解讀中國文具制筆業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與困惑microsoftword97-2003docum(編輯修改稿)
2025-02-04 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展趨勢 1．世界制筆產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國家由于其新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展需要，以及勞動力成本，環(huán)保的因素，正在將勞動密集型和影響生態(tài)環(huán)境的相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家生產(chǎn)。如日本、美國等大量筆類產(chǎn)品正在向中國轉(zhuǎn)移，而他們轉(zhuǎn)向集中生產(chǎn)高檔產(chǎn)品和精品，這些國家既是高 檔產(chǎn)品的出口國，又是同類 產(chǎn)品中低檔產(chǎn)品的進(jìn)口國。 2．市場容量還很大，全球書寫工具市場的規(guī)模將達(dá) 250 億美元。按市場細(xì)分，其中歐盟市場為 53 億美元，美國市場為 51億美元，中國市場為 18 億美元，日本市場為 17 億美元。以上四個經(jīng)濟(jì)體是全球最大的書寫工具市場。從近年市場增量看，美國市場增長 3． 5％，歐盟市場增長 3％，中國市場增長 15％，日本市場增長 3． 6％，其它地區(qū)市場增長 4． 68％。 3．全球書寫工具市場出現(xiàn)分層現(xiàn)象，以歐洲和美國企業(yè)為代表的中、高檔產(chǎn)品；以日本、韓國為代表的中檔產(chǎn)品以中國和印度為代表的中低檔產(chǎn)品之間已 形成明顯的階梯形特征。 4．關(guān)注印度將會對中國的出口企業(yè)形成潛在的替代和威脅。印度處在南亞次大陸，人口眾多，勞動力成本處在我國上世紀(jì)九十年代水平，但印度近幾年的發(fā)展勢頭猛，已成為制筆工業(yè)的后起之秀。印度制筆 廠商正在通過歐美公司代理積極進(jìn)入歐美的主流辦公用品市場。企業(yè)內(nèi)部所制定的市場開發(fā)目標(biāo)計劃很大部分是會對中國構(gòu)成威脅。其它如越南、馬來西亞等亦以勞動力成本低廉優(yōu)勢也在擴(kuò)張制筆業(yè)。 5．從全球書寫工具市場的分層來看，我國大多數(shù)的制筆企業(yè)還處在一個價格競爭的階段。市場硝煙彌漫，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，歐 美獨立經(jīng)銷商，采購聯(lián)盟有利可圖，正在積極探索從中國直接采購，或者建立合作使中國企業(yè)成為貼牌的 OEM 的加工基地。 三、解讀中國制筆業(yè)的困惑 1．中國制筆制造業(yè)有何發(fā)展前途 縱觀中國經(jīng)濟(jì)崛起的因素，制造業(yè)有著至關(guān)重要的意義，它既是硬實力的體現(xiàn)，又直接決定了中國在世界上的形象。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在相當(dāng)大的程度上是靠了制造業(yè)的崛起。今后也仍然要在相當(dāng)大的程度上依賴制造業(yè)。站在中國制筆行業(yè)的發(fā)展角度講，有了近十年區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的制筆制造業(yè)發(fā)展擴(kuò)張，如溫州地區(qū)、寧 波地區(qū)、麗水地區(qū)、桐廬分 水地區(qū)，義烏地區(qū)，江西文港地區(qū)的快速發(fā)展，又依托了京、津、滬制筆的老工業(yè)基地和山東、東北等地的地方制筆工業(yè)的發(fā)展，才使中國成為名符其實的制筆大國。 制筆制造業(yè)的發(fā)展需要規(guī)模與投入，前幾年，行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)投入大量資金，增添設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，培訓(xùn)人員，招聘工人，注重設(shè)計，開發(fā)新品，擴(kuò)大營銷，使行業(yè)制筆制造能力快速提升，企業(yè)實力也得到大幅增強(qiáng)。近幾年，由于各種因素的變化，特別是制造業(yè)成本上升，利潤減少，使一大批以制筆制造業(yè)為主營的企業(yè)產(chǎn)生了新的困惑。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展中也要避免盲目擴(kuò)張，才能規(guī)避風(fēng)險。站在制筆行業(yè)發(fā)展的角度，要把制筆大國變?yōu)橹乒P強(qiáng)國，提升產(chǎn)品在國際市場的地位和信譽(yù)，我們還是要提高制造業(yè)的水平，練好內(nèi)功，提高質(zhì)量，舍此別無它途。如果我們能夠把現(xiàn)階段 中國制造的制筆產(chǎn)業(yè)所遇到的困難與麻煩，看作一個挑戰(zhàn)，一個機(jī)遇，積極應(yīng)對，把現(xiàn)有的制造業(yè)由規(guī)?；l(fā)展向高水平化發(fā)展，進(jìn)一步提高科技 水平和產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的檔次水平，提高產(chǎn)品的附加值，使制筆制造業(yè)仍能穩(wěn)步發(fā)展，立于不敗之地。 2．眾多中國制筆企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最不掙錢的環(huán)節(jié) 由于產(chǎn)量和產(chǎn)值不對稱，成本和效益不對稱，制筆企業(yè)普遍感到生意難做，投入了資金，擴(kuò)大了規(guī)模，但卻沒有提升效益。制筆行業(yè)進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化普遍，不可避免產(chǎn)生同類產(chǎn)品的價格競爭，何況筆類產(chǎn)品的 OEM 加工，會隨著價格優(yōu)勢的轉(zhuǎn) 移而不斷從價格相對較高的制造商轉(zhuǎn)移到價格相對較低的企業(yè)，最終在產(chǎn)品價格和營利水平上得到體現(xiàn)。 而深層次分析，今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，產(chǎn)品的競爭，而是已進(jìn)入到一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭市場。眾多的制筆廠商面臨著環(huán)境、資源、勞動力成本的投入，結(jié)果一支全塑圓珠筆只賣到 0． 50—1． 00 人民幣，亦即幾美分到十幾美分，但到了美國沃爾碼，零售價格卻是 10 元多人 民幣，亦即一元多美元，這 9 元人民幣卻是通過其它各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的，如產(chǎn)品設(shè)計、采購、物流，批發(fā)經(jīng)營，零售服務(wù)等環(huán)節(jié)創(chuàng)造了盈利，這些環(huán)節(jié)卻是整條產(chǎn)業(yè)鏈中能 夠創(chuàng)造最多盈余的一環(huán)，但卻不是我們中國制筆廠商所控制的。而中國所具有的勞動力優(yōu)勢對整條產(chǎn)業(yè)鏈而言已不具優(yōu)勢，因為在這 1元人民幣中，勞動力成本僅占了 20％，而材料成本卻占了 40％，再加上其它水、電費(fèi)用和稅收，最后在 1 元人民幣產(chǎn)品中只有 2～5％利潤真是少得可憐， 2％利潤不是我們不努力，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已化大的力氣、時間
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