【文章內容簡介】 六個 （策劃） 五個 六個 二個 一級要素 二級要素 領 導 和 承 諾 領導（ Leadership) 領導 — 指人，即領導者。 由組織任命，各級負責人 領導 — 指活動、過程。 該過程包含了確定一個組織應當前進的方向，以及如何帶領該組織的人員朝著目標、方向努力，以實現預期的目標 承諾 – 兩個承諾一個框架 滿足法律法規(guī)的承諾； 持續(xù)改進的承諾； 為 HSE目標、指標的制定提供框架； – 其它 (必要時 ) ? 是否與其它事務同等重要； ? 定期公布公司的 HSE表現； ? 對員工和承包商 HSE表現的提出期望。 – 承諾內容是否明確、簡要。 承諾 — 責任（ Accountability) 分包商經理操作崗位施工組織分包商經理 分包商經理項目經理總裁 直線式管理責任 以身作則，樹立榜樣 對 HSE進行獎勵 和員工進行信息交流 把 HSE列入工作日程 進行業(yè)績考核 最高管理者的職責 ： ? 為體系的建立與運行提供強有力的 領導與支持 ； ? 提供切實、可行、有效的 資源 保證； ? 提出明確的 承諾 、 方針 和 目 標 ； ? 任命 管理者代表 ，并明確其職責與權限； ? 定期組織 管理評審 。 企業(yè)文化的內容 ： ? 公司提高全員 HSE表現的信念； ? 促進提高全員 HSE表現的水平； ? 各級員工自覺參與 HSE體系的建立和運行； ? 員工自覺承擔個人 HSE表現的職責和義務； ? 保證 HSE管理體系有效運行。 方 針 和 目 標 容 理 方針和戰(zhàn)略目標 方針和戰(zhàn)略目標：是高層管理者為公司制定的 HSE管理方面的指導思想和行為準則，是公司對 HSE管理的意向和原則的陳述，是體系 建立和運行的指南。 ； ，并有管理程序； ； 、貫徹實施； 。 ? 中國石油天然氣集團公司 HSE方針： 以人為本 預防為主 領導承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進 ?中國石油天然氣集團公司 HSE目標： 追求無事故、無傷害、無損失、努力向國際HSE管理的先進水平邁進 方針、目標舉例 BP—阿莫科公司 – 方針：每為 BP的員工，無論身處何地，都有責任做好健康、安全和環(huán)保工作，良好的健康、安全和環(huán)保業(yè)績是我們事業(yè)成功的關鍵 – 目標：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境 方針目標的管理 ? 方針目標必須層層 分解 、 落實 ，得到各級組織的有效實施； ? 目標指標應是 具體量化 、可實現和可測量的； ? 方針目標必須 定期評審 其適應性； ? 方針目標必須體現對 持續(xù)改進 的承諾。 組織 結構 資源 文件 組織結構和職責 HSE管理的組織機構明確（包括：行政管理機構、 HSE管理機構、監(jiān)督機構、應急機構、資源管理機構）； 。機構職責與 HSE職責一致； 、崗位的職責明確； ； （包括機構圖表）。 管理代表 ? 明確管理代表 ? 規(guī)定管理代表職責 ? 管理代表任命及職責應形成文件 HSE體系有效運行的保證。 、專家的意見。 明確，應定期檢查、評審資源分配。 、變更管理、風險管理要素密切相關。 資源 能力 概述 ： 各級應急組織及人員，項目組成員，特殊工種及危害崗位人員、新項目、新方法開工之前，承包方能力的評價，所有承擔體系職責的人員具備相應的能力。 ： 評價計劃 評價組織及人員 評價標準 定期評價 培訓 。 ：理論培訓、實際操作培訓。 ：承擔主要活動和任務的員工。 常規(guī)培訓：三級教育、特殊工種上崗和換證、風險管理人員上崗和能力培訓、全員培訓。 非常規(guī)培訓：特殊作業(yè)、三新培訓、各種事故狀態(tài)、應急、變更。 培訓 ：培訓內容和培訓機構資質應符合規(guī)定要求。 ，培訓目的明確。 。 、改進。 （如：計劃書、應急計劃等）必須培訓。 、職責、教材等應明確。 承包方 ： 建立適當體系； 承認公司的方針、目標； 了解公司的企業(yè)文化內涵、應急計劃、各類事故及不符合、變更信息； HSE體系規(guī)定。 （如：合同、作業(yè)過程的控制文件、 HSE工作計劃書、應急計劃等）。 （包括設施管理）。 HSE培訓。 信息交流 ：內部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責應明確； ，傳遞通暢； ； 。 、分解、考核。 /活動中的風險和危害、預防控制和削減措施、應急計劃。 。 的交流。 、應急、變更。 。 、領導簽發(fā)的文件。 、廣播、出版物、情況通報。 內部信息包括： 外部信息包括： – 法律、