【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水 5 ——供電 5 練習(xí) 36 ? 沿用前例，假設(shè)水的計(jì)劃單價(jià)為 /立方米，電的計(jì)劃單價(jià)為 /度。 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 4 800 3 200 8 000 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量（單位：供電 —度，供水 —立方米） 24 000 80 000 計(jì)劃單位成本 按計(jì)劃成本 分配 供電車間 耗用數(shù)量 16 000 分配金額 960 960 供水車間 耗用數(shù)量 8 000 分配金額 2 000 2 000 基本生產(chǎn)車間 一般耗用 耗用數(shù)量 12 400 50 000 分配金額 3 100 3 000 6 100 企業(yè)行政 管理部門 耗用數(shù)量 3 600 14 000 分配金額 900 840 1 740 按計(jì)劃成本分配合計(jì) 6 000 4 800 10 800 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 5 760 5 200 10 960 輔助生產(chǎn)成本差異 240 400 160 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 XX年 XX月 方法 5：計(jì)劃成本分配法 會(huì)計(jì)分錄 按計(jì)劃成本分配。 借：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 960 ——供水車間 2 000 制造費(fèi)用 ——基本生產(chǎn)車間 6 100 管理費(fèi)用 1 740 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 6 000 ——供水車間 4 800 調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異。 借：管理費(fèi)用 160 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 240 ——供水車間 400 采用直接分配法進(jìn)行差異調(diào)整 ? 水費(fèi)差異調(diào)整 電費(fèi)差異 = 400 元 電費(fèi)差異分配率 = 400 / （ 50 000 + 14 000） = 基本生產(chǎn)車間分得差異 = X 50 000 = 元 行政管理部門分得差異 = X 14 000 = 元 ? 電費(fèi)差異調(diào)整 電費(fèi)差異 = 240 元 電費(fèi)差異分配率 = 240 / （ 12 400 + 3 600） = 基本生產(chǎn)車間分得差異 = X 12 400 = 186 元 行政管理部門分得差異 = X 3 600 = 54 元 會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供水車間 400 借：基本生產(chǎn)成本 186 管理費(fèi)用 54 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 240 練習(xí) 37 東風(fēng)工廠季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為 82 400元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為， A產(chǎn)品 2 000件， B產(chǎn)品 1 060件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為 A產(chǎn)品 4小時(shí)， B產(chǎn)品8小時(shí)， 10月份該車間的實(shí)際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 120件， B產(chǎn)品 90件。實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為 8 000元。 要求： （ 1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率； （ 2）計(jì)算 10月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 分配： ? 年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率 = 年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額 / 年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額 = 82 400 / （ 2 000 X 4 + 1 060 X 8 ） = 82 400 / 16 480 = 5 元 / 小時(shí) ? 10月 A產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用 = 10月 A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 X A產(chǎn)品的定額工時(shí) X 年度計(jì)劃分配率 = 120 X 4 X 5 =2 400 元 ? 10月 B產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用 = 90 X 8 X 5 =3 600元 借：基本生產(chǎn)成本 ——A產(chǎn)品 2 400 ——B產(chǎn)品 3 600 貸：制造費(fèi)用 6 000 練習(xí) 38 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為 180 000元，各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)為 200 000小時(shí)。 12月份甲產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為 13 000小時(shí)，乙產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為 5 500小時(shí)。年末核算時(shí)，該車間全年實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為 189 000元。 1至 11月份按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為 122 400元，乙產(chǎn)品為 53 550元。根據(jù)上述資料，分配 12月份的制造費(fèi)用，并對(duì)差異進(jìn)行調(diào)整。 12月按計(jì)劃分配率分配： ? 年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率 = 180 000 / 200 000 = ? 12月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 13 000 X =11 700元 ? 12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 5 500 X = 4 950元 ? 會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 11 700 ——乙產(chǎn)品 4 950 貸：制造費(fèi)用 16 650 年末調(diào)整： ? 差異額 = 189 000 （ 122 400 + 53 550 + 11 700 + 4 950） = 3 600 ? 差異額分配率 = 3 600 / [（ 122 400 + 11 700） + （ 53 550 + 4 950） ] = ? 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = （ 122 400 + 11 700） X （ ） = 2 506 元 ? 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = （ 53 550 + 4 950） X （ ） = 1 094 元 借：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 2 506 ——乙產(chǎn)品 1 094 貸：制造費(fèi)用 3 600 練習(xí) 39 某產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)廢品 30件，其中 20件可修復(fù)廢品，10件不可修復(fù)廢品?？尚迯?fù)廢品在修復(fù)過(guò)程中領(lǐng)用材料200元，發(fā)生工資費(fèi)用 50元，不可修復(fù)廢品按定額費(fèi)用轉(zhuǎn)出成本，同時(shí)回收殘料 50元入庫(kù)；根據(jù)罰單應(yīng)向過(guò)失人索賠 100元，費(fèi)用定額見下表。 要求：歸集分配廢品損失。 車間名稱： 產(chǎn)品名稱： 廢品數(shù)量： 10件 摘要 原材料 定額 工時(shí) 工資 制造 費(fèi)用 成本 合計(jì) 費(fèi)用定額 40 廢品定額成本 150 減：回收殘料 50 50 廢品損失 不可修復(fù)廢品損失的處理 車間名稱： 產(chǎn)品名稱： 廢品數(shù)量： 10件 摘要 原材料 定額工時(shí) 工資 制造費(fèi)用 成本合計(jì) 費(fèi)用定額 40 廢品定額成本 400 150 165 615 1 180 減：回收殘料 50 50 廢品損失 350 165 615 1 130 會(huì)計(jì)分錄： 借：廢品損失 ——XX 1 180 貸：基本生產(chǎn)成本 ——XX——直接材料 400 ——直接人工 165 ——制造費(fèi)用 615 借：原材料 50 貸：廢品損失 ——XX 50 借：基本生產(chǎn)成本 ——XX——廢品損失 1 130 貸：廢品損失 ——XX 1 130 可修復(fù)廢品損失的處理 借：廢品損失 ——XX 250 貸：原材料 200 應(yīng)付職工薪酬 50 借：其他應(yīng)收款 100 貸：廢品損失 ——XX 100 借：基本生產(chǎn)成本 ——XX——廢品損失 150 貸：廢品損失 150 練習(xí) 310 某產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用占有較大比重。 9月初，在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為 36 000元，本月發(fā)生原材料費(fèi)用 21 000元，工資及福利費(fèi) 900元，制造費(fèi)用 600元。原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品 200件，在產(chǎn)品 100件。 在產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 月末在產(chǎn)品成本 = 月末在產(chǎn)品所耗原材料的費(fèi)用 ? 原材料費(fèi)用分配率 = 36 000 + 21 000 200 + 100 = 190 ? 月末在產(chǎn)品成本 = 190 X 100 = 19 000 元 ? 完工產(chǎn)品成本 = （ 36 000+ 21 000 – 19 000） + 900 + 600 = 39 500元 成本項(xiàng)目 原材料 （直接材料） 工資及福利費(fèi) （直接人工） 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 36 000 0 0 36 000 本月生產(chǎn)費(fèi)用 21 000 900 600 22 500 合計(jì) 57 000 900 600 58 500 月末在產(chǎn)品成本 19 000 0 0 19 000 本月完工產(chǎn)品成本 38 000 900 600 39 500 完工產(chǎn)品單位成本 （完工 200件） 190 3 產(chǎn)品名稱： XX產(chǎn)品 XX年 9月 單位：元 產(chǎn)品成本計(jì)算單 練習(xí) 311 甲產(chǎn)品 6月月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料 3 000元，工資及福利費(fèi) 1 200元，制造費(fèi)用 1 000元。本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料 22 000元，工資及福利費(fèi) 4 800元，制造費(fèi)用 3 000元。本月完工產(chǎn)品 800件，月末在產(chǎn)品 200件，已接近完工，采用月末在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。 成本項(xiàng)目 原材料 （直接材料） 工資及福利費(fèi) （直接人工） 制造費(fèi)