【文章內容簡介】 ( )而下沉的。 ，在進行沉降觀測 8h 內累計下沉量不大于 ( )mm 或沉降率在允許范圍內，沉井下沉已穩(wěn)定，即可進行沉井封底。 2020 年二級建造師《市政工程管理與實務》考前模擬題 6 場景 (一 )某公司中標承建中壓 A 燃氣管線工程，管道直徑 DN30，長 ，合同價 3600萬元。管道溝槽開挖過程中，遇到地質勘察時未探明的廢棄磚溝，經(jīng)設計人驗收地基，并提出處理意見后，施工項目部按設計圖樣和要求施工，及時清除了磚溝，進行換填級配砂石處理。 根據(jù)場景 (一 )，回答下列問題： A 燃氣管道，應采用 ( )。 ，敷設高度不應小于 ( )m。 、硬石、木頭、垃圾等雜物時必 須清除，并應鋪一層厚度不小于( )m 的砂土或素土，整平壓實至設計標高。 ( )的下面穿越。 回填完畢并壓實后，在保證安全的情況下進行拆除，并應采用 ( )填實縫隙。 2020 年二級建造師《市政工程管理與實務》考前模擬題 7 場景 (一 )某城市道路改造工程，隨路施工的有 DN500 中壓燃氣， DN1000 給水管道鋪設在道路下，燃氣管道與給水管道均為鋼管，之聞相離規(guī)定有一段水平距離，熱力隧道工程采用暗挖工藝施工 j 并對其施工單位的選擇作了相應的規(guī)定 。給水管道施工完畢后進行了溝槽的回填工作 。對鋼管的焊接人員也進行了測試后才開始燃氣管道的施工，焊接完成了，對外觀和內部管道進行了嚴格檢驗。 根據(jù)場景 (一 )，回答下列問題： ，除接口外，管道兩側及管頂以上回填高度不應小于( )m。 ( )mm 的鋼管，應控制管道的豎向變形。 ， ( )應及時回填。 ，有 ( )符合要求，靈敏度可靠的焊接檢驗設備。 ，不應在管道焊縫上開孔，管道開 孔邊緣與管道焊縫的間隙不應小于( )mm。 2020 年二級建造師《市政工程管理與實務》考前模擬題 8 場景 (一 )某城市道路工程項目實施水泥混凝土路面工程，施工項目部對其水泥混凝土道路路面的構造進行了系統(tǒng)分析，并且決定在不同的地段，根據(jù)需要設置路基、墊層、基層以及面層等，以求施工達到最佳效果。 根據(jù)場景 (一 )，回答下列問題： ( )。 ( )。 3.( )不適合用做水泥混凝土路基填料。 ( )。 、輕交通道路基層宜選擇 ( )。 2020 年二級建造師《市政工程》考前模擬題 9 場景 (一 )某城市橋梁工程下部結構施工中，對現(xiàn)澆混凝土蓋梁施工進行了模板設計、支架搭拆、預應力張拉等環(huán)節(jié)工作。在進行預應力張拉時，施工人員發(fā)現(xiàn)預應力筋出廠材料沒有合格證，立刻命令暫停此項工作，要求廠家更換合格材料，并賠償損失。 根據(jù)場景 (一 )，回答下列問題： ( )環(huán)節(jié)的特殊點。 ，對地基的處理分析正確的是 ( )。 ，再在土基上鋪設枕木作為支架基礎的方法 ，再用壓路機碾壓的方法 ，人工整平后，在土基上鋪設 50mm 碎石，然后鋪設 150mm混凝土的方法處理 ，人工整平后，在土基上鋪設 100mm 碎石，然后鋪設 150mm混凝土的方法處理 ，方 可進行蓋梁支架和腳手架的搭設 ，下列敘述正確的是 ( )。 ，其立桿底部應有通長的槽鋼或厚度大于 100mm 的木板 、橫向掃地桿 500mm， ，其余各層各步的接頭必須采用對接扣件連接 ，下列敘述正確的是 ( )。 一般采取雙排落地腳手架 ，必須經(jīng)驗收合格掛牌后，方可投入使用 “六不張拉”，即 ( )以及準備工作不充分安全設計未做好和混凝土強度達不到設計要求，不張拉。 2020 年二級建造師《市政工程》考前模擬題 10 (一 ) 某公司承建城市主干道改造工程，其結構為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當年 5 月份完成拆遷， 11 月底完成施工。 由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術難度，項目部提前進行了施工技術準備工作。水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設置了拌合站 。為避開交通高峰時段，夜間運輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強度值偏低的質量問題。 項目部依據(jù)冬期施工方案，選擇在全天最高溫度時段進行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。經(jīng)現(xiàn)場試測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度均符合設計要求，自檢的檢驗結論為合格。 為確保按期完工，項目部編制了詳細的施工進度計劃，實施中進行動態(tài)調整 。完工后依據(jù)進度計劃、調整資料對施工進行總結。 問題 ? 。 。 嗎 ?如不充分，還應補充哪些 ? ?如不全面，請予以補充。 某公司承包了一市政工程，總工期為 6 個月，施工 2 個月后，建設單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況： ① 項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃 。 ② 項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作 。 ③ 進度會議只不定期召開了兩次 。 ④ 分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢 。 ⑤ 項目 部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。 (1)情況 ① 說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題 ?實施性進度計劃應如何編制和實施 ?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學 ?為什么 ? (2)情況 ② 說明項目部在進度控制上存在什么問題 ? (3)情況 ③ 是否妥當 ?說明理由。 (4)情況 ④ 反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處 ? (5)項目部向企業(yè)提交的進度報告是否全面 ?如不全面還應做哪些補充 ? (1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網(wǎng)絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬 (或周 )末由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。 (2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。 (3)不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的