我的價值觀word版(編輯修改稿)
2025-02-03 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “十一五”規(guī)劃的實施，以一流的業(yè)績來展示我們國際化上市公司的形象。 二、我們的措施：提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，我們不僅要做到制定制度與執(zhí)行 制度雙管齊下，發(fā)展大局與日常細(xì)節(jié)兩不馬虎，同時也要走出把“完成工作程序”與“具備執(zhí)行力”等同的誤區(qū)，這完全是兩個不同的概念。在我們的現(xiàn)實工作中，很多人往往只關(guān)注某個工作程序的完成，卻把最重要的結(jié)果忽略了。舉個例子，某主管要求部下打電話通知另一部門的某同志參加下午的會議。電話打了，但被通知的同志最終因故沒有到會。從這個例子中看出，這位部下的工作完成了嗎？程序的確完成了，想要的結(jié)果出現(xiàn)了嗎？的確沒有。因此，準(zhǔn)確地說這個工作并沒有完成，完成的只是工作的程序，卻沒有結(jié)果，實質(zhì)上就是執(zhí)行不到位、不具備執(zhí)行力的表現(xiàn)。 我們在強調(diào)執(zhí)行力的時候，一定要充分認(rèn)識到，執(zhí)行最基本、最本質(zhì)的東西就是結(jié)果。很多時候我們僅僅是滿足于完成任務(wù)，并沒有以結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)到真正的執(zhí)行。我們始終要對結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成有結(jié)果的工作才是有價值的執(zhí)行，才是執(zhí)行到位的體現(xiàn)。時代電氣壯大之后，職位多了，部門也多了，在這種情況下，程序往往會不經(jīng)意間取代了結(jié)果，任其肆意蔓延的結(jié)局就是整個公司執(zhí)行力的逐步下降。所以，大家請務(wù)必記住，執(zhí)行永遠(yuǎn)只有一個主題，那就是：執(zhí)行要的是結(jié)果而不是程序。我們要永遠(yuǎn)鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不僅僅是工作程序的完成。 我經(jīng)常請大家思考，“執(zhí)行力不強，責(zé)任在誰？”現(xiàn)在
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