【文章內(nèi)容簡介】 部：投資 1億元以下集團公司信息化建設項目； 二、工程項目分類 ? 5. 礦區(qū)服務工作部： 100戶以下棚戶區(qū)危舊房改造項目，投資 10005000萬元礦區(qū)非安裝設備購置項目，投資 20225000萬元現(xiàn)有生活基地水電暖等系統(tǒng)配套建設項目。 ? 三類項目由專業(yè)分公司審批，包括： ? （一）年產(chǎn) 20100萬噸的新油田開發(fā)、年產(chǎn) 520億立方米的新氣田開發(fā)項目，油氣開發(fā)現(xiàn)場試驗專項項目，投資3000萬元及以上生產(chǎn)支持性科研項目； ? （二）投資 3000萬元 1億元的油氣田新建系統(tǒng)配套項目、油氣儲運項目、煉油化工及配套項目、安全環(huán)保隱患治理項目、節(jié)能減排項目； ? （三）投資 2022萬元 1億元加油站及成品油銷售配套項目，投資 1億元以下成品油油庫建設項目； ? （四）投資 20225000萬元工程技術(shù)服務項目、工程建設服務項目、生產(chǎn)服務項目、與油氣業(yè)務相關(guān)的裝備制造項目、單臺（套）非安裝設備購置項目（不包括礦區(qū)設備）； 二、工程項目分類 ? （五）除集團公司審批以外的有工程建設的股權(quán)投資項目； ? （六）集團公司授權(quán)管理的其他項目。 ? 四類項目由所屬企業(yè)審批，包括： ? （一）集團公司、專業(yè)分公司管理以外的油氣田勘探開發(fā)項目； ? （二）投資 3000萬元以下的油氣儲運項目、煉油化工及配套項目、安全環(huán)保隱患治理項目、節(jié)能減排項目、生產(chǎn)支持性科研項目； ? （三）投資 2022萬元以下加油站及成品油銷售配套項目、工程技術(shù)服務項目、工程建設服務項目、生產(chǎn)服務項目、與油氣業(yè)務相關(guān)的裝備制造項目、單臺（套）非安裝設備購置項目、現(xiàn)有生活基地水電暖等系統(tǒng)改造建設項目； ? （四）投資 1000萬元以下礦區(qū)非安裝設備購置項目； ? （五）集團公司及專業(yè)分公司授權(quán)管理的其他項目。 三、工程項目各責任主體的職責 ? （一）建設單位工程項目管理 ? 工程項目管理包括工程項目組織管理、目標管理、招標管理、工程合同管理、物資采購管理、項目投資管理及創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容； ? 新油氣田建設、老油氣田改造等工程建設項目必須實行業(yè)主責任制的項目管理。同時要求工程設計、施工、監(jiān)理、檢測等參建單位也應實行項目管理； ? 油氣田地面建設項目批準立項后，各油氣田公司應成立建設項目管理部（項目經(jīng)理部），并參與油氣田地面工程建設項目的前期工作（項目建議書、可行性研究及初步設計等）的組織管理，負責對工程項目施工圖設計、招標、物資采辦、合同及施工等工作實施管理； 三、工程項目各責任主體的職責 ? 油氣田地面建設項目應由建設項目管理部負責具體實施，對于重點工程建設項目管理部、人員組成需經(jīng)股份公司有關(guān)部門批準； ? 建設單位是 “ 工程建設第一責任人 ” ，要對工程建設項目負全部責任。暫不具備工程項目管理能力和經(jīng)驗的工程建設單位，可以招標選擇工程管理公司，委托工程管理公司進行項目管理或?qū)嵭锌偝邪?“ 交鑰匙工程 ” 。受托工程管理公司依法與建設單位簽訂合同，代替建設單位實行項目管理，并達到工程建設的工期、質(zhì)量和效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。建設單位的建設項目管理機構(gòu)也應對其進行監(jiān)督管理，不能 “ 以包代管 ” ，重大建設方案、重要物質(zhì)、設備采購必須經(jīng)建設單位建設項目管理部審查確認。委托管理公司管理應報上級主管部門批準； 三、工程項目各責任主體的職責 ? 擔任項目經(jīng)理、副經(jīng)理和專業(yè)主要負責人的人員，必須熟悉國家關(guān)于基本建設的方針、政策和各項法律法規(guī)，遵守基本建設程序；熟悉股份公司頒發(fā)的與工程建設有關(guān)的規(guī)定；熟悉項目管理基本理論；具有豐富的業(yè)務知識和組織工程建設的經(jīng)驗；具備有關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)營管理和法律等知識；了解項目所處地域有關(guān)的法規(guī)、政策等；善于分析問題，具有較強的綜合組織和處理問題的應變能力；以身作則，能調(diào)動項目團隊的積極性； ? 建設單位作為整個工程項目的投資主體，具有決策權(quán)和知情權(quán)，在整個項目中居于主導地位，發(fā)揮著核心作用。 ? 建設單位的組織機構(gòu)是項目管理部，其職責是： 三、工程項目各責任主體的職責 ? 建設單位項目管理部負責編制工程總體部署方案，擬定項目實施進度、質(zhì)量控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)保等計劃、措施，嚴密組織各參建單位按工程建設目標、計劃，科學有序?qū)嵤? ? 組織編制、上報工程招投標文件，組織工程技術(shù)服務隊伍招標、評標、定標工作，并簽訂合同；嚴格執(zhí)行股份公司物資采購管理辦法的規(guī)定，編制設備、材料采購計劃，審查設備、材料采購的技術(shù)規(guī)格書，報經(jīng)主管部門批準，組織重要設備材料招標；協(xié)助物資采購部門簽訂購貨合同； ? 辦理開工前審計、質(zhì)量監(jiān)督申報，上報開工報告，組織施工圖設計審查，編制工程撥款進度計劃，審查、批準各參建單位的有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資控制的組織計劃和工程措施 ； 三、工程項目各責任主體的職責 ? 負責工程建設所在地政府規(guī)劃、林業(yè)、交通、電力、水利、國土安全、環(huán)保等相關(guān)管理部門各項手續(xù)的辦理和地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作 ； ? 行使甲方管理權(quán)，做好項目實施中各項監(jiān)督檢查工作；協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工程建設過程中設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位等工作的銜接配合， 根據(jù)現(xiàn)場實際對工程進行優(yōu)化，制定項目的總體質(zhì)量目標和HSE目標，審查并批準參建單位上報的重要文件、協(xié)調(diào)手冊、程序文件等，并對質(zhì)量、工期、造價 、 HSE管理在合同中予以具體化、書面化、法律化；控制和組織檢查工程施工質(zhì)量、安全，參加隱蔽工程檢查驗收等工作，組織工程中間交接 ； ? 組織工程會議，隨時檢查各種報表、例會紀要，了解項目的進展情況和，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正措施。收集工程實施的信息資料，分析工程建設動態(tài)趨勢，為實現(xiàn)建設總體目標采取相應措施； 三、工程項目各責任主體的職責 ? 編制上報工程建設周報、月報，通報工程建設信息；報告工程質(zhì)量事故，組織、參加工程質(zhì)量事故處理方案的審定； ? 參與編制、上報工程停氣碰頭方案、生產(chǎn)試運投產(chǎn)方案；協(xié)同組織生產(chǎn)管理人員培訓；協(xié)調(diào)組織完工交接；配合生產(chǎn)試運行工作； ? 編制工程用款計劃、管理費用計劃。撥付工程進度款、設備材料價款、工程結(jié)算款；進行工程成本、造價要素分析，控制工程費用支出，辦理工程結(jié)算； ? 負責提供預轉(zhuǎn)資產(chǎn)時所需的 《 預轉(zhuǎn)資產(chǎn)確認表 》 、 《 預轉(zhuǎn)資產(chǎn)明細表 》 和 《 預轉(zhuǎn)資產(chǎn)匯總表 》 ，并負責辦理預轉(zhuǎn)資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)。協(xié)助生產(chǎn)管理部門做好工程完工交接； ? 1負責竣工資料和結(jié)算、審計資料的收集、整理，并接受竣工決算審計。協(xié)助計劃、財務部門做好工程竣工驗收和建設項目后評價工作。 三、工程項目各責任主體的職責 ? （二）設計單位工程項目管理 ? 設計是工程建設的龍頭 ,項目能否生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 ,能否取得預期效果 ,主要看設計。 ? 施工圖設計必須選擇有相應資質(zhì)的設計單位承擔，并嚴格按照批準的初步設計進行設計。施工圖設計時，若建設地點、建設規(guī)模、各系統(tǒng)工藝方案、主要設備選型、工程內(nèi)容和工程量、建設標準發(fā)