r3財(cái)務(wù)的一般功能介紹教材(編輯修改稿)
2025-02-03 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控 ?實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本會(huì)計(jì) ?為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù) ?為改進(jìn)管理尋找切入點(diǎn) ?形成費(fèi)用預(yù)算 ?可傳輸?shù)截?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表 COOM 管理會(huì)計(jì) – 成本中心會(huì)計(jì) ? 成本中心會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定 ? 成本中心成本 計(jì)劃編制 ? 成本中心實(shí)際 成本核算 ? 成本中心報(bào)表 ? 與活動(dòng)有關(guān)的成本計(jì)劃 ? 初級(jí)成本、次級(jí)成本 ? 與活動(dòng)無(wú)關(guān)的成本 ? 初級(jí)成本、次級(jí)成本 ? 直接記帳 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)帳 ? 分配與分?jǐn)? ? 成本要素 /成本中心報(bào)告 實(shí)際 /計(jì)劃 ? 成本要素 /成本中心報(bào)告 實(shí)際 /目標(biāo) ? 成本中心報(bào)告 未清項(xiàng) ? 成本中心報(bào)告當(dāng)前 /累計(jì) /年度總計(jì) ? 成本中心 ? 活動(dòng)類(lèi)型 ? 成本元素 ? 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) COOM 管理會(huì)計(jì) – 內(nèi)部訂單 ? 按管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分類(lèi) ? 單一訂單 ? 長(zhǎng)期訂單 ? 統(tǒng)計(jì)訂單 ? 按功能分類(lèi) ? 任務(wù)訂單 ? 資本投資訂單 ? 成本費(fèi)用訂單 ? 維護(hù)訂單 創(chuàng)建和 計(jì)劃制 定 10 生產(chǎn) : 計(jì)劃 / 實(shí)際 20 結(jié)算 30 結(jié)帳 40 COOM 管理會(huì)計(jì) – 基于活動(dòng)的成本 成本控制結(jié)構(gòu) 費(fèi)用成本控制 基于活 動(dòng)成本 產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制 獲利分析 tasks C 部門(mén) 分銷(xiāo)渠道 客戶(hù)群 產(chǎn)品 分配到 獲利分析段 C 行政 服務(wù) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 分配 到產(chǎn)品 處理 過(guò)程 1 處理 過(guò)程 2 Pn Pn Pn Pn Pn Pn Pn Pn 分?jǐn)? 分?jǐn)? 客戶(hù) 訂單 可供量 檢查 開(kāi)發(fā)票 采購(gòu)申請(qǐng) 計(jì)劃訂單 生產(chǎn)訂單 采購(gòu)收貨 業(yè)務(wù)處理 流程 客戶(hù)訂單處理流程 MRP 交付 開(kāi)發(fā)票 交付 采購(gòu)訂單 處理 COOM 管理會(huì)計(jì) – 生產(chǎn)成本控制 獲利分析 ? 成本元素明細(xì) M Screw 100 pc 100 $ M Shaft 10 pc 500 $ E Setup 1 h 80 $ E Production 5 h 320 $ G Overhead 100 $ ? 成本元素 400 000 Material 600 $ 600 000 Production 400 $ 660 000 Overhead 100 $ ? 成本構(gòu)成 BOM 工藝流程 單位價(jià)值 物料 /直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 結(jié)果 Material 600 $ Activit. 400 $ Overhead 100 $ Ext. serv. 數(shù)量結(jié)構(gòu) COPC 管理會(huì)計(jì) – 生產(chǎn)成本控制 ? 方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 基于后勤數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)， BOM， Routing ? 基于成本中心作業(yè)價(jià)格和間接成本分配 ? 計(jì)劃成本 ? 基于后勤數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本估算和訂單成本估算 ? 實(shí)際成本 ? 物料消耗 ? 成本中心間接成本分配 ? 成本中心作業(yè)成本分配，價(jià)格重估 ? 結(jié)算到庫(kù)存 ? 差異分析 ? 投入差異：價(jià)格差異，資源差異，數(shù)量差異 ? 產(chǎn)出差異：數(shù)量差異 ? 傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng) COPC 管理會(huì)計(jì) – 獲利能力分析 ?出發(fā)點(diǎn)：面向市場(chǎng)的觀點(diǎn) ?目的：確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力 ?對(duì)象：獲利段 ?如產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，客戶(hù)，訂單，業(yè)務(wù)范圍 ?數(shù)據(jù)：靈活定義的結(jié)構(gòu) ?方法：邊際利潤(rùn)法 ?基礎(chǔ)：多維數(shù)據(jù)庫(kù) COPA 產(chǎn)品組 地 區(qū) 管理會(huì)計(jì) – 獲利能力分析的
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