20xx一級建造師工程經(jīng)濟歷年真題解析(編輯修改稿)
2024-11-18 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 答案：[ACE] 點評：銀行對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個階段。貸前管理包括8項內(nèi)容。參見教材P39. ( )。 答案：[CDE] 點評：業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有幾個方面：①業(yè)主對工程項目的管理代表投資主體對項目的要求。②業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。③從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。參見教材P27. ，工程項目計劃的主要作用有( )。 、范圍和時間 答案：[BCDE] 點評：工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作。②通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通。④確定關鍵控制點的檢查內(nèi)2011一級建造師《工程經(jīng)濟》歷年絕密真題解析(14)2011一級建造師《工程經(jīng)濟》歷年絕密真題解析(14) ( )。 答案：[BD] 點評：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據(jù)，包括5個方面。參見教材P45. ( )。 答案：[ABCD] 點評：目標設定的內(nèi)容主要包括：①投資建設的主要內(nèi)容，建成后需要達到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力。②項目投資的過程和各階段的主要里程碑。③對各里程碑交付成果的質量要求。④對費用控制的要求。參見教材P53. ( )。 答案：[ABCD] 點評：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結果、歷史資料、各種假設。參見教材P65. ( )。 答案[BC] 點評：項目式組織結構的缺點包括5項。參見教材P97. ，應考慮的因素主要包括( )。 答案：[ABCD] 點評：確定管理幅度時應考慮的主要因素包括8項，.2011一級建造師《工程經(jīng)濟》歷年絕密真題解析(15)2011一級建造師《工程經(jīng)濟》歷年絕密真題解析(15) ，任何職務都可以從多方面描述，主要包括( )。 答案：[ACDE] 點評：根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下5個方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性。任務同一性。任務重要性。自主性。反饋。參見教材P88. ( )。 答案：[ABCD] 點評：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。參見教材P90. ，正確的是( )。 16
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