企業(yè)環(huán)境薪酬ppt(編輯修改稿)
2025-02-04 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 OGO Page 25 LOGO Page 26 小王崗位評(píng)價(jià)的弊端 ? 未對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行分類，直接進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)造成無(wú)法突出正真的重點(diǎn)崗位，無(wú)法對(duì)一個(gè)崗位的真正價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，失去內(nèi)部公平 ? 缺乏對(duì)崗位評(píng)價(jià)的要素指標(biāo)，造成對(duì)要素（責(zé)任、技能等）直接計(jì)分，使不同功能的職位從相同的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位評(píng)價(jià)失去相對(duì)的公平作用 ? 權(quán)重體系設(shè)計(jì)上也只采用相同的指標(biāo)！不能突出崗位的重要職能。 LOGO Page 27 百分比系數(shù)法崗位評(píng)價(jià) —— 總經(jīng)理 評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)定 評(píng)價(jià)要素得分 要素百分制得分 要素指標(biāo)權(quán)重（ %） 得分 要素得分 崗位要素權(quán)重（ %） 得分 勞動(dòng)責(zé)任 質(zhì)量 產(chǎn)量 管理 50 60 90 15 15 70 40 勞動(dòng)技能 技術(shù)知識(shí) 操作復(fù)雜 設(shè)備看管 90 70 40 90 5 5 30 勞動(dòng)強(qiáng)度 體力強(qiáng)度 勞動(dòng)姿勢(shì) 勞動(dòng)緊張 50 40 60 10 30 60 53 20 勞動(dòng)環(huán)境 粉塵危害 高溫危害 其他危害 5 0 20 10 10 80 10 LOGO Page 28 確定工資策略 工資市場(chǎng)調(diào)查 崗位評(píng)價(jià)與分類 確定工資制度 工資制度貫徹 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到真正的服務(wù)于企業(yè)大局 工資水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)里的手段 確立公司內(nèi)部員工之間的公平 在內(nèi)部員工之間確定差別性，產(chǎn)生激勵(lì)性 ← 正確工資制定程序圖 LOGO Page 29 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 固定工資 按崗位評(píng)估 靜 浮動(dòng)工資 按工作表現(xiàn) 動(dòng) 特殊津貼 按人的情況 人 工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖 LOGO Page 30
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