【文章內(nèi)容簡介】 廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司 示范工程策劃方案 第 8 頁 共 15 頁 強(qiáng)化體系運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護(hù)保證監(jiān)督體系，以保持體系的有效運(yùn)行。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境 保護(hù)的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，影響的主要因素，結(jié)合工程特點(diǎn)、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點(diǎn)，采取措施、消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，施工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。 全面落實(shí)監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，定期組織安排監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家及各部、省、市有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ WHS）》、《南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》、《南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式》、《南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》安全管理三大規(guī)定、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》和廣西電網(wǎng)公司各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量、安全管理文件。定期對工程的安全性進(jìn)行評價(jià)，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)及事故隱患，及時(shí)采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把監(jiān)理工作建立在有充分依 據(jù)的基礎(chǔ)上，既要運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能、謹(jǐn)慎、勤勉的工作，又要正確使用監(jiān)理的權(quán)利，在涉及原則問題上，絕不退讓，決不遷就。及時(shí)糾正施工過程中已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實(shí)施的情況、做到有的放矢，才能起到控制有效的作用。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理辦法，注重實(shí)際效果，有效地推動(dòng)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運(yùn)作。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高預(yù)控能力。 （ 1）安全風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹南方電網(wǎng)公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定和安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，協(xié)助、督促施工單位加強(qiáng)和組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)意識學(xué)習(xí)和提高自我保護(hù)的教育及宣傳活動(dòng)， 加強(qiáng)對各種危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源的辨識，開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對重大安全風(fēng)險(xiǎn)因素必須提前制定專項(xiàng)措施或方案，并責(zé)任到人，落實(shí)到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍的做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。 （ 2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范：督促施工單位認(rèn)真編制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，并貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ WHS）》、和廣西電網(wǎng)公司《配網(wǎng)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，做好質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的編制審核工作，指導(dǎo)并確定各階段、各工序質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司 示范工程策劃方案 第 9 頁 共 15 頁 加強(qiáng)對每一過程的監(jiān)督檢查管理，要求嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，對各關(guān)鍵部位、重要工藝實(shí)行雙控、多控、聯(lián)查、互查等方式。嚴(yán)格規(guī) 范化管理，真正做到對工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控。 （ 3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)真做好工程計(jì)劃的編制，確保人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。定期盤點(diǎn)，找出不足，分析原因，及時(shí)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。 建立監(jiān)理項(xiàng)目部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程全過程安全無事故。 建立監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行。 根據(jù) 工程進(jìn)度情況，配備足夠的監(jiān)理人員，確保本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。 監(jiān)理過程管理要做到科學(xué)有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實(shí)施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗(yàn)收控制”等三個(gè)過程控制。在事前控制中要抓住人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控；在事中控制中要重點(diǎn)實(shí)施工程質(zhì)量控制點(diǎn)即：停工待檢點(diǎn)（ H）、旁站點(diǎn)（ S）、見證點(diǎn)（ W）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)。 在工程施工階段嚴(yán)格按照監(jiān)理部 編寫的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》，組織監(jiān)理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。 在工程施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工質(zhì)量通病防治措施》，要求施工單位對工程質(zhì)量通病事前采取得力的預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求。 1資料方面，要求與現(xiàn)場施工同步，督促檢查并要求施工單位做好質(zhì)量檢驗(yàn)及評定表、隱蔽工程簽證記錄、 WHS 質(zhì)量控制記錄、施工技術(shù)記錄和試驗(yàn)報(bào)告等均應(yīng)真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術(shù)檔案移交的規(guī)定。 1做好省公 司工程信息管理系統(tǒng)資料的同步錄入。 1及時(shí)收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的照片，包括工程原貌、安裝工程、獨(dú)具特色廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司 示范工程策劃方案 第 10 頁 共 15 頁 部位等，為示范工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程提供真實(shí)有效的素材。 1示范工程創(chuàng)優(yōu)工作措施 1）建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理工作匯報(bào)制度 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要，通過周報(bào)、月報(bào)全面而詳細(xì)的反映工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)評、停工待檢等工作，針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及甲供材等方面的問題及時(shí)會(huì)同業(yè)主組織召開工程質(zhì)量專題會(huì)、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通過《監(jiān)理工程師通 知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工作匯報(bào)》等對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以材料等方面的問題進(jìn)行跟蹤，定期組織對施工單位的質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。 2