【文章內容簡介】 料員提供材料合格證和有關試驗報告，做好材料進場記錄，做好日清日結，提高材料管理的透明度。 1項目部倉庫保管員職責： 141 對庫存物資進行分類保管，做到器名、規(guī)格、型號規(guī)范放置，保持賬、物、卡相符，進行標識。 入庫物資要有合格證或復印件，如質量不合格或型號、數(shù)量與單據(jù)不符時拒收。 發(fā)放物資要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，領料單必須有領導簽字，否則不得發(fā)放。 對庫存物資要做到日清 日結，季度盤店，發(fā)現(xiàn)盈、虧要查明原因，報請領導批準后，調整賬面，并按規(guī)定填報動態(tài)表。 要堅守工作崗位，非倉庫工作人員不得進入庫內，做好防火、防盜工作，確保物資安全。 1項目部電工組長職責： 嚴格要求班組工作人員，嚴格按照有關電氣照明操作規(guī)程進行操作。 檢查進場的材料是否有合格證，是否符合有關要求標準。 班前對操作工人進行技術交底。 認真檢查線路敷設是否正確，照明器開頭、插座位置是否符合驗收規(guī)范要求。 負責本班組的質量管理工作，如發(fā)生質量問題，一切由班組 長負責。 負責組織本組員工按施工進度施工。 1項目部電焊工組長職責： 在項目經理、技術負責人的指導下，負責檢查監(jiān)督工地的每道工序的工程質量，檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)格。 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程提出返工意見。 提出工程質量通病的防止措施，提出制訂新工藝、新 技術的質量保證措施建議。 對工程的質量安全事故進行分析，提出處理意見。 負責組織本組員工按施工進度施工 。 1項目部鋼筋組長職責： 應嚴格要求本班組工作人員嚴格按照技術操作規(guī)程進行操作。 班前對操作工人進行技術交底，加強對操作工人的技術培訓。 檢查鋼筋的合格證，表面清潔度是否符合要求。 鋼筋綁扎完畢，要認真核對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與圖紙設計一致，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人匯報，并及時整改。 負責班組質量管理工作，如發(fā)生問題，一切責任由班組長負責。 負責組織本組員按施工進度施工。 1項目部技術員職責： 技術員對項目工程的質量技術管理負直接責任，同時配合項目部經理、施工員進行工地的施工管理工作。 承擔工地的工程質量的技術管理工作，對工地的技術工人要進行班前班后技術交底，使操作工人在干各項工作前做到心中有數(shù)。 工地施工要嚴格執(zhí)行施工圖紙和有關規(guī)范標準，對工地的各項技術問題要進行分析、研究，對新工藝、新技術的推廣負有直接責任。 參與不合格品的處理和驗證工作。 參與對施工現(xiàn)場的隱蔽工程的確 認工作。 經常檢查施工現(xiàn)場的各個部位，發(fā)現(xiàn)質量隱患立即處理。 積極參加市建委、質監(jiān)站組織的各種技術培訓。 （二）設計交底會制度： 設計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位在收到圖紙后，認真組織圖紙自審和會審。 圖紙會審必須由設計、建設、監(jiān)理、施工單位參加，設計單位向施工單位進行設計意圖和圖紙交底。 設計單位人員對設計工程的使用功能、結構形式進行設計交底，對設計圖紙的建施、結施、水施、電施等圖紙張數(shù)及詳細內容進行介紹。 設計單位有關人員對施工單位提出的問題進行解答，并做好記錄。 凡涉及設計方面的問題，由設計單位提出處理意見，作為施工依據(jù)，不能立即解決的問題，應及時聯(lián)系解決。 對原設計圖紙有較大的修改或設計存在的問題較大時，應提交設計單位另出修改通知單或圖紙。 設計單位發(fā)出的設計變更通知單應有設計人、校核人簽字及日期，并蓋有設計單位公章。 （三）、技術交底： 為便于施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握施工方法和技術要求，避免在施工中發(fā)生差錯，施工單位各級技術負責人應熟悉圖紙掌握設計意圖，施工前層層進行技術交底工作。 技術交底根據(jù)工程大小和技術繁簡情況，分階 段進行。 技術交底分為三級進行交底，一級交底是對單位工程的技術交底，即由公司技術科對項目部進行交底；二級交底是對分部工程的技術交底，即由項目部技術負責人對施工員的技術交底；三級交底是對分項工程的交底，由施工員向操作班組進行交底。 技術交底重點和主要內容： A、 施工圖紙、設計補充通知單、設計變更、材料代用等有關文件。 B、 工程特點和設計要求，尤其是新工藝、新材料等 。 C、 工程任務與進度要求、交叉作業(yè)、工種配合和工序銜接。 D、 施工程序和方法。 E、 工程質量標準、操作要點和安全事項。 技術交底交接雙方必須 簽字，并寫明日期，不允許替簽。 技術交底內容要有針對性、交底要及時，不允許后補，確保真實、適用。 （四）掛牌制度： 施工現(xiàn)場材料、設備要掛標志牌，注明材料種類、型號、產地等，設備要懸掛操作規(guī)程。 施工現(xiàn)場辦公室要懸掛各施工人員崗位責任制、項目管理組織機構、質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理機構。 三、工程質量檢驗制度 一、原材料及施工檢驗制度： 材料設備科負責 A 類材料（鋼材、水泥、磚、砂、石等）采購審批和供方的選擇圾評價。項目經理部負責 B 類材料（電料、五金、工具、計量器具、 電 焊條等）采購的審批和供方的選擇及評價。經營副經理負責 A 類材料的采購審批和合格證供方的審批。 材料進場時必須有出廠合格證和檢驗報告合格后方能進場。 材料進場的取樣必須按照要求，操作人員必須持有見證取樣證，持證上崗。 對采購產品，顧客提供產品進行檢驗和驗證，確保建筑施工材料和安裝施工零配件以及建筑裝飾材料等符合要求。 對施工過程中間產品檢驗批，分項工程，分部工程師和安裝設備進行檢驗和監(jiān)視，確保施工過程符合規(guī)范要求，對單位工程和安裝設備功能進行綜合檢驗，確保綜合驗收合格。 對建筑施工安裝過程 進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。 工程施工技術員要詳細記錄過程控制內容，記錄時間以工日為單位，直至特殊過程全過程施工結束，記錄由項目經理部建檔保存，技術科抽樣核驗。 施工檢驗制度執(zhí)行“三檢制”，確保上工序不合格不轉入下工序，不允許“例外放行”。 二、 抽測項目的檢測計劃： 各工序操作人員需經培訓及安全教育，并具有培訓上崗證。 工序操作各班組應全數(shù)檢測，檢驗批、分項工程按照國家標準要求，進行全數(shù)檢驗或按比例要求抽測。 工程驗收觀感質量的抽檢采 取隨機抽樣，宏觀控制的方法，首先按規(guī)定對工程進行隨機抽樣檢驗評分，然后再按抽檢數(shù)量的 2 倍進行宏觀檢查。主要看工程質量是否均衡一致，以及有否異常情況。 室外與屋面工程采取全數(shù)檢查，室內按有代表性的自然間抽檢 10%。 根據(jù)檢驗項目的特性確定抽樣數(shù)量和方法，采用計數(shù)檢驗和計量檢驗。 按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材