財務預算ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供依據(jù) – 確定各部門、各層次監(jiān)控內(nèi)容 – 進行預算跟蹤與差異分析 – 定期報告 監(jiān)督重點 負責部門 措施 收入與回款 銷售部門 財務部門 1） 強化信用管理； 2） 嚴格銷售合同管理； 3） 及時報送銷售 、 現(xiàn)金收入 、 應收款報表 4) 對應收賬款每月分析； 5） 采取行動收回過期賬款 。 過程成本 生產(chǎn)部門 財務部門 建立 、 加強企業(yè)標準成本系統(tǒng) ， 對成本進行計劃和控制 。 采購成本 財務部門 采購部門 1） 審核 、 審查采購憑證； 2） 控制采購資金 3） 保持合理庫存； 4)嚴格采購程序 費用 各部門 明確企業(yè)費用列支 、 開支標準 、 管理程序 XXX公司下屬公司監(jiān)控重點 監(jiān)控重點 負責部門 推薦措施 投資 企劃部 1） 事前定目標 、 定制度 、 定操作程序；事中嚴格遵循制度 、 程序的要求進行；事后進行跟蹤 、 考核 、 并反饋結(jié)果 。 成本 總公司人事部門 總公司計財部 2） 所屬公司的工資總額限定 (已經(jīng)實施 ) 3） 所屬公司的招待費用 、 差旅費等與個人收入相關的部門直接控制 ， 制定相應的標準 ， 把招待費用 、 差旅費等與所屬公司的效益相聯(lián)系 。 資金 總公司計財部 采用結(jié)算中心模式對子公司的現(xiàn)金進行監(jiān)督
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