某集團(tuán)公司hr工作簡(jiǎn)報(bào)模板(編輯修改稿)
2025-02-02 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但對(duì)于其所在班組、工段、部門的相關(guān)人員卻沒(méi)有進(jìn)行連帶的處罰，要實(shí)現(xiàn)公司安全狀況的徹底好轉(zhuǎn)，必須動(dòng)員全體干部、員工的全員參與，對(duì)于基層干部，將安全責(zé)任與之掛鉤， 建議出現(xiàn)一例工傷，工傷員工被罰，同時(shí)其班長(zhǎng)連帶處罰雙倍，超過(guò)一定數(shù)量的工傷人員，所在工段工段長(zhǎng)及調(diào)度同樣被連帶，使得安全責(zé)任互為一體，不致被人為的分開 。 0246公司各部門 11 月份工傷崗位分布圖標(biāo)箱廠 5 4 2 1 4 4 2 2 2 6 2 1 1特箱廠 5 4 4 3 1 1 3地板廠 5 2 2 2 1部裝底架綜合自動(dòng)總裝待崗打砂完工油漆沖壓試驗(yàn)維修堆場(chǎng)鉸鏈旋切復(fù)合開榫裁砂公司各部門十一月份離職情況通報(bào) ?11月份標(biāo)箱廠共有 27人離職，離職率為 %, 比上月下降了 ；地板廠共有53人離職，離職率為 %，比上月下降了 。 ?由于季節(jié)原因，本月離職率較低，但自離人數(shù)仍然占很大的比重，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注。 ?試用期仍然是離職的高發(fā)時(shí)期。大部分試用期離職的員工反應(yīng)工作太累，太辛苦，自己吃不消，一方面現(xiàn)代年輕人也缺乏吃苦耐勞精神，另一方面很多新員工進(jìn)入公司時(shí)對(duì)工作的實(shí)際情況認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致試用期員工流失率高。 ?建議： （ 1）加強(qiáng)新員工的試用期輔導(dǎo)，通過(guò)老員工的言傳身教使他們盡快度過(guò)適應(yīng)期；（ 2）對(duì)試用期中的員工，施加工作壓力擬用循序漸進(jìn)的方式，避免一步到位的給員工全部壓力，而使員工缺少過(guò)渡，導(dǎo)致員工不適應(yīng)而離職。 公司各部門11月份離職原因分布圖46131331 1 12424239051015202530354045工作原因 家庭原因 解除合同 身體原因 其它原因 （空白）標(biāo)箱廠特箱廠地板廠公司各部門十一月份培訓(xùn)情況通報(bào) ?11月份參訓(xùn)總?cè)舜螢?336，其中入職培訓(xùn) 206人次（文干 15人次，工人 191人次），焊工培訓(xùn) 126人次，委外培訓(xùn) 2人次。 ?與上月相比，本月我們的培訓(xùn)工作最大的變化體現(xiàn)在二、三級(jí)的培訓(xùn)開展得更為活躍，其中技術(shù)開發(fā)部的 “ 專利文件編寫 ” 和行政管理部 “ 司機(jī)班簡(jiǎn)單口語(yǔ) 100句 ” 組織得尤其出色。 ?從職能上講，人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)的培訓(xùn)，而二、三級(jí)的培訓(xùn)重?fù)?dān)則落到各部門和科室（或班組）的肩上，而這正是培訓(xùn)的重中之重。我們認(rèn)為今后培訓(xùn)工作的重中之重在于大力倡導(dǎo)各部門自行開展的二、三級(jí)培訓(xùn)，以推進(jìn)知識(shí)共享，消除學(xué)習(xí)智障。 公司 11 月份培訓(xùn)構(gòu)成示意圖57%1%4%38%文干入職工人入職焊工培訓(xùn)委外培訓(xùn)第 12期焊工培訓(xùn)班情況通報(bào)（一） 第 12期培訓(xùn)班共有學(xué)員 68名，淘汰 2人 (這 2人離開時(shí)都沒(méi)有把勞保上
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