【文章內(nèi)容簡介】 修理車間 5000 10000 826 1652 對外分配費用 100000 19972 生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 小計 40000 15000 55000 7988， 8 2995， 8 10984， 6 制造費用（基本生產(chǎn)） 35000 6990， 2 管理費用 10000 1997， 2 對外分配合計 100000 19972 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 年 6月 鍋爐車間 修理車間 供應數(shù)量 （千瓦小時） 分配率 分配金額 供應數(shù)量 （千瓦小時） 分配率 分配金額 12022 0， 75 9000 6000 27000 1000 1000 750 750 600 400 2700 1800 10000 10126 5000 24902 3000 1500 4500 3037， 8 1518， 9 4556， 7 3500 3544， 1 4000 19921， 6 2022 2025， 2 1000 4980， 4 10000 10126 5000 24902 續(xù)表 表中計算過程如下 ； 首先計算 第一次分配，即輔助車間交互分配費用 1 直接費用分配率 == 輔助車間直接費用總額 /本月老務供應總量 供電車間直接費用分配率 ==19000/115000==（元 /千瓦小時） 鍋爐車間直接費用分配率 ==9000/12022==（元 /千瓦小時） 修理車間直接費用分配率 ==27000/6000==（元 /千瓦小時） ? 2 某輔助生產(chǎn)車間對外分配費用 == ? 該輔助生產(chǎn)車間直接費用 — 該輔助生產(chǎn)車間交互分配出的費用 +交互分配入的費用 ? 供電車間對外分配的費用 ==19000（ 826+1652） +（ 750+2700） = 19972 ? 鍋爐車間對外分配的費用 ==9000（ 750+750） + （ 826+1800） = 10126 ? 修理車間對外分配的費用 ==27000（ 2700+1800） +（ 1650+750） = 24902 ? 3 某輔助車間對外分配率 ==該車間對外分配費用 /對外提供老務總量 ? 供電車間對外費用分配率==19972/100000= ? 鍋爐車間對外費用分配率==10126/10000= ? 修理車間對外費用分配率==24902/5000= 根據(jù)表 65編制如下會計分錄 ； 第一次，交互分配 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 826 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 修理車間 1 652 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 2 478 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 750 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 修理車間 750 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 1 500 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 2 700 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 1 800 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 修理車間 4 500 第二次 對外分配； ? 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 7 ? 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品 2 ? 制造費用 基本生產(chǎn) 6 ? 管理費用 1 ? 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 19 ? 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 3 ? 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品 1 ? 制造費用 基本生產(chǎn) 3 ? 管理費用 2 ? 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 10 ? 借：制造費用 基本生產(chǎn) 19 ? 管理費用 4 ? 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 修理車間 24 ? 練習 ：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發(fā)生費用為 4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。各輔助生產(chǎn)車間供應勞務數(shù)量見下表（見下頁 ） 要求 ：采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產(chǎn)費用進行分配。 受益單位 耗水（m 3 ) 耗電（度）基本生產(chǎn)－甲產(chǎn)品 20600基本生產(chǎn)車間 41000 16000輔助生產(chǎn)車間－供電 20220輔助生產(chǎn)車間－供水 6000行政管理部門 16000 2400專設銷售機構 5600 1000合計 82600 46000輔助生產(chǎn)費用分配表 一次交互分配法 數(shù)量 分配率 分配額 數(shù)量 分配率 分配額待分配生產(chǎn)費用 82600 4085 46000 9020 13105輔助生產(chǎn) 供水 6000 輔助生產(chǎn) 供電 20220 對外分配的輔助生產(chǎn)費用 62600 40000 13105基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合計 62600 40000 13105供電車間合計交互分配對外分配項目供水車間交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 －供水車間 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 對外分配 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 就是將輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務或作業(yè)，一律按勞務或作業(yè)的計劃單位成本分配費用，然后，對輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額進行調(diào)整分配。 （四） 計劃成本分配法 概念理解 ? 先根據(jù)勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量進行分配；是指在分配輔助生產(chǎn)費用時，根據(jù)事先確定的產(chǎn)品或勞務的計劃成本和各車間、部門耗用的勞務數(shù)量計算各車間，部門應分配的輔助生產(chǎn)費用的一鐘方法 ? 然后再將計劃成本分配額與 “ 實際 ” 費用（待分配費用＋按計劃成本分入的費用）之間的差額進行調(diào)整分配。 ? 計劃與實際之間的差額，可有兩種處理方法，第一種方法是將差異額在輔助車間以外的部門進行第二次分配，第二種方法是計入管理費用或