【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材的回答不嚴(yán)謹(jǐn)。 （案例 1K4202202） 背景 某公司承包了一項(xiàng)市政工 程，總工期為 12 個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況： 情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢，也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。 情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成； 情況三：承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多，相互牽制。 問(wèn)題 （ 1）情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯(cuò)誤？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？ （ 2）情況二反 映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做？ （ 3）情況三可能對(duì)進(jìn)度造成什么樣的影響？ 分析與答案 （ 1）沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。 （ 2）承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），或沒(méi)有對(duì)資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。 （ 3）情況三可能對(duì)工期造成延誤。 點(diǎn)評(píng)：關(guān)于此案例的答案，回答簡(jiǎn)捷。教材的答案冗長(zhǎng)繁瑣，重點(diǎn)不突出。 （案例 1K420220） 1．背景 某市政工程， 合同 總工期為 10 個(gè)月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下（單位為月）： 2．問(wèn)題 （ 1）背景 資料 中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖？ （ 2）指出關(guān)鍵線路及關(guān) 鍵工作？ （ 3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算工期，并判斷是否滿足合同工期要求？ （ 4）如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對(duì)后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間壓縮，應(yīng)注意哪些？ 3．分析與答案 （ 1）《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。背景資料 中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 （ 2）（盡可能用節(jié)點(diǎn)法或標(biāo)號(hào)法等方法找出關(guān)鍵線路，六時(shí)標(biāo)注法用時(shí)較長(zhǎng)，在 考試 中不宜使用） 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時(shí)差為 0，故關(guān)鍵線路為 123456，關(guān)鍵工作有： A、 D、 E. 另一種方法是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖較為簡(jiǎn)單時(shí)，可分別計(jì)算每條線路的持續(xù)時(shí)間，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路。對(duì)于本工程網(wǎng)絡(luò)圖，線路分別有： l 一 256； l一 23456； l 一 2346； l 一 3456； l 一 時(shí)間分別為： 一 23456 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，所以為關(guān)鍵線路。 （ 3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時(shí)間參數(shù)可得計(jì)算工期為 10 個(gè)月；本網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期滿足合同工期要求。 如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對(duì)后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作：壓縮追加費(fèi)用少的工作。 點(diǎn)評(píng)：對(duì)于網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)會(huì)找出關(guān)鍵線路，會(huì)計(jì)算總工期。 07 年度已考察此部分內(nèi)容，以后年度的考試也將著重考察這些實(shí)踐性較強(qiáng)內(nèi)容，請(qǐng)學(xué)員務(wù)必掌握。另外，對(duì)于非節(jié)奏施工流水，學(xué)員應(yīng)要會(huì)利用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大值法進(jìn)行工期 的計(jì)算。橫道圖的繪制同樣應(yīng)掌握。這是進(jìn)度考試的三個(gè)方面。 （一）背景材料：（ 04 年度 試題 ） 某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： （ 1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充 合同 ；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo) 成本。 （ 2）對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 （ 3）對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求： ① 計(jì)量驗(yàn)收； ② 降低采購(gòu)成本； ③ 限額領(lǐng)料； ④ 及時(shí)供貨； ⑤ 減少資金占用； ⑥ 舊料回收利用。 （ 4）要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。 問(wèn)題： 1．對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。 2．對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。 3．瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確 定方法是否正確？原因是什么？ 4．布置給測(cè)量人員的要求正確嗎？請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。 參考答案： 1．答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充（ 1）材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇； （ 2）要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。 2．答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充．（ 1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 答：不對(duì)，因?yàn)椋?1）計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的 資料 ，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算； （ 2） 計(jì)算目標(biāo)成本（即計(jì)劃成本）時(shí)要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制 “ 施工圖預(yù)算 ” ；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。 4．答：不正確，因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌?，在成本控制中?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā) 生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程）嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，有可能并無(wú)精確測(cè)量的必要并且增加成本。 （二）背景 資料 （ 06 考點(diǎn)） 某公司中標(biāo)承建中壓 A 燃?xì)夤芫€工程，管道直徑 DN30mm，長(zhǎng) 26km， 合同 價(jià)3600 萬(wàn)元。管道溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，遇到地質(zhì)勘查時(shí)未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程口頭同意，施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除了磚溝，進(jìn)行換填級(jí)配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項(xiàng)目部就此向發(fā)包方提出計(jì)量支付，遭到計(jì)量工程師拒絕。 監(jiān)理工程師 在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（ 1）現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時(shí)增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；（ 2）管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物。檢查后向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知。 問(wèn)題： 1．項(xiàng)目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，寫出正確的程序。 2．簡(jiǎn)述計(jì)量工程師拒絕此項(xiàng)計(jì)量支付的理由。 3．兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？ 4．管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合