【文章內(nèi)容簡介】 ，就表示由建設(shè)項(xiàng)目管理者代業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)的控制和管理。根據(jù)業(yè)主的需要參與工程，可以是全過程，也可以是部分階段： 一是領(lǐng)會(huì)業(yè)主的工程建設(shè)意圖，溝通并協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗鞴こ探ㄔO(shè)主管部門的關(guān)系，辦理各項(xiàng)工程建設(shè)所需的手續(xù)，申領(lǐng)各類工程建設(shè)證照； 二是編制工程建設(shè)大綱和程序表，明確工程建設(shè)所需要達(dá)到的目的，對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化控制； 三是主持工程各類招標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助業(yè)主物色適合于本工程需要的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商或總承包商；主持或參與業(yè)主和各工程相關(guān)單位之間的商務(wù)合約或技術(shù)合約的簽訂活動(dòng)； 四是對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出自己的管理意見，使工程建設(shè)的各階段，參與建設(shè)的各個(gè)部門都能按照業(yè)主的總體要求開展相應(yīng)的工作。 ② 業(yè)主的基本要求和期望是：投資合理，工期合理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) ③業(yè)主與建管單位的職責(zé)分工： 業(yè)主職責(zé)： 業(yè)主項(xiàng)目管理組織作為項(xiàng)目決策的最高機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理參與建設(shè)和各方，對項(xiàng)目負(fù)有最終的決策權(quán)。其主要職責(zé)包括： A、選擇建管單位并組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管建管單位的各項(xiàng)工作，履行業(yè)主的審查，批準(zhǔn)和授權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力。 B、界定項(xiàng)目的工作范圍和建管單位的工作范圍，與各參與方簽訂各種合同，并負(fù)責(zé)各種合同的修改。 C、負(fù)責(zé)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)。 D、制定項(xiàng)目目標(biāo)。 E、提供投資保證和核付工程、材料款。 建管單位職責(zé)： 一）、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)部門的規(guī)章制度。 二）、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方制定的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額指標(biāo)、方法等規(guī)范性文件。 三）、承擔(dān)因違約、過失、故意欺瞞客戶、違法等行為的法律責(zé)任。 四）、運(yùn)用各種專業(yè)知識和資源，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。 與總包施工單位的關(guān)系 建管單位作為業(yè)主的代表和職能上的延伸，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，與總包和其他承包商是管理與被管理的關(guān)系。 對設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系 受業(yè)主委托有對設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的管理權(quán)力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理、協(xié)作達(dá)到控制項(xiàng)目運(yùn)作，確保質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任范圍及公司授權(quán) ①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任范圍 在部門總監(jiān)指導(dǎo)下編寫項(xiàng)目章程，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面履行項(xiàng)目管理合同； 代表公司與業(yè)主進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理合同全過程的履行與按合同要求及時(shí)完成合同回款； 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)方案實(shí)施； 負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，完成公司下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃與費(fèi)用控制計(jì)劃指標(biāo)； 負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目延伸合同與二次合同的洽淡，并及時(shí)將信息反饋給部門總監(jiān)和計(jì)劃合同部，配合完成合同的談判與簽訂； 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全控制，對所屬項(xiàng)目相關(guān)文件的審查和報(bào)批； 代表甲方對工程相關(guān)單位或部門就工期、設(shè)計(jì)變更及合同內(nèi)容變更進(jìn)行協(xié)商，以及預(yù)算費(fèi)用開支的審查、報(bào)批，整理工程項(xiàng)目階段性管理資料并審核其完整性； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員日常管理； 負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目使用的公司固定資產(chǎn)； 1貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 1對部門總監(jiān)負(fù)責(zé)，并完成本部門總監(jiān)交辦的其他工作； ② 公司對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理在公司規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)行使本項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，但凡涉及上報(bào)業(yè)主單位、工程資料確認(rèn)、移交、進(jìn)度款審付，重大設(shè)計(jì)變更、工期變更、合同變更、工程驗(yàn)收、單位工程移交等重大事務(wù)，均由項(xiàng)目經(jīng)理審核后按公司規(guī)定程序報(bào)批。 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃書 序 號 項(xiàng)目里程碑事件 完 成 時(shí) 間 天 數(shù) 責(zé)任人 備 注 1 立項(xiàng)批復(fù) 2022年 11月 20日前完成 15 2 設(shè)計(jì)招標(biāo) 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知 7 4 方案設(shè)計(jì)審查通過 20 5 降水、土方、護(hù)壁招標(biāo) 10 6 降水、土方、護(hù)壁工程開工 25 序 號 項(xiàng)目里程碑事件 完 成 時(shí) 間 天 數(shù) 責(zé)任人 備 注 7 施工圖審查通過 25 以實(shí)際移交前期資料之 日算起。此工期均按正常情況安排，不包括地基處理、設(shè)計(jì)變更和業(yè)主提供資料不全等因素引起的工程延誤。 8 主體工程 7 9 工程量清單及限額 7 10 監(jiān)理、總包、設(shè)備招標(biāo)完成 35 11 規(guī)劃許可證辦結(jié) 6 12 施工許可證辦結(jié) 21 13 下達(dá)開工令 6 14 基礎(chǔ)工程完工 40 15 主體封頂 130 16 裝修安裝完工 120 17 設(shè)備調(diào)試完成 60 18 工程驗(yàn)收完成 60 19 移交城建檔案 40 （不包括產(chǎn)權(quán) 證辦理 ） 20 保修 按合同約定 項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理工作手冊 ? （一）工作手冊主要內(nèi)容和作用 ? 項(xiàng)目報(bào)批管理 ? 項(xiàng)目報(bào)批是項(xiàng)目合法的依據(jù)，也是建管工作中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按國家和地方規(guī)定的基本建設(shè)程序逐項(xiàng)報(bào)批。 國家文物 市政市容 衛(wèi)生 交警 消防 環(huán)保 園林 水務(wù) 人防 國土 房管 質(zhì)監(jiān) 安監(jiān) 《 項(xiàng)目建議書 》 《 可研報(bào)告 》 批審立項(xiàng) 發(fā)改委 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 國土局 省發(fā)改委立項(xiàng) 市規(guī)劃局提出設(shè)計(jì)條件 市環(huán)保局審批環(huán)評報(bào)告 方案設(shè)計(jì)批復(fù) 計(jì)委、建委、規(guī)劃 市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 初步設(shè)計(jì)批復(fù) （ 計(jì)委 ） （ 建委 ） 市國土局審批項(xiàng)目用地 施工圖審查 （ 建委 ） 市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 招標(biāo)備案 （ 計(jì)委 、 建委 ） 施工 /監(jiān)理招標(biāo) 集中交納規(guī)費(fèi) 市計(jì)委核發(fā)投資許可證 市建委核發(fā)建設(shè)工程施工許可證 竣工驗(yàn)收備案 房管局辦產(chǎn)權(quán)證 規(guī)劃驗(yàn)收 建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案 、 環(huán)評報(bào)告 。 建管公司內(nèi)部支持部門造價(jià)部 、 招標(biāo)部 ? 合同管理方法及流程 ? 合同管理的目的是通過規(guī)范的管理程序，最大限度地減少 合同索賠風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)業(yè)主意志和建管單位的管理目標(biāo)。 ? ①合同管理工作流程 準(zhǔn)備資質(zhì)預(yù)審文件提綱