管道專業(yè)標(biāo)書word版(編輯修改稿)
2025-02-04 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 11 重點 6： 工程驗收交付 分析： 管道工程施工完成后需驗收完才能 進行供管道光纜和電纜使用，所有工程完成后要及時 協(xié)調(diào)各方進行驗收； 監(jiān)控措施： 管道工程在施工前和施工中做好質(zhì)量管控，驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位進行整改； 工程質(zhì)量監(jiān)控的 難點分析及監(jiān)控措施： 管道工程具有點多面廣，施工周期短、涉及相關(guān)單 位多、任務(wù)重等特點，施工過程中可能出現(xiàn) 費用賠償 、施工現(xiàn)場不具備條件、天氣原因等等問題，所以監(jiān)理難度較大，主要有以下方面： 難點 1： 工程協(xié)調(diào)方面 分析： 本批工程需協(xié)調(diào)專業(yè)及單位較多，主要涉及問題有： （ 1） 各工序間銜接的協(xié)調(diào)工作； （ 2） 施工單位、 建設(shè)單位、維護單位、物業(yè)或村委等 的 關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 3） 維護單位的配合及時性； 監(jiān)控措施： 針對以上問題首先我公司監(jiān)理人員要先收集本批工程中相關(guān)單位、人員、工程的信息，制定通訊錄及相關(guān)工程和本批工程的關(guān)系圖； 難點 2：安全文明施工問題 分析： 在施工進行的過程中，在省公司多次飛行檢查過程中發(fā) 現(xiàn)投標(biāo)、上報施工組織架構(gòu)與現(xiàn)場不一室，如施工時出現(xiàn)安全事故不僅人員、財產(chǎn)會受到損害，工期也必定會受到相應(yīng)影響。 監(jiān)控措施： 在 管道 工程 施工多處于城區(qū)道路、小區(qū)等車輛人員多的區(qū)域 ，加強對施工單位人員資質(zhì)如：工作證、安全上崗證、特殊作業(yè)證等證件進行檢查，各個風(fēng)險階段向施工單位發(fā)相應(yīng)階段的《監(jiān)理安全通知書》。并在開工前對 施工現(xiàn)場環(huán)境進行全面地現(xiàn)場交底工作；在施工過程中，督促并檢查施工單位安全文明施工情況，及時地發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的安全隱患和文明問題，為安全文明生產(chǎn)做好保障；對所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)的紀(jì)錄。 難點 3： 施工現(xiàn)場環(huán)境變化造成不能按照原設(shè)計方案進行 分析： 本工程施工 子項多、 范圍 區(qū)域 廣，可能會有些 工程在物業(yè)協(xié)調(diào)后施工現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化，如在原設(shè)計路由上有其他單位的貨物或建設(shè)物體擋住原有路線，不能按照原有設(shè)計施工； 12 監(jiān)控措施： 加強與設(shè)計單位、資源部門及 其他相關(guān)單位的溝通 ，了解 工程實時狀況 ，組織好開工前設(shè)計 交底 ； 與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門保持密切的溝通聯(lián)系，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確地向建設(shè)方匯報并跟進處理情況。 難點 4： 報建、物業(yè)阻撓 分析： 管道工程很多需要到城區(qū)道路管理部門報建、村委要求報建、物業(yè)不同意開挖，報建流程較長、物業(yè)協(xié)調(diào)難，影響工程進度； 監(jiān)控措施： 在工程開工前組織各中心、維護部門、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進行會審，對于需要報建的、需物業(yè)協(xié)調(diào)的，督促各部門抓緊時間辦理相關(guān)手續(xù)，爭取在開工前
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