【文章內(nèi)容簡介】 料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告，做好材料進場記錄，做好日清日結(jié)，提高材料管理的透明度。 1項目部倉庫保管員職責(zé)： 141 對庫存物資進行分類保管，做到器名、規(guī)格、型號規(guī)范放置，保持賬、物、卡相符，進行標(biāo)識。 入庫物資要有合格證或復(fù)印件，如質(zhì)量不合格或型號、數(shù)量與單據(jù)不符時拒收。 發(fā)放物資要嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，領(lǐng)料單必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則不得發(fā)放。 對庫存物資要做到日清 日結(jié)，季度盤店，發(fā)現(xiàn)盈、虧要查明原因，報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，調(diào)整賬面，并按規(guī)定填報動態(tài)表。 要堅守工作崗位，非倉庫工作人員不得進入庫內(nèi)，做好防火、防盜工作，確保物資安全。 1項目部電工組長職責(zé)： 嚴(yán)格要求班組工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)電氣照明操作規(guī)程進行操作。 檢查進場的材料是否有合格證，是否符合有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。 班前對操作工人進行技術(shù)交底。 認真檢查線路敷設(shè)是否正確，照明器開頭、插座位置是否符合驗收規(guī)范要求。 負責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切由班組 長負責(zé)。 負責(zé)組織本組員工按施工進度施工。 1項目部電焊工組長職責(zé)： 在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督工地的每道工序的工程質(zhì)量，檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)格。 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程提出返工意見。 提出工程質(zhì)量通病的防止措施，提出制訂新工藝、新 技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 對工程的質(zhì)量安全事故進行分析，提出處理意見。 負責(zé)組織本組員工按施工進度施工 。 1項目部鋼筋組長職責(zé)： 應(yīng)嚴(yán)格要求本班組工作人員嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程進行操作。 班前對操作工人進行技術(shù)交底，加強對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)。 檢查鋼筋的合格證，表面清潔度是否符合要求。 鋼筋綁扎完畢，要認真核對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與圖紙設(shè)計一致，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負責(zé)人匯報，并及時整改。 負責(zé)班組質(zhì)量管理工作，如發(fā)生問題，一切責(zé)任由班組長負責(zé)。 負責(zé)組織本組員按施工進度施工。 1項目部技術(shù)員職責(zé)： 技術(shù)員對項目工程的質(zhì)量技術(shù)管理負直接責(zé)任，同時配合項目部經(jīng)理、施工員進行工地的施工管理工作。 承擔(dān)工地的工程質(zhì)量的技術(shù)管理工作，對工地的技術(shù)工人要進行班前班后技術(shù)交底，使操作工人在干各項工作前做到心中有數(shù)。 工地施工要嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工地的各項技術(shù)問題要進行分析、研究，對新工藝、新技術(shù)的推廣負有直接責(zé)任。 參與不合格品的處理和驗證工作。 參與對施工現(xiàn)場的隱蔽工程的確 認工作。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的各個部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即處理。 積極參加市建委、質(zhì)監(jiān)站組織的各種技術(shù)培訓(xùn)。 （二）設(shè)計交底會制度： 設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位在收到圖紙后，認真組織圖紙自審和會審。 圖紙會審必須由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加，設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計意圖和圖紙交底。 設(shè)計單位人員對設(shè)計工程的使用功能、結(jié)構(gòu)形式進行設(shè)計交底，對設(shè)計圖紙的建施、結(jié)施、水施、電施等圖紙張數(shù)及詳細內(nèi)容進行介紹。 設(shè)計單位有關(guān)人員對施工單位提出的問題進行解答，并做好記錄。 凡涉及設(shè)計方面的問題，由設(shè)計單位提出處理意見，作為施工依據(jù)，不能立即解決的問題，應(yīng)及時聯(lián)系解決。 對原設(shè)計圖紙有較大的修改或設(shè)計存在的問題較大時，應(yīng)提交設(shè)計單位另出修改通知單或圖紙。 設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知單應(yīng)有設(shè)計人、校核人簽字及日期，并蓋有設(shè)計單位公章。 （三）、技術(shù)交底： 為便于施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，避免在施工中發(fā)生差錯，施工單位各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙掌握設(shè)計意圖，施工前層層進行技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底根據(jù)工程大小和技術(shù)繁簡情況，分階 段進行。 技術(shù)交底分為三級進行交底，一級交底是對單位工程的技術(shù)交底，即由公司技術(shù)科對項目部進行交底；二級交底是對分部工程的技術(shù)交底，即由項目部技術(shù)負責(zé)人對施工員的技術(shù)交底；三級交底是對分項工程的交底，由施工員向操作班組進行交底。 技術(shù)交底重點和主要內(nèi)容： A、 施工圖紙、設(shè)計補充通知單、設(shè)計變更、材料代用等有關(guān)文件。 B、 工程特點和設(shè)計要求，尤其是新工藝、新材料等 。 C、 工程任務(wù)與進度要求、交叉作業(yè)、工種配合和工序銜接。 D、 施工程序和方法。 E、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和安全事項。 技術(shù)交底交接雙方必須 簽字，并寫明日期，不允許替簽。 技術(shù)交底內(nèi)容要有針對性、交底要及時，不允許后補，確保真實、適用。 （四）掛牌制度： 施工現(xiàn)場材料、設(shè)備要掛標(biāo)志牌，注明材料種類、型號、產(chǎn)地等，設(shè)備要懸掛操作規(guī)程。 施工現(xiàn)場辦公室要懸掛各施工人員崗位責(zé)任制、項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工管理機構(gòu)。 三、工程質(zhì)量檢驗制度 一、原材料及施工檢驗制度： 材料設(shè)備科負責(zé) A 類材料（鋼材、水泥、磚、砂、石等）采購審批和供方的選擇圾評價。項目經(jīng)理部負責(zé) B 類材料（電料、五金、工具、計量器具、 電 焊條等）采購的審批和供方的選擇及評價。經(jīng)營副經(jīng)理負責(zé) A 類材料的采購審批和合格證供方的審批。 材料進場時必須有出廠合格證和檢驗報告合格后方能進場。 材料進場的取樣必須按照要求，操作人員必須持有見證取樣證，持證上崗。 對采購產(chǎn)品，顧客提供產(chǎn)品進行檢驗和驗證，確保建筑施工材料和安裝施工零配件以及建筑裝飾材料等符合要求。 對施工過程中間產(chǎn)品檢驗批，分項工程，分部工程師和安裝設(shè)備進行檢驗和監(jiān)視，確保施工過程符合規(guī)范要求，對單位工程和安裝設(shè)備功能進行綜合檢驗，確保綜合驗收合格。 對建筑施工安裝過程 進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。 工程施工技術(shù)員要詳細記錄過程控制內(nèi)容，記錄時間以工日為單位，直至特殊過程全過程施工結(jié)束，記錄由項目經(jīng)理部建檔保存，技術(shù)科抽樣核驗。 施工檢驗制度執(zhí)行“三檢制”，確保上工序不合格不轉(zhuǎn)入下工序，不允許“例外放行”。 二、 抽測項目的檢測計劃： 各工序操作人員需經(jīng)培訓(xùn)及安全教育，并具有培訓(xùn)上崗證。 工序操作各班組應(yīng)全數(shù)檢測，檢驗批、分項工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，進行全數(shù)檢驗或按比例要求抽測。 工程驗收觀感質(zhì)量的抽檢采 取隨機抽樣，宏觀控制的方法，首先按規(guī)定對工程進行隨機抽樣檢驗評分，然后再按抽檢數(shù)量的 2 倍進行宏觀檢查。主要看工程質(zhì)量是否均衡一致，以及有否異常情況。 室外與屋面工程采取全數(shù)檢查，室內(nèi)按有代表性的自然間抽檢 10%。 根據(jù)檢驗項目的特性確定抽樣數(shù)量和方法，采用計數(shù)檢驗和計量檢驗。 按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材