20xx年終工作總結(jié)寫作教程附5篇不同崗位年終總結(jié)范文模板(編輯修改稿)
2024-11-18 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行安排部署 。每旬按計劃要求對政工各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行督察落實，并將進(jìn)展情況及時匯總上報礦領(lǐng)導(dǎo)，有效地推動了各項工作的不斷向前發(fā)展。 二、確保信訪穩(wěn)定，維護礦區(qū)良好形象 在信訪管理方面，我們堅持大事大抓的原則。一是 成立了由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長、信訪相關(guān)責(zé)任部門為成員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組 ?；鶎訁^(qū)隊也相應(yīng)成立了以支部書記為組長的二級信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實措施，形成了 “一級抓一級，層層抓落實 ”的信訪工作格局。二是深入推進(jìn) “進(jìn)家走訪 ”活動，針對信訪工作不斷變化的特點，我們強化科學(xué)分析，在認(rèn)真細(xì)致地組織好月度矛盾排查的同時，重點對 “六大群體 ”活動情況進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確掌握整體情況，為搞好信訪穩(wěn)定工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三是抓教育化解，將 “六大群體 ”人員按照一般人員、盲從參與人員、牽頭骨干人員進(jìn)行分類，針對不同類型的人員 分別制定了相應(yīng)的工作策略。對占絕大多數(shù)的一般人員，利用開資、開會、居民學(xué)校活動等時機，講政策、抓教育，及時化解思想上存在的矛盾，同時，加強與信訪人之間的溝通交流，增強他們對工作人員的信任度，理順情緒、共保穩(wěn)定 。對盲從參與人員采用 “進(jìn)家走訪，逐戶化解 ”的辦法，變上訪為下訪。對 “牽頭骨干人員 ”采取 “定期教育，重點防控 ”的辦法，主要是定期對其進(jìn)行教育，在關(guān)鍵時期嚴(yán)密進(jìn)行防控。四是抓幫扶轉(zhuǎn)化，對生活有困難的人員，通過救濟慰問、義務(wù)介紹勞務(wù)活動，增加他們的勞動收入，緩解家庭困難。對于 “老上訪 ”人員，采用 “轉(zhuǎn) ”的辦法 ，主動吸收到各類文體協(xié)會當(dāng)中，豐富他們的精神生活，轉(zhuǎn)移他們的注意力。五是強化領(lǐng)導(dǎo)接訪，對各類來信來訪事件，堅持由班子成員親自接待的原則，每一起均由分管領(lǐng)導(dǎo)與來訪者見面，面對面進(jìn)行解釋答復(fù)，做到穩(wěn)妥處理。六是抓重點包保。針對我礦的十個重點信訪人員，采取了由礦黨委委員和兩名科長組成的重點包保小組，并制定了詳細(xì)的包保計劃，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。特別是在 “兩節(jié) ”和黨的 “十七大 ”召開期間，針對不斷變化的信訪形勢，我們多次召開信訪矛盾排查專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團公司關(guān)于 “四杜絕 ”的信訪工作目標(biāo)和四項工作措施，并結(jié)合集團公司 有關(guān)會議精神制定了我礦 “十七大 ”期間信訪工作安排及要求，有效地杜絕了各類信訪事件的發(fā)生。七是抓應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行。針對信訪工作所具有的突發(fā)性和復(fù)雜性的特點，我們堅持 “超前、主動、有力 ”的工作原則，建立了重大信訪、集體上訪應(yīng)急預(yù)案，成立了應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作程序、應(yīng)急措施以及考核辦法等。做到了隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題，提高了信訪防控效率。八是暢通信息渠道，在各類群體中積極發(fā)展信息員，從多方面收集有利信息，以便采取針對性的措施，保持礦區(qū)良好的信訪穩(wěn)定工作局面。 三、加強檔案管理，提高服務(wù)水平 在 檔案管理上，本著精益求精、鞏固提高的原則，我們在組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理以及開發(fā)利用等方面不斷完善和創(chuàng)新，著力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 一是加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。每季召開一次專兼職檔案員例會，加強各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)制人、專兼職檔案員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案管理條例》和集團公司的有關(guān)規(guī)定，充分認(rèn)識到檔案工作的重要性，為加強檔案管理奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 二是下發(fā) (2020)45 號文《關(guān)于調(diào)整檔案管理領(lǐng)導(dǎo)組成員的通知》，調(diào)整了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的 “檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ”，將檔案工作納入各項工作之中。 三是針對檔案達(dá)標(biāo)驗收評估專家組提出的整改意見和建議，進(jìn)行 “回頭看 ”專題會議。下發(fā) (2020)38 號《關(guān)于進(jìn)一步加強檔案管理工作的安排意見》，確定了階段性工作目標(biāo)，研究探討進(jìn)一步做好檔案管理和服務(wù)。 四是檔案管理規(guī)范化、制度化。一季度完成檔案制度匯編工作，對《檔案室工作職責(zé)》、《檔案保密制度》、《檔案借閱利用制度》、《檔案歸檔制度》等 13 項制度等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善。使檔案工作有章可循、井然有序、職責(zé)明確，提高了檔案工作的質(zhì)量和效率。 五是強化專兼職檔案員管理。嚴(yán)格落實《專 兼職檔案員考核辦法》，根據(jù)工作現(xiàn)任履行情況，進(jìn)行排名考核，實行月度考核季度兌現(xiàn)。通過強化管理增強了專兼職檔案員責(zé)任心，調(diào)動工作積極性。六是認(rèn)真落實 “四參加 ”規(guī)定，在具體過程中，由項目責(zé)任單位的兼職檔案員書面向檔案室進(jìn)行通知，檔案員按時參加，對不執(zhí)行規(guī)定的單位進(jìn)行考核。 同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行《 …… 集團公司重大工程建設(shè)項目檔案驗收實施細(xì)則的通知》確保第一時間從源頭收集資料，杜絕資料丟失。七是全面收集。檔案工作人員在檔案收集的過程中務(wù)求全面，只要有保存價值的資料都必須收集起來。我們做到了平時收集與集中收集相結(jié)合，即 平時各部門的兼職檔案員就要收集各種資料，保證重要資料不會遺失，同時，今年以來共收集文件資料1200 余件，科技檔案 25 卷，短缺資料 20 件，會計檔案 120 卷。八是把好檔案查閱關(guān)。依照新修訂的檔案管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格履行了檔案查閱登記手續(xù)，對查閱時間、歸還時間都作了詳細(xì)記錄。九是利用 …… 軟件管理系統(tǒng)，把 1993 年以來的案卷目錄、聲像目錄、實物檔案目錄和全引目錄等檢索工具，同時，在編研工作中完善《全宗介紹》、《組織機構(gòu)沿革》、《大事記》、《工程簡介》、《檔案利用效果匯編》等 7 種編研資料。在提供利用中，做到熱情、準(zhǔn)確 、迅速，全年達(dá)到利用檔案 100 人次，使檔案在土地問題、編寫礦史、人事、財務(wù)等項工作中起到了參與和作證作用。十是提高了服務(wù)工作質(zhì)量。在工作方法上變過去的被動服務(wù)為主動服務(wù)，通過主動向領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供檔案資料，使檔案的利用效果得到明顯增強。 縱觀全年工作，黨委辦在日常業(yè)務(wù)工作、信訪穩(wěn)定和檔案管理工作等方面都取得了一定的成績，但深刻分析我們所面臨的形勢和任務(wù)，我們工作中還存有很多問題和不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強管理，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，努力提高工作成效，為進(jìn)一步提高我礦黨務(wù)工作水平做出積極 的貢獻(xiàn)。 車間主任年底工作總結(jié) 自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會 創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 10 月份 到 12 月份達(dá)到 ,提高了 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以
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