財務案例研究ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 17:07 本頁面
【文章內容簡介】 治理結構的一個很重要的問題就是監(jiān)控 ， 而且是以價值為主導的監(jiān)控機制 。 包括： 1。 機構監(jiān)控 （ 監(jiān)事會 、 審計委員會 、 內部的審計部 ） 2。 制度監(jiān)控 。 通過建立一個嚴密的制度 ， 來對各個職能部門進行監(jiān)控也是公司治理的重要課題。 在公司治理結構下 ， 由于存在著委托與被委托的關系 ， 因此 ， 出資人一方面要對經(jīng)理層進行防范監(jiān)控； 財務激勵機制： 還要采取一定激勵方法 ， 來鼓勵經(jīng)理為股東效力。 這就需要建立一個有效的財務激勵機制 。 法人治理結構的重心是構造極具財務控制力的董事會 因為在 權力機構 、 決策機構 、 執(zhí)行機構 、 監(jiān)督機構中 ，最重要 的就是董事會 。 董事會的工作能力和效率在很大程度上決定著公司的效率 。 董事會的質量和財務決策能力是公司治理的重要話題 。 所以說 ， 法人治理結構的關鍵是董事會這個中心地帶 ， 它聯(lián)接所有者和經(jīng)營者兩方利益 。 從我們的這個案例和其他的公司治理結構看 ， 都是非常重視董事會的決策控制機制 。 董事會的權限在 《 公司法 》 和《 OECD （ 國際經(jīng)濟發(fā)展組織 ） 上市公司治理原則 》 都有明確的規(guī)定 。 OECD（國際經(jīng)濟發(fā)展組織）公司治理原則 》 董事會應履行以下關鍵職能： ① 制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標、風險政策、年度預算，監(jiān)督業(yè)務發(fā)展和公司業(yè)績，審核主要資本開支、購并和分拆活動；即公司的重大財務決定都是由董事會決定的 ② 任命、監(jiān)督高層管理人員，在有必要時，撤換高層管理人員； ③ 審核高層管理人員的薪酬； ④ 監(jiān)督和管理董事會成員、管理層及股東在關聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛在利益沖突； ⑤ 通過外部審計、風險監(jiān)控、財務控制等措施來保證公司會計和財務報表的完整性及可信性； ⑥ 監(jiān)督公司治理結構在實踐中的有效性，在有必要時進行改進。各個國家公司治理結構沒有固定的模式，因此，需要探索和總結。 ⑦ 監(jiān)督信息披露過程。 架構一個有效的治理結構 ， 就是要架構一個極具控制力的董事會 。 由于處理監(jiān)督和執(zhí)行職能關系的不同方法 ， 目前在國際上的公司治理中有單層制董事會和雙層制董事會之分： （ 1）英美公司秉持的是 “ 股東大會 —— 董事會 —— 經(jīng)理層 ”這一基本模式 。 董事會是監(jiān)督公司經(jīng)理及財務報告過程的主體 ， 集最高決策機構與監(jiān)督機構于一身 。 而且這一結構中 ， CEO（ 首席執(zhí)行官 ） 個人處于一種對公司的支配地位 。 股東、股 東大會 董事會 公司管理層 監(jiān)督公司經(jīng)理 最高決策機構 英美秉持的單層制董事會 股權分散 證券市場活躍 獨立董事的作用 降低監(jiān)督成本 強調維護股東權益 承擔相應社會責任 促使股東參與監(jiān)督 該結構具有開放性 （ 2）德日治理模式的公司多采用雙層制董事會結構。 德國 股東大會 第一層： 由股東和工人代表組成 監(jiān)事董事會 執(zhí)行董事會 日本 股東大會 監(jiān)事會 董事會 具有較強的系統(tǒng)性和直接性 公司治理下的財務分層管理 提出公司治理的背景是： 目前有一個錯誤的認識：公司的財務是財務人員的財務 出資者財務、 經(jīng)營者財務 、財務經(jīng)理財務 企業(yè)財務分層管理制度安排 財務管理主體 管理對象 管理目標 管理特征出資者財務 資本 資本保值與增值 間接控制經(jīng)營者財務 法人資本 法人資本有效配
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