【文章內(nèi)容簡介】 材的回答不嚴(yán)謹(jǐn)。 （案例 1K4202202） 背景 某公司承包了一項市政工 程，總工期為 12 個月。項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況： 情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實(shí)施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。 情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進(jìn)度完成； 情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。 問題 （ 1）情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？ （ 2）情況二反 映出承包商在進(jìn)度控制時哪些工作沒有做？ （ 3）情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響？ 分析與答案 （ 1）沒有對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。 （ 2）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。 （ 3）情況三可能對工期造成延誤。 點(diǎn)評：關(guān)于此案例的答案，回答簡捷。教材的答案冗長繁瑣，重點(diǎn)不突出。 （案例 1K420220） 1．背景 某市政工程， 合同 總工期為 10 個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下（單位為月）： 2．問題 （ 1）背景 資料 中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計劃圖？ （ 2）指出關(guān)鍵線路及關(guān) 鍵工作？ （ 3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求？ （ 4）如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意哪些？ 3．分析與答案 （ 1）《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。背景資料 中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 （ 2）（盡可能用節(jié)點(diǎn)法或標(biāo)號法等方法找出關(guān)鍵線路，六時標(biāo)注法用時較長，在 考試 中不宜使用） 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時差為 0，故關(guān)鍵線路為 123456，關(guān)鍵工作有： A、 D、 E. 另一種方法是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。對于本工程網(wǎng)絡(luò)圖，線路分別有： l 一 256； l一 23456； l 一 2346； l 一 3456； l 一 時間分別為： 一 23456 持續(xù)時間最長，所以為關(guān)鍵線路。 （ 3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù)可得計算工期為 10 個月；本網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期滿足合同工期要求。 如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作：壓縮追加費(fèi)用少的工作。 點(diǎn)評：對于網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)會找出關(guān)鍵線路，會計算總工期。 07 年度已考察此部分內(nèi)容，以后年度的考試也將著重考察這些實(shí)踐性較強(qiáng)內(nèi)容，請學(xué)員務(wù)必掌握。另外，對于非節(jié)奏施工流水，學(xué)員應(yīng)要會利用累加數(shù)列錯位相減取大值法進(jìn)行工期 的計算。橫道圖的繪制同樣應(yīng)掌握。這是進(jìn)度考試的三個方面。 （一）背景材料：（ 04 年度 試題 ） 某項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： （ 1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充 合同 ；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo) 成本。 （ 2）對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 （ 3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求： ① 計量驗收； ② 降低采購成本； ③ 限額領(lǐng)料； ④ 及時供貨； ⑤ 減少資金占用； ⑥ 舊料回收利用。 （ 4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。 問題： 1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請補(bǔ)充。 2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請補(bǔ)充。 3．瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確 定方法是否正確？原因是什么？ 4．布置給測量人員的要求正確嗎？請從成本控制的角度說明理由。 參考答案： 1．答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充（ 1）材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇； （ 2）要減少采購過程中的管理損耗。 2．答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充．（ 1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 答：不對，因為（ 1）計算承包價時要根據(jù)必需的 資料 ，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行仔細(xì)的計算； （ 2） 計算目標(biāo)成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制 “ 施工圖預(yù)算 ” ；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。 4．答：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費(fèi)用、實(shí)際發(fā) 生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包括招投標(biāo)時起到竣工驗收的全過程）嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實(shí)施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。 （二）背景 資料 （ 06 考點(diǎn)） 某公司中標(biāo)承建中壓 A 燃?xì)夤芫€工程，管道直徑 DN30mm，長 26km， 合同 價3600 萬元。管道溝槽開挖過程中，遇到地質(zhì)勘查時未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程口頭同意，施工項目部組織人員、機(jī)具及時清除了磚溝，進(jìn)行換填級配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項目部就此向發(fā)包方提出計量支付，遭到計量工程師拒絕。 監(jiān)理工程師 在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（ 1）現(xiàn)場正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；（ 2）管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個坡口處有油漬等雜物。檢查后向項目部發(fā)出整改通知。 問題： 1．項目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，寫出正確的程序。 2．簡述計量工程師拒絕此項計量支付的理由。 3．兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？ 4．管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合