籌備好需用的費用，如確實解決好工人的后顧之憂等。 15 6 主要資源配置計劃及保證措施 主要勞動力投入計劃及保證措施 勞動力資源配置原則 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的最直 接的保證者。為了保證工程安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級水平，具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員 ； 在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 勞動力資源使用計劃 本工程各專業(yè)工種勞動力使用計劃見 下 表。 專業(yè)工種及勞動力使用計劃 序號 工種名稱 工作內(nèi)容 人數(shù) 1 壯工 土方 30 2 瓦工 砌筑工程 15 3 鋼筋工 鋼筋制作 、安裝 16 4 木工 模板制作、安裝 16 5 混凝土工 澆筑混凝土 16 6 架子工 內(nèi)外腳手架搭拆 6 7 電焊工 零星構(gòu)件 焊接 2 8 機修工 施工機具與設(shè)備維修 2 9 水電維修工 臨水臨電安裝與維修 5 10 機操工 負責現(xiàn)場機械操作 3 合計 111 1)我公司施工人員多，實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。 2)結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工 程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠 16 的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級必須達到 級。 3)根據(jù)施工進度安排，采取 “ 動態(tài)管理、合理穿插 ” 的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持 “ 計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動 ” 定向方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)管理書為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。 4)本工程勞動力按各工程項目的需要布置，同時考慮到均衡調(diào)配，使最高峰勞動力和最低峰勞動力 不能相差太懸殊。 為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。 1)進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 2)對施工班組進行優(yōu)化組合，竟爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 3)加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 4)認真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 5)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定 員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 6)推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 7)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 8)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 1)做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工管理人員進場，約 20 人。另外，臨設(shè)搭建工人也須同時進場。后期為土方工、鋼筋工、木工、混凝土工、水電工、瓦工、架子工等主要 施工人員進場。 2)做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。 3)項目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、 17 不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感。選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富及專業(yè)素質(zhì)高、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g(shù)負責人。 4)全公司動員，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工，全力確保本工程人員的配備。堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。各專業(yè)的 管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準上崗。 5)本項目的