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正文內(nèi)容

0107_房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(編輯修改稿)

2024-11-18 01:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 可 類比項(xiàng)目市場價(jià)格 價(jià)格策略 .定價(jià)方法 .均價(jià) .付款方式和進(jìn)度 .優(yōu)惠條款 .樓層和方位差價(jià) .綜合計(jì)價(jià)公式 價(jià)格分期策略 .內(nèi)部認(rèn)購價(jià)格 .入市價(jià)格 .價(jià)格升幅周期 .價(jià)格升幅比例 .價(jià)格技術(shù)調(diào)整 21 .價(jià)格變化市場反映及控制 .項(xiàng)目價(jià)格、銷售額配比表 五 入市時(shí)機(jī)規(guī)劃 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析 項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析 入市時(shí)機(jī)的確定及安排 六 廣告策略 廣告總體策略及廣告的階段性劃分 .廣告總體策略 .廣告的階段性劃分 廣告主題 廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 廣告效果監(jiān)控、評(píng)估、修正 入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作 .購房須知 .詳細(xì)價(jià)格表 .銷售控制表 .樓書 .宣傳海報(bào)、折頁 .認(rèn)購書 .正式合同 .交房標(biāo)準(zhǔn) 22 .物業(yè)管理內(nèi)容 .物業(yè)管理公約 七 媒介策略 媒體總策略及媒體選擇 .媒體總策略 .媒體選擇 .媒體創(chuàng)新使用 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率及規(guī)模 費(fèi)用估算 八 推廣費(fèi)用計(jì)劃 現(xiàn)場包裝 印刷品 媒介投放 公關(guān)活動(dòng) 九 公關(guān)活動(dòng)策劃和現(xiàn)場包裝 十 營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正 效果測評(píng)形式 .進(jìn)行性測評(píng) .結(jié)論性測評(píng) 實(shí)施效果測評(píng)的主要指標(biāo) 23 .銷售收入 .企業(yè)利潤 .市場占有率 .品牌形象和企業(yè)形象 房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(下) 【 編者按】 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出 房地產(chǎn)全程策劃營銷方案 ,從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。 第六章 項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷 銷售階段是檢驗(yàn)前幾個(gè)方面的策劃營銷工作的重要標(biāo)尺,同時(shí),他又是自成一體的的嚴(yán)密科學(xué)系統(tǒng)。 一 銷售周期劃分及控制 銷售策略 .營銷思想(全面營銷): 全過程營銷 全員營銷 .銷售網(wǎng)絡(luò): 專職售樓人員(銷售經(jīng)理、銷售代表) 銷售代理商(銷售顧問) 兼職售樓員 24 .銷售區(qū)域:緊扣目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶 .銷售階段: 內(nèi)部認(rèn)購期 蓄勢(shì)調(diào)整期 開盤試銷期 銷售擴(kuò)張期 強(qiáng)勢(shì)銷售期 掃尾清盤期 .政策促銷 .銷售活動(dòng) .銷售承諾 銷售過程模擬 .銷售實(shí)施: 顧客購買心理分析 樓房情況介紹 簽定認(rèn)購書 客戶檔案記錄 成交情況總匯 正式合同公證 簽定正式合同 辦理銀行按揭 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控 25 成交情況匯總 .銷售合同執(zhí)行監(jiān)控: 收款催款過程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住環(huán)節(jié)控制 客戶檔案 客戶回訪與親情培養(yǎng) 與物業(yè) 管理的交接 .銷售結(jié)束: 銷售資料的整理和保管 銷售人員的業(yè)績?cè)u(píng)定 銷售工作中的處理個(gè)案記錄 銷售工作總結(jié) 二 各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實(shí)施 三 各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及發(fā)布實(shí)施 四 銷售前資料準(zhǔn)備 批文及銷售資料 .批文: 公司營業(yè)執(zhí)照 商品房銷售許可證 .樓宇說明書: 26 項(xiàng)目統(tǒng)一說詞 戶型圖與會(huì)所平面圖 會(huì)所內(nèi)容 交樓標(biāo)準(zhǔn) 選用建筑材料 物管內(nèi)容 .價(jià)格體系: 價(jià)目表 付款方式 按揭辦理辦法 利率表 辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用 入住流程 入住收費(fèi)明細(xì)表 物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(其他標(biāo)準(zhǔn),如球場、運(yùn)動(dòng)場、學(xué)校等) .合同文本: 預(yù)定書(內(nèi)部認(rèn)購書) 銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本 個(gè)人住房抵押合同 個(gè)人住房公積金借款合同 個(gè)人住房商業(yè)性借款合同 27 保險(xiǎn)合同 公證書 人員組建 .銷售輔導(dǎo): 發(fā)展商銷售隊(duì)伍 A 主管銷售副總 B 銷售部經(jīng)理 C 銷售主管或銷售控制 D 銷售代表 E 銷售 /事務(wù)型人員 F 銷售 /市場人員 G 綜合處(回款小組 、資料員、法律事務(wù)主管) .專業(yè)銷售公司(全國性)輔導(dǎo)發(fā)展商銷售工作 A 專職銷售經(jīng)理 B 派員實(shí)地參與銷售 C 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目總體策劃、銷售,提供支持,理順關(guān)系 .專業(yè)銷售公司總部就項(xiàng)目銷售管理提供支持 .專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用 .銷售代理: 發(fā)展商與專業(yè)銷售公司配合 A 負(fù)責(zé)營銷的副總 28 B 處理法律事務(wù)人員 C 財(cái)務(wù)人員 .專業(yè)銷售公司成立項(xiàng)目銷售隊(duì)伍 A 銷售經(jīng)理(總部派出) B 銷售代表 C 項(xiàng)目經(jīng)理(職能上述) .專 業(yè)銷售公司總部銷售管理及支持 .專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用 制定銷售工作進(jìn)度總表 銷售控制與銷售進(jìn)度模擬 .銷售控制表 .銷售收入預(yù)算表 銷售費(fèi)用預(yù)算表 .總費(fèi)用預(yù)算 .分項(xiàng)開支: 銷售人員招聘費(fèi)用 銷售人員工資 銷售提成 /銷售輔導(dǎo)顧問費(fèi) 銷售人員服裝費(fèi) 銷售中心運(yùn)營辦公費(fèi)用 銷售人員差旅費(fèi)用 銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用 29 臨時(shí)雇用銷售人員工作費(fèi)用 .邊際費(fèi)用: 銷售優(yōu)惠打折 銷售公關(guān)費(fèi)用 財(cái)務(wù)策略 .信貸: 選擇適當(dāng)銀行 控制貸款規(guī)模、周期 合理選擇質(zhì)押資產(chǎn) 銀企關(guān)系塑造 信貸與按揭互動(dòng)操作 .付款方式: 多種付款選擇 優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化 付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析 付款方式引導(dǎo) 付款方式變通 .按揭: 明晰項(xiàng)目按揭資料 盡可能擴(kuò)大年限至 30 年 按揭比例 首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略 30 按揭銀行選擇藝術(shù) 保險(xiǎn)公司及條約 公證處及條約 按揭各項(xiàng)費(fèi)用控制 .合伙股東: 實(shí)收資本注入 關(guān)聯(lián)公司操作 股東分配 換股操作 資 本運(yùn)營 商業(yè)合作關(guān)系 .雙方關(guān)系: 發(fā)展商與策劃商 發(fā)展商與設(shè)計(jì)院 發(fā)展商與承建商 發(fā)展商與承銷商 發(fā)展商與廣告商 發(fā)展商與物業(yè)管理商 發(fā)展商與銀行(融資單位) .三方關(guān)系: 發(fā)展商、策劃商、設(shè)計(jì)院 發(fā)展商、策劃商、承銷商 31 發(fā)展商、策劃商、廣告商 發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商 發(fā)展商、策劃商、銀行(融資單位) .多方關(guān)系: 發(fā)展商、策劃商、其他合作方 工作協(xié)調(diào)配合 .甲方主要負(fù)責(zé)人: 與策劃代理商確定合作事宜,簽署合同 完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備 分權(quán)銷售部門,并明確其責(zé)任 全員營銷的發(fā)動(dòng)和組織 .直接合作人:合同洽談 銷售策劃工作對(duì)接 銷售策劃工作成果分塊落實(shí)、跟蹤 信息反饋 催辦銷售策劃代理費(fèi)劃撥 工作效果總結(jié) .財(cái)務(wù)部: 了解項(xiàng)目銷售工作進(jìn)展 參與重大營銷活動(dòng) 銷售管理工作,配合催收房款 配合銷售部核算價(jià)格,參與制定價(jià)格策略 32 及時(shí)辦理劃撥銷售策劃代理費(fèi)
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