生產(chǎn)調(diào)度部hse崗位責(zé)任制(編輯修改稿)
2025-02-04 10:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、化工投料工作 。 審核所屬各單位總體試車(chē)方案、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案和化工投料試車(chē)方案，審核所屬各單位生產(chǎn)裝置開(kāi)、停車(chē)計(jì)劃和方案，將危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)引入方案的編制，審查方案中所含 HSE 條件是否達(dá)到要求 。 組織編制停電、停原料氣等各類生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 。 組織公司生產(chǎn)應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)工作 。 審核公司試車(chē)物資計(jì)劃，包括應(yīng)急物資，并監(jiān)督檢查物資使用情況 。 協(xié)調(diào)公司水、電、氣、汽等公用工程的平衡和供、產(chǎn)、銷(xiāo)平衡 。 定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決包括 HSE 在內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題 。 考核公司生產(chǎn)指令、工藝紀(jì)律和生產(chǎn)所涉及 HSE 執(zhí)行情 況等 。 4 生產(chǎn)技術(shù)科 HSE 職責(zé) 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān) HSE 的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。 建立健全公司工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理制度。組織召開(kāi)公司工藝技術(shù)專題會(huì)，會(huì)議應(yīng)包含 HSE 內(nèi)容。 對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，杜絕或防止發(fā)生非計(jì)劃停工和跑、冒、串等事故。 考核公司生產(chǎn)指令、工藝紀(jì)律和生產(chǎn)所涉及 HSE 執(zhí)行情況等。 負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位生產(chǎn)裝置工藝操作平穩(wěn)率進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)公司級(jí)工藝聯(lián)鎖、工藝指標(biāo)控制的管理。 負(fù)責(zé)公司化工“三劑”的管理工作。 定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查、 監(jiān)督檢查，隱患治理措施的落實(shí)情況及效果。 負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）部位的工藝安全監(jiān)督管理。 建立健全包括 HSE 技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)管理體系。負(fù)責(zé)涉密技術(shù)資料管理。按時(shí)編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程。 編制技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，制止削減安全技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用安技措施經(jīng)費(fèi)做法。制訂增產(chǎn)節(jié)約措施時(shí)，應(yīng)符合安全技術(shù)要求。 負(fù)責(zé)技術(shù)變更管理，包括涉及 HSE 的工藝變更、設(shè)計(jì)變更以及技術(shù)改造的管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各單位管轄范圍內(nèi)的技術(shù)變更管理工作。 執(zhí)行 HSE“三同時(shí)”制度，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同時(shí)”制度審查。 負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)檢查，及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題。組織對(duì)所屬各單位主體設(shè)計(jì)范圍外的工程進(jìn)行技 6 術(shù)審查。 組織開(kāi)展 HSE 技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全、環(huán)保裝備。組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。 通過(guò)技術(shù)優(yōu)化挖潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。策劃園區(qū)主要副產(chǎn)品的高附加值利用和主要“三廢”的綜合利用。 5 信息管理科 HSE 職責(zé) 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān) HSE 的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)” 。 建立健全公司信息化管理制度，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作， 包含 HSE 信息化 。 組織召開(kāi)公司信息化相關(guān)會(huì)議，會(huì)議應(yīng)包含 HSE 內(nèi)容 。 負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位信息化工作進(jìn)行考核 。 負(fù)責(zé)行政中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、通訊線路、計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息系統(tǒng)的管理維護(hù) 。 定期組織對(duì)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、計(jì)算機(jī)設(shè)備的隱患排查、監(jiān)督檢查，隱患治理措施的落實(shí)情況及效果 。 建立健全包括 HSE 技術(shù)在內(nèi)的信息化管理體系。負(fù)責(zé)信息涉密安全技術(shù)管理 。 組織對(duì)所屬各單位上報(bào)的信息化建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)審查 。 審核公司信息化設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督信息化設(shè)備使用情況 。 組織公司信息化相關(guān)培訓(xùn)、并包含 HSE 內(nèi)容。 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 實(shí)施日期 楊杰成 2022 年 1 月 15 日 2022 年 1 月 15 日 7 中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司 生產(chǎn)調(diào)度部 總調(diào)度 科 HSE 一崗一責(zé)制 文件編號(hào) 版 號(hào) A/0 序號(hào) 02 操 作 文 件 文件頁(yè)碼 共 2 頁(yè) 第 頁(yè) 1 總調(diào)度 長(zhǎng) HSE 職責(zé) 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān) HSE 的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)” 。 負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)指揮工作 。 檢查員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行落實(shí)分公司、本單位各項(xiàng) HSE 規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為，確 保當(dāng)班的 HSE。 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，應(yīng)果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大 。 組織開(kāi)展本專業(yè)的大檢查，隨時(shí)掌握 HSE 動(dòng)態(tài)，對(duì)所屬各單
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