成本會(huì)計(jì)導(dǎo)論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 17:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出，產(chǎn)品成本，成本費(fèi)用，總支出？ 成本會(huì)計(jì) 26 2022/2/4 與費(fèi)用無(wú)關(guān)的支出： ? 10（股利） +10（本金） =20 期間費(fèi)用： ? 1+5+4+1=11 所得稅費(fèi)用： ? 1 資本性支出： ? 100+10 產(chǎn)品成本： ? 50+15+20+10+10=105 成本費(fèi)用（廣義）： ? 11+105=116 總支出（收付）： ? 100+1+100+10+15+20+10+11+10+5+4+1 成本會(huì)計(jì) 27 2022/2/4 籌資 購(gòu)存 生產(chǎn)（制造） 銷售 分配 ?籌資：財(cái)務(wù)費(fèi)用 ?采購(gòu)：資本性和收益性支出 ?生產(chǎn)：投入（人、物、財(cái)力）、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品 ?銷售：銷售成本與費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅金 ?分配：償還、所得稅等 討論： 企業(yè)的過(guò)程與支出、費(fèi)用、成本的處理？ 成本會(huì)計(jì) 28 2022/2/4 管理成本 ?是企業(yè)為管理需要所計(jì)算的成本，即是由于管理需要而產(chǎn)生的成本概念； ?超出了產(chǎn)品成本概念的范圍。 ?在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理不同目的，運(yùn)用不同的成本概念： 如 變動(dòng)、固定、邊際、機(jī)會(huì) 等成本概念。 成本會(huì)計(jì) 29 2022/2/4 依據(jù)： 成本習(xí)性，成本與產(chǎn)量或銷量間的關(guān)系 固定成本： 與產(chǎn)量關(guān)系圖，如計(jì)時(shí)工資、車間管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊等 變動(dòng)成本： 與產(chǎn)量關(guān)系圖，原材料、計(jì)件工資 說(shuō)明： ?相關(guān)范圍（復(fù)制） ?固定成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 成本會(huì)計(jì) 30 2022/2/4 增加單位產(chǎn)量所增的成本 邊際決策： 受教育的年份 最優(yōu)決策： 邊際收入 =邊際成本 成本會(huì)計(jì) 31 2022/2/4 其他用途的最高收入 原因： 多用途與稀缺性 與決策有關(guān)： 不是實(shí)際支出，面向未來(lái) 選擇原則 ：低 小例： ?上大學(xué)的會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本； ?銀行存款的收入與成本 成本會(huì)計(jì) 32 2022/2/4 與決策無(wú)關(guān)的成本 面向過(guò)去，無(wú)法收回，已經(jīng)發(fā)生 沉淀成本與非理性 ： 再賭的理由 成本會(huì)計(jì) 33 2022/2/4 小例： 過(guò)去以 100萬(wàn)取得的地產(chǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)值為 10萬(wàn)，現(xiàn)另有一機(jī)會(huì)，建房成本 50萬(wàn)，銷售收入 80萬(wàn)，如何決策？ ?會(huì)計(jì)師： ?80（ 100+50） =70萬(wàn) ?經(jīng)濟(jì)學(xué)家： ?80（ 10+50） =20萬(wàn) ?結(jié)論： 20（ 70） =90萬(wàn)（沉沒(méi)成本），不影響決策 成本會(huì)計(jì) 34 2022/2/4 期間成本（制度成本的一部分） ?非產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益（時(shí)期配比、功能法）。 ?銷售費(fèi)用： ?管理費(fèi)用 ?財(cái)務(wù)費(fèi)用 成本會(huì)計(jì) 35 2022/2/4 成本會(huì)計(jì)對(duì)象： 成本與費(fèi)用 成本對(duì)象： 承擔(dān)者（產(chǎn)品與勞務(wù)、成本庫(kù)） 特點(diǎn)： 多樣性 具體例子？ 二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象與特點(diǎn) P3 成本會(huì)計(jì) 36 2022/2/4 目標(biāo)的基本表述： 成本信息 具體目標(biāo)： 信息使用者、外部信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部信息與管理會(huì)計(jì) 何種信息： 因人而異 以何種形式提供？ 內(nèi)部與外部報(bào)表 二、成本會(huì)計(jì)的目標(biāo) P3 成本會(huì)計(jì) 37 2022/2/4 事前 ?成本預(yù)測(cè) （趨勢(shì)法、高低點(diǎn)、最小平方法） ?成本決策 （自制與外購(gòu)，亞馬遜、上課） ?成本計(jì)劃（ 預(yù)算、以銷售預(yù)算為起點(diǎn)） 第二節(jié)、成本會(huì)計(jì)的職能 P5 成本會(huì)計(jì) 38 2022/2/4 事中： ?成本控制 （標(biāo)準(zhǔn)成本制度） 事后 ?成本核算 （總成本、單位成本、核算內(nèi)容） ?成本分析 （成本的降低、差異、瓶頸） ?成本考核（ 責(zé)任成本、成本中心） 問(wèn)題： 最基本職能？ 成本會(huì)計(jì) 39 2022/2/4 成本會(huì)計(jì)的任務(wù) ?正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 ?開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策 ?制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制 ?做好成本分析，嚴(yán)格成本考核 成本會(huì)計(jì) 40 2022/2/4 一、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作 （一）建立定額管理制度，制定必要的消耗定額 ?定額：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人力、物力和財(cái)力消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié)、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作與工作組織 P7 成本會(huì)計(jì)
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