經(jīng)管營(yíng)銷tpmppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PM面 1 TPM面 2 高級(jí)管理階層 企劃 財(cái)務(wù) 人事 總務(wù) 管理 生產(chǎn) 開發(fā) 營(yíng)業(yè) 2022/2/1 39 ● TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 1～步驟 6) ● TPM的實(shí)施階段 (步驟 7～步驟 12) 全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段 2022/2/1 40 ●步驟 1:在組織中激活導(dǎo)入 TPM的培訓(xùn)普及運(yùn)動(dòng) ●步驟 2:建立推動(dòng) TPM的組織機(jī)構(gòu) ●步驟 3:宣布高層管理者的決定導(dǎo)入 TPM TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 1～步驟 3) 2022/2/1 41 ●步驟 4:設(shè)定基本的 TPM方針和目標(biāo) ●步驟 5:規(guī)劃實(shí)施 TPM的總體計(jì)劃 ●步驟 6:正式開始 TPM TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 4～步驟 6) 2022/2/1 42 ●步驟 7:提高設(shè)備關(guān)鍵部份的效率 ●步驟 8:建立和實(shí)施自主保養(yǎng)保養(yǎng) ●步驟 9:在保養(yǎng)部門建立計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng) TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 7～步驟 9) 2022/2/1 43 ●步驟 10:提供提升操作和保養(yǎng)人員的技能培訓(xùn) ●步驟 11:建立設(shè)備初期管理制度 ●步驟 12:完善 TPM并提升 TPM水準(zhǔn) TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 10～步驟 12) 2022/2/1 44 ●小組結(jié)構(gòu)應(yīng)該同總目標(biāo)保持一致 ●小組中不同層次的成員要增加交流 為什么 TPM活動(dòng)小組是很重要的？ 2022/2/1 45 ●朝著公司和工廠的宏觀目標(biāo)工作 ●消除浪費(fèi)意味著質(zhì)量、成本、交期 ●改善我們工作環(huán)境的質(zhì)量 小組活動(dòng)的目標(biāo) 2022/2/1 46 ●由管理部門或小組選舉 ●需要有設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力 ●使成員都能意識(shí)到他們的目標(biāo)并且知道如何 發(fā)揮他們的才能 小組組長(zhǎng) 2022/2/1 47 ●參加并提出建議 ●完成個(gè)人的任務(wù) ●學(xué)習(xí)改善活動(dòng)必須的新技術(shù) ●與其它成員愉快的合作 小組成員的任務(wù) 2022/2/1 48 ●批準(zhǔn)有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的項(xiàng)目 ●設(shè)立清晰的目標(biāo) :什么 (目標(biāo) )/時(shí)間 (持續(xù)時(shí)間 )/ 如何實(shí)現(xiàn) (目標(biāo) ) 選擇項(xiàng)目并設(shè)立恒定目標(biāo) 2022/2/1 49 ●回顧取得的進(jìn)步 ●給予資源和鼓勵(lì)的支持 ●指導(dǎo)朝著公司的目標(biāo)努力 管理者的角色 2022/2/1 50 ●計(jì)劃 ●文件化 ●周而復(fù)始 有實(shí)效的會(huì)議 2022/2/1 51 ●互相學(xué)習(xí) : 使用方法 /必要的經(jīng)驗(yàn) /挖掘問題 /解決方案 公開結(jié)果 2022/2/1 52 ●什么是自主保養(yǎng)？ ●為什么要作自主保養(yǎng)？ ●自主保養(yǎng)保養(yǎng)的七 大層次 自主保養(yǎng)層次 2022/2/1 53 ●每天系統(tǒng)的點(diǎn)檢活動(dòng)要成為每個(gè)操作員工作 的一部分，因?yàn)檫@可以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 自主保養(yǎng)保養(yǎng) 什麼是自主保養(yǎng) ? 自主 =獨(dú)立 ? 作業(yè)者進(jìn)行常規(guī)的清潔 .點(diǎn)檢和潤(rùn)滑可以幫助阻止故障發(fā)生 ? 每天的點(diǎn)檢活動(dòng)要成為每個(gè)操作者工作的一部分。因?yàn)檫@可以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ? 必須一步步做到系統(tǒng)化 ?增進(jìn)設(shè)備知識(shí)和預(yù)防意識(shí) ?為持續(xù)改進(jìn)建立基礎(chǔ) ?使工作變的簡(jiǎn)單和滿意，提高工作質(zhì)量 為什麼要做自主保養(yǎng) 關(guān)于自主保養(yǎng) 舊觀念 生產(chǎn)賺錢 維修花錢 公司現(xiàn)狀 故障排除往往 沒有解決真因 TPM目標(biāo) 反復(fù)問 WHY，找到 真因，采取預(yù)防措施 2022/2/1 57 自主保養(yǎng)的三大法寶 ?活動(dòng)看板 ?小組會(huì)議 ?重點(diǎn)教育 ONE POINT LESSON 自主保養(yǎng)展開的 7 大層次 ?STEP1： 初期清掃 ?STEP2： 污染發(fā)生源清掃 .點(diǎn)檢對(duì)策困難部位 ?STEP3： 制作自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書 ?STEP4：總點(diǎn)檢 ?STEP5：自主點(diǎn)檢 ?STEP6：整理 .整頓標(biāo)準(zhǔn)化 ?STEP7：自主管理的徹底化 基本條件的準(zhǔn)備 應(yīng)有形態(tài)的追求 自 主 管 理 設(shè)備的維護(hù)觀念 自己的設(shè)備 ?自己來維護(hù) 培育出對(duì)設(shè)備專精的人才 防止劣化 發(fā)現(xiàn)劣化 ?測(cè)試劣化 改善劣化 基本條件整備 (清掃 ?給油 ?鎖緊 ) 正確操作 正確運(yùn)轉(zhuǎn)、交替 記錄不適當(dāng)數(shù)據(jù) 日常點(diǎn)檢 以五感檢測(cè) 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 早期發(fā)現(xiàn)不正常 與迅速處置 處理不正常 小整備 (簡(jiǎn)單零件替換及應(yīng)急處置 ) 援助突發(fā)性修理 排除人為的強(qiáng)制劣化 發(fā)現(xiàn)異常的原因主源 防止問題于未然 提升生產(chǎn)性 有活力的作業(yè)場(chǎng)所 2022/2/1 60 需求多樣化 交期短縮化 為求生存 成本削減 嚴(yán)苛的 工作環(huán)境 Ｔ Ｐ Ｍ 的 目 標(biāo) 藉由追求設(shè)備（生產(chǎn)） 效率之極限表現(xiàn) 大幅降低成本 設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的 設(shè)備條件 建立零不良之 品質(zhì)保養(yǎng)制度 縮短換線時(shí)間 第一次生產(chǎn)即為良品 生產(chǎn)零庫(kù)存 自動(dòng)化 省人化 安全的作業(yè) 令人舒適的工作環(huán)境 嚴(yán)格的 品質(zhì)要求 在設(shè)備 (生產(chǎn) )面的對(duì)策 符合地球、環(huán)境法規(guī)的要求 TPM的目標(biāo) — 從設(shè)備 (生產(chǎn) )面來看 自主保養(yǎng)展開七步驟 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源、清掃 ?點(diǎn)檢困難部位對(duì)策 第三步驟：制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn) 第四步驟：總點(diǎn)檢 第五步驟：自主點(diǎn)檢 第六步驟：整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化） 第七步驟：自主管理的徹底化 自主保養(yǎng)七步驟的目標(biāo) 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源對(duì)策 清掃 ?點(diǎn)檢困難部位對(duì)策 第三步驟：制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn) 第四步驟：總點(diǎn)檢 第五步驟：自主點(diǎn)檢 第六步驟：整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化） 第七步驟：自主管理的徹底化 ●培養(yǎng)洞察不正常的能力 ●培養(yǎng)改善不正常的能力 ●自己能作成基準(zhǔn)書 ●自己決定應(yīng)遵守的事項(xiàng) ●了解設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造 ●學(xué)習(xí)保養(yǎng)技能 ●整理不使設(shè)備發(fā)生不良的條件 并推行其維持管理 自主保養(yǎng)的推展方法 ● 階段式進(jìn)行 ● 示范設(shè)備的選定 ● 示范單位的選定 ● 橫向展開 自主保養(yǎng)七步驟 步驟一：初期清掃 ●清掃就是點(diǎn)檢 目的 ◆以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污、切削屑等，一并掃除干凈 ◆透過清掃將潛在缺陷找出并處理 ◆拆除不要、不急著使用的物品與設(shè)備的簡(jiǎn)單化 2022/2/1 65 ●清掃就是點(diǎn)檢 ●點(diǎn)檢意味著發(fā)現(xiàn)問題 ●盡快標(biāo)明、解決問題 層次 1:清掃和點(diǎn)檢 自主保養(yǎng)七步驟 步驟二：發(fā)生源、困難部位對(duì)策 目的 ◆消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、 給油、鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短作業(yè)時(shí)間。
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