【文章內(nèi)容簡介】 ：銀寶昌副主任：高華賢武金生成員：劉倫義齊中華徐和明房永奎關雙富肖文樹陳茂義田大喜二、值班時間：每天早8：00—18：00晚19：00—早8：00三、值班人員安排：星 期 一：劉倫義***星 期 二：齊中華***星 期 三：高華賢***星 期 四：房永奎***星 期 五：關雙富***星 期 六：肖文樹***星 期 日：徐和明***白班值班：武金生***四、值班人員工作制度：值班人員值班時間，必須準時到崗，不得隨意脫崗、漏崗，有事事先請假，可串不可空。值班期間嚴禁喝酒。打撲克、打麻將等娛樂活動，不得隨意帶外人到值班室閑聊。值班人員值班期間要及時接聽各礦有關安全生產(chǎn)的電話，分門別類做好各種記錄。值班人員如遇煤礦緊急情況或安全方面重大問題時，應立即向銀總匯報，并積極組織有關人員到現(xiàn)場解決問題。公司所屬各煤礦必須指派專人，每天7：00鐘前，向安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室匯報前一天的安全生產(chǎn)等情況。調(diào)度值班室設在九樓905室。五、聯(lián)系電話：調(diào)度值班室電話：銀總電話：***陳茂義電話：***田大喜電話：***擔炭溝煤礦電話：***（張）***（劉）霍家墕煤礦電話：4468422泰業(yè)煤礦電話：***（李）段家塔煤礦電話：***（鄧）永安三礦電話：***（武）孫義煤礦電話：***（蔡）利民煤礦電話：***（魏）***（何）泰業(yè)煤礦1224事故調(diào)查報告書事故地點：3506南付巷東施工大巷事故性質(zhì)：頂板事故人：吳坤華年齡：34歲省班區(qū)長：劉新軍事故經(jīng)過：2009年12月24日，下午2：10左右，關坤華與本班其他2名工人到工作面接班，，，落下來砸中吳坤華的頭部，并將其壓倒，當時上早班的人沒下班，隨即和前來接班的兩名工人一起，將壓在吳增華手上的煤塊搬開，在向外運關的途中死亡。事故原因：二班工人在工作面爆破完工時及出完貨后沒有及時支護，更沒有采取臨時支護措施，；接班工人自主保安意識不強，當進入工作面時，不注意觀察頂板，當頂板煤塊落時，來不及躲避，被砸造成事故。事故的教訓：不空頂作業(yè)，嚴格兌規(guī)作業(yè)。采取措施：爆破后必須先進行臨時支護，嚴格兌規(guī)作業(yè)；做好自保安，所有進入工作地點的人員，作業(yè)前要先將不安全隱患處理完后再作業(yè)。第五篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃2013年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃匯報如下：一、2013年工作總結(jié)本在礦黨政的正確領導與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調(diào)度員十項應急處置權(quán)”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能2013年，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進進尺x米。對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強礦車占壓管理力度。在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰