【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制 訂 日期 修 訂 日期 版本 A 頁(yè) 15 專(zhuān)業(yè)分包商作業(yè)組織： 業(yè)主 設(shè)計(jì)監(jiān)造 主辦者 工種別 作業(yè)別 備注 臺(tái)灣省政府 建筑師 工程顧問(wèn)公司 監(jiān)造工程師 工地主任 放樣工程 測(cè)量工程員及工具 假設(shè)工程 施工圍籬 工地主任 臨時(shí)水電 其他相關(guān)作業(yè) 工地主任 地基工程 刨除 級(jí)配夯實(shí) 工地主任 地坪面材 石材（ 30*30*8cm） 高壓混凝土磚 工地主任 景觀植栽 花土回填 樹(shù)種移植 樹(shù)種栽種 工地主任 噴灌系統(tǒng) 噴灌系統(tǒng) 管理作業(yè)內(nèi)容： A、 評(píng)選： 工地主任依照本工程作業(yè)項(xiàng)目，符合設(shè)計(jì)圖說(shuō)及施工規(guī)范、工法及材料送請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)造單位核可者得進(jìn)行分項(xiàng)工程。 B、 分包商資料編匯： 經(jīng)評(píng)選合格訂約者，由工地主任將該分包商納入工務(wù)所分包商資料，包含分包商之公司名稱(chēng)、承包項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)處所及電話、等建文件，以利工程施工時(shí)之業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。 C、 分包商依預(yù)定工期進(jìn)場(chǎng)： 工地主任配合工程實(shí)際進(jìn) 展，通知分包商依預(yù)定工期進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)工地之其他相關(guān)配合作業(yè)是否完備。 D、 工程施工及材料進(jìn)場(chǎng)管制： OOOO 營(yíng) 造工程股份有限公司 文件名 稱(chēng) 工程服務(wù)建 議書(shū) 文件 編 號(hào) 頁(yè)次 16 制 訂 部門(mén) 工程部 制 訂 日期 修 訂 日期 版本 A 頁(yè) 16 工程分包商依合約規(guī)定管理其材料進(jìn)場(chǎng)、施工以及施工人數(shù)。 工地主任對(duì)分包商進(jìn)料時(shí)，應(yīng)依工程材料驗(yàn)收程序書(shū)辦理，對(duì)于新進(jìn)廠之分包商有關(guān)人員應(yīng)依工程安全衛(wèi)生管理?xiàng)l程序書(shū)辦理申請(qǐng)入場(chǎng)，及協(xié)助辦理新進(jìn)作業(yè)員教育訓(xùn)練。 E、 施工中 管理： 工地主任依質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)、工程進(jìn)度管制計(jì)劃書(shū)及工程安全衛(wèi)生管理計(jì)劃書(shū)于各施工階段與分包商（含指定分包商）之工地負(fù)責(zé)人檢討并說(shuō)明有關(guān)作業(yè)內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定，同時(shí)作成會(huì)議記錄。 F、 依合約查 核： 工地主任應(yīng)依與分包商（含指定分包商）之合約規(guī)定，查核分包商有關(guān)工程施工質(zhì)量及安全設(shè)施、設(shè)備、施工進(jìn)度是否符合合約要求。有關(guān)工程中之分項(xiàng)工程驗(yàn)收須依單項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃辦理。 G、 不良質(zhì)量通知改善： 工地主任對(duì)于分包商所進(jìn)場(chǎng)之材料或施工項(xiàng)目有不合乎施工標(biāo)準(zhǔn)之要求時(shí)，應(yīng)要求其承商進(jìn)行改善并確認(rèn)之。 H、 不合格處理： 工地主任發(fā)現(xiàn)分包商（含指定分包商）之建材或施工有不合格時(shí)，須依不合格管制程序書(shū)辦理。 I、 審驗(yàn)： 工地主任應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工意見(jiàn)進(jìn)行綜合判斷，確認(rèn)無(wú)訛后予以核準(zhǔn)，并呈請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)造單位辦理審查及驗(yàn)收作業(yè)。 分包商及 指定分包商管理活動(dòng)： 活動(dòng)項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間 活動(dòng)說(shuō)明 參與人員 作業(yè)前協(xié)調(diào) 每日早上作業(yè) 開(kāi)始前 當(dāng)日作業(yè) 內(nèi)容協(xié)調(diào) 、安衛(wèi)人員、作業(yè)主管 作業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議 每日 依規(guī)定 次日作業(yè) 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 、安衛(wèi)人員、作業(yè)主管 例行工務(wù)會(huì)議 每周 進(jìn)度檢討 OOOO 營(yíng) 造工程股份有限公司 文件名 稱(chēng) 工程服務(wù)建 議書(shū) 文件 編 號(hào) 頁(yè)次 17 制 訂 部門(mén) 工程部 制 訂 日期 修 訂 日期 版本 A 頁(yè) 17 工程事項(xiàng) 安全衛(wèi)生檢討會(huì) 每周 檢討每周安全衛(wèi)生執(zhí)行狀況 2. 分包安衛(wèi)人員、負(fù)責(zé)人 安衛(wèi) 協(xié)議會(huì) 每月 制定每月安全衛(wèi)生方 針及目標(biāo) 柒、 質(zhì)量管理計(jì)劃 一、 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)： 本公司承造項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，為確保工程質(zhì)量之優(yōu)良，以自主式管理之精神，制訂質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)，對(duì)于工程材料及施工質(zhì)量依合約規(guī)范做直接制程 管制。落實(shí)執(zhí)行自主檢查表方式以達(dá)成符合合約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求之目標(biāo)。 其管制內(nèi)容大綱如下： 建筑及衛(wèi)浴設(shè)配安裝工程：工程施工中為確保其工程質(zhì)量，除例行各工種施工檢查項(xiàng)目外，于各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)前均須經(jīng)過(guò)材料審查，經(jīng)審查通過(guò)后方可采用。施工各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均依自主檢查表之分類(lèi)逐一過(guò)濾檢驗(yàn)，并登錄 以供缺失修正追蹤使用。 樣品管制：裝修階段使用材料在合約中有列入樣品提送者，進(jìn)場(chǎng)前均須依照樣品送審程序提送樣品，確保建材合乎業(yè)主及設(shè)計(jì)監(jiān)造提供之合約圖說(shuō)規(guī)定。施工中依其提送之樣品型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量給予檢驗(yàn)。 安全衛(wèi)生：為提高整個(gè)工區(qū)施工中之安全性質(zhì)，每月定期招開(kāi)工務(wù)會(huì)議倡導(dǎo)各項(xiàng)勞安規(guī)定，以期達(dá)到工區(qū)零危險(xiǎn)之目標(biāo)。 二、 質(zhì)量管理系統(tǒng)： 合約審查： 、合約內(nèi)容無(wú)論由業(yè)主提供或公司自行擬定均應(yīng)由各部門(mén)填具『合約審查記錄表』檢附所有相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)相關(guān)單位審查修正，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后制作正式之合約交由各部門(mén)提送業(yè)主確認(rèn)。 OOOO 營(yíng) 造工程股份有限公司 文件名 稱(chēng) 工程服務(wù)建 議書(shū) 文件 編 號(hào) 頁(yè)次 18 制 訂 部門(mén) 工程部 制 訂 日期 修 訂 日期 版本 A 頁(yè) 18 、合約變更、修訂：合約簽訂后，凡有變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工項(xiàng)目及數(shù)量增減等情形時(shí)，依『工程變更管理程序』辦理工程變更。 文件及數(shù)據(jù)管制： 、依公司質(zhì)量文件及合約圖說(shuō)、制定成本工務(wù)所為維持質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)作上所需文件、數(shù)據(jù)，并適切的給予檢討、核準(zhǔn)及變更，同時(shí)導(dǎo)入公司質(zhì)量保證系統(tǒng)并確實(shí)管理。 、文件及數(shù)據(jù)（含修正版）發(fā)行前，須 經(jīng)由授權(quán)者在檢討與核準(zhǔn)，爾后有關(guān)影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、安全、成本等文件、工程圖說(shuō)，由工務(wù)所保存及管理。 、工務(wù)所所使用之質(zhì)量文件訂定及修正，均應(yīng)予以紀(jì)錄，因修正而失效之文件，應(yīng)依循程序書(shū)辦理。 、過(guò)時(shí)效之文件，若有法律規(guī)定，保存者須明示之。 采購(gòu)： 、確保工程施工采購(gòu)、發(fā)包事務(wù)之順利進(jìn)行并能適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、提供工程所需之工料或人機(jī)具。 、項(xiàng)目或使用單位應(yīng)考慮工程進(jìn)度之推展或規(guī)定日期之前填具『請(qǐng)購(gòu)單』并檢附相關(guān)圖面、規(guī)格、數(shù)量表或工程預(yù)算書(shū)后，交成控人員初審后再交工務(wù)部主管進(jìn)行 審核。 、請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)各部門(mén)主管審查后由部門(mén)主辦人員制作『估價(jià)單』及準(zhǔn)備相關(guān)文件，或直接由合格第三方中進(jìn)行詢、比、議價(jià)作業(yè)。 部門(mén)主辦人員得由合格第三方名錄中篩選通知領(lǐng)標(biāo)，工程質(zhì)量良窳與廠商有直接關(guān)系者經(jīng)推薦廠商需在議價(jià)、比價(jià)前通過(guò)廠商評(píng)鑒。 、部門(mén)主辦人員將廠商報(bào)價(jià)匯整，填具『發(fā)包比價(jià)單』檢附相關(guān)數(shù)據(jù)（必要時(shí)檢附樣品），邀請(qǐng)廠商進(jìn)行議價(jià)或比價(jià)，完成后將廠商議價(jià)或比價(jià)記錄交工務(wù)部主管審查，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后依『合約審查與變更程序』制擬合約后付諸執(zhí)行。 不合格管理程序： 、確保不合格材 料不被誤用，工程缺失能實(shí)時(shí)改善，進(jìn)而使工程質(zhì)量達(dá)到至善，符合業(yè)主要求。 、經(jīng)判定為不合格之材料：工地工程人員應(yīng)適切予以隔離堆放，依『查驗(yàn)狀況識(shí)別程序』予以標(biāo)示，并以書(shū)面通知第三方會(huì)同處理、并追蹤處理情形。對(duì)OOOO 營(yíng) 造工程股份有限公司 文件名 稱(chēng) 工程服務(wù)建 議書(shū) 文件 編 號(hào) 頁(yè)次 19 制 訂 部門(mén) 工程部 制 訂 日期 修 訂 日期 版本 A 頁(yè) 19 于接收檢驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)后才變質(zhì)或損壞而無(wú)法辦理退貨之不合格材料，由工地工程人員填寫(xiě)『報(bào)廢單』，申請(qǐng)報(bào)廢并予盡速運(yùn)離工地以外之地方。 、工程各階段施工依『工程質(zhì)量查驗(yàn)程序』、『工程報(bào)驗(yàn)程序』、『完工驗(yàn)收程序』實(shí)施各項(xiàng)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，工地工程人員應(yīng)依『查驗(yàn)狀況識(shí)別程序』予以標(biāo)示，填寫(xiě)『不合格改善 通知單』，并以工程備忘錄通知第三方改善，并追蹤處理情形。 、第三方改善完成后，由工地工程人員確認(rèn)后，將處理方式與改善結(jié)果記錄于『不合格改善通知單』中，并視需要請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或建管單位確認(rèn)。 矯正與預(yù)防管理程序： 、確保各工程質(zhì)量或質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作發(fā)生之異常，得以適當(dāng)處理及實(shí)施矯正，并防范問(wèn)題再度發(fā)生，且定期分析潛在質(zhì)量問(wèn)題加以預(yù)防。 、矯正與預(yù)防處理程序： A、當(dāng)任何人發(fā)現(xiàn)工程或質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作異常時(shí)，應(yīng)即通知異常之權(quán)責(zé)人員及管理代表。 B、異常之權(quán)責(zé)人員若確認(rèn)確實(shí)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)即填具『質(zhì)量異常 處理單』分析、調(diào)查原因后，送交單位主管審查。 、改善對(duì)策：異常權(quán)責(zé)人員應(yīng)就質(zhì)量異常原因提出改善對(duì)策，會(huì)辦相關(guān)單位加以執(zhí)行。 、改善確認(rèn)、成效評(píng)估：質(zhì)量異常于改善完成后，由單位主管備妥改善成果之相關(guān)數(shù)據(jù)提報(bào)予總經(jīng)理或管理代表進(jìn)行效果評(píng)估與確認(rèn)。 、防范措施：異常發(fā)生之權(quán)責(zé)主管應(yīng)就質(zhì)量異常案例建議具體的防范措施后，回饋至 以作為預(yù)防措施之處理參考。 、與工程或質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)之不合格情形，未達(dá)本程序所定義之異?，F(xiàn)象者，依質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)之程序?qū)嵤┏C正措施。 OOOO 營(yíng) 造工程股份有限公司 文件名 稱(chēng) 工程服務(wù)建 議書(shū) 文件 編 號(hào) 頁(yè)次 20 制 訂 部門(mén) 工程部 制 訂 日期 修 訂 日期 版本 A 頁(yè) 20 三、 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件： 質(zhì)量管理系統(tǒng)之文件須包含下列層次，其架構(gòu)如下 政府法令,規(guī)範(fàn)ISO 9002 條文品質(zhì)手冊(cè)程序書(shū)施工說(shuō)明書(shū)綜合施工計(jì)劃書(shū)單項(xiàng)工程施工計(jì)劃書(shū)(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))表 單表 單業(yè)主合約要求 A、 政府法令、規(guī)范 B、 業(yè)主合約要求 OOOO 營(yíng) 造工程股份有限公司 文件名 稱(chēng) 工程服務(wù)建 議書(shū) 文件 編 號(hào) 頁(yè)次 21 制