【文章內(nèi)容簡介】 門工程師月工資的 %。而應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)師 1000 元、校對人 500 元。 總工室依據(jù)以上條款，將由于外委設(shè)計(jì)差錯導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更考核細(xì)化如下： 考核專業(yè) ： 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、裝修、園林 考核內(nèi)容 ： 2020 年 02 月 09 日后外委設(shè)計(jì)的施工圖經(jīng)圖紙會審并完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更后，因設(shè)計(jì)差錯而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。 考核辦法 ： 一、施工圖紙： 施工圖會審補(bǔ)充的設(shè)計(jì)變更完成后，下發(fā)設(shè)計(jì)變更前必須填寫《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》，具體要求按 建筑設(shè)計(jì)院規(guī)字【 2020】第 9 號 。 外委設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕D會審后，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 10 處，給排水、暖通、電氣專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 5 處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量以下的，每超一處，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人月工資的 %。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量以上的，每超一處，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人月工資的 1%。 18 施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰參加施工圖會審的專業(yè)負(fù)責(zé)人月工資的%。而應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人月工資的 5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣專業(yè)負(fù)責(zé)人 500 元。 3．因設(shè)計(jì)差錯而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的數(shù)量由 審核人負(fù)責(zé)考核、統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果由質(zhì)量監(jiān)督部核查。若考核結(jié)果經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部抽查發(fā)現(xiàn)有誤，每出現(xiàn)一次，扣罰審核人50 元。 下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，每項(xiàng)扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人 200 元。 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，必須經(jīng)建筑設(shè)計(jì)院及開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，必須經(jīng)建筑設(shè)計(jì)院、開發(fā)中心及營銷中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人 200 元。 6．設(shè)計(jì)差錯的責(zé)任人（專業(yè)校對人）由總工室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)判定、填寫 。 7．審批后的《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》均報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督部。 8．根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度》第四條，圖紙會審后因設(shè)計(jì)差錯產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更時，對參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門人員的考核由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)實(shí)施。 二、會驗(yàn)及驗(yàn)收： 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)及工程部通知竣工驗(yàn)收日， 19 總工室牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會驗(yàn)，否則，扣罰總工室負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人 100 元。 三、工程問題處理： 施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題由工程部傳遞至總工室，總工室按以下要求處理： （ 1）、 傳真時間起 24 小時內(nèi)專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與外委設(shè)計(jì)院及集團(tuán)設(shè)計(jì)院溝通并有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人 15 元。 （ 2）、 非設(shè)計(jì)差錯的變更，自傳真時間起 48 小時內(nèi)專業(yè)負(fù)責(zé)人必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人 15元。 （ 3） 、 設(shè)計(jì)差錯的變更，自傳真時間起 7 天內(nèi)專業(yè)負(fù)責(zé)人必須下發(fā)會簽審批后的正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人15 元。 （ 4）、 因設(shè)計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室及專業(yè)負(fù)責(zé)人100 元。 （ 5）、 主體結(jié)構(gòu)施工至177。 的 40 天前， 由總工室聯(lián)系集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料方案（含欄桿、鋁合金、外墻石材等室內(nèi)外裝修材料、入戶門等）給招投標(biāo)中心；至177。 的 20 天前，建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、首層大堂及電梯前室裝修圖等除直接分包以外的全套施工圖紙給預(yù)決算中心，并在 3 天內(nèi)，取得投標(biāo)中心及預(yù)決算中心反饋意見（上述資料均一式兩套），否者 20 對專業(yè)負(fù)責(zé)人扣罰 100 元。 （ 6）、 材料、構(gòu)配件進(jìn)場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須 24 小時內(nèi)到場對板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。否者對專業(yè)負(fù)責(zé)人扣罰 15 元。 四、交樓 資料： 根據(jù)銷售部指令提供與施工圖平面完全一致的銷售平面圖，圖紙須注明本圖提供做銷售資料用。交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過 3％的，否者對部門負(fù)責(zé)人扣罰 200 元（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價面積與合同約定計(jì)價面積之差與合同約定計(jì)價面積之比）。 21 第六章 、 總工室工作措施 總工室的工作是在開發(fā)前期提供滿足開工計(jì)劃所需的報(bào)建及施工圖紙；開發(fā)中期跟蹤調(diào)整施工圖紙的實(shí)施并為招投標(biāo)、資格審查、材料采購及計(jì)劃、預(yù)決算、工程、銷售、資金等部門提供技術(shù)服務(wù)，同時準(zhǔn)備下一期的開發(fā)設(shè)計(jì)工作 ；開發(fā)后期協(xié)助工程竣工圖紙及資料的完善，為檔案及物業(yè)管理工作提供技術(shù)支持。全程負(fù)責(zé)落實(shí)恒大產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及外委設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)和管理工作，具體如下： ? 、規(guī)劃階段：取得集團(tuán)下發(fā)的總規(guī)方案，核對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)無誤后，立項(xiàng)并協(xié)助委托設(shè)計(jì)單位簽訂合同進(jìn)行總規(guī)及詳規(guī)設(shè)計(jì)；若總規(guī)是在原方案基礎(chǔ)上局部調(diào)整，則直接要求已委托的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)，必要時簽訂補(bǔ)充協(xié)議并核算調(diào)整費(fèi)用； ? 、單體設(shè)計(jì)階段：取得集團(tuán)下發(fā)的單體條件圖及其設(shè)計(jì)要求，立項(xiàng)并協(xié)助委托設(shè)計(jì)單位簽訂合 同后，聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)院通過視頻對外委當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，交底后進(jìn)行擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)（按難易程度設(shè)計(jì)周期為 1525 天），總工室各專業(yè)人員跟蹤落實(shí)集團(tuán)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)初圖完成經(jīng)總工室審核（ 3 天）后提交集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核（ 5 天，郵寄 2 天）并下發(fā)審核意見，總工室根據(jù)審核意見組織外委當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院主要設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)進(jìn)行擴(kuò)初圖修改并取得確認(rèn)后回當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并出圖（約 7 天），所 22 出施工圖寄往集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行終審及備案； 方案報(bào)審階段： ? 、取得外委設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)專業(yè)方案及各單體擴(kuò)出設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì) 比較，按集團(tuán)設(shè)計(jì)院規(guī)定的報(bào)審流程報(bào)審報(bào)批； ? 、組織專家會議：對于集團(tuán)要求或地方強(qiáng)制性規(guī)定、地方常規(guī)操作的事項(xiàng)進(jìn)行共識性協(xié)調(diào)確認(rèn)； 外委協(xié)調(diào)管理：對外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)付款、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)確認(rèn)、技術(shù)跟蹤服務(wù)等的協(xié)調(diào)管理，并按開發(fā)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、協(xié)商和落實(shí)； 報(bào)建圖的審核下發(fā)：上述 2 階段完成后可要求外委設(shè)計(jì)單位提供報(bào)建圖及報(bào)建所需的節(jié)能、消防設(shè)計(jì)說明專篇及計(jì)算書； 施工圖下發(fā)會審：于施工圖會審前 3 天將總工室、工程部、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部、銷售部、物業(yè)中心審圖意見匯總提供給外委設(shè)計(jì)單位，施工圖會審后 7 天內(nèi)督促工程部完善會審資料，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位蓋章歸檔工作； 會審施工組織方案：結(jié)合綜合策劃方案、總規(guī)布置、施工進(jìn)度要求，協(xié)助工程部及質(zhì)量監(jiān)督部審核施工單位提供的與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工組織方案； 設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按集團(tuán)規(guī)定的設(shè)計(jì)變更要求及變更金額限制進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的修改、控制，及申報(bào)審批工作； 材料對板：建立材料樣板間，接受集團(tuán)下發(fā)材料樣板，嚴(yán)格按集團(tuán)設(shè)計(jì)院及材料公司的樣板 核對外觀效果及裝修材料； 技術(shù)標(biāo)評審：按集團(tuán)審批確認(rèn)的方案及要求，國家及地方行業(yè) 23 規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)部分的審核工作： 參加工程驗(yàn)收：協(xié)同工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，配合外委設(shè)計(jì)院完成竣工圖紙及竣工資料并歸檔； 1 組織三層會驗(yàn)：第三層砌體完成后兩天內(nèi)，組織銷售部、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部、物業(yè)中心及董事長、總經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)，并形成記錄歸檔； 1 銷售面積的核對：與預(yù)決算部、開發(fā)部、物業(yè)管理中心共同核對房產(chǎn)銷售面積； 1 物業(yè)交底：將滿足物業(yè)管理的智能化、綜合管網(wǎng)、設(shè)備間、公建及住宅單體各專 業(yè)竣工圖移交物業(yè)管理中心，并提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 24 第七章、 日常辦公管理 制度 辦公區(qū)管理； （ 1）、 工作時間內(nèi)嚴(yán)禁 上網(wǎng) 玩游戲、看電影、 看報(bào)紙、 聊天等與工作無關(guān)的 活動。 （ 2）、 午餐要求在郵政大廈食堂用餐 ,特殊情況可以訂餐 ,外出用餐必須在工休時間完成。 （ 3）、禁止在大辦公區(qū)吸煙 ,需吸煙者請到吸煙區(qū)吸煙。 （ 4）、每天中午休息時自行關(guān)閉電腦，不得大聲喧嘩。 （ 5）、上班時間嚴(yán)禁睡覺。 （ 6）、離開辦公室，應(yīng)隨時關(guān)好門窗。 （ 7）、節(jié)約用電，長時間離開辦公區(qū)域時關(guān)閉設(shè)備電源。 （ 8）、 所有員工應(yīng)注意及時查看信息張貼欄的新內(nèi)容，如未及時查看所造成的后果由員工自己承擔(dān)。 （ 9）、其它有關(guān)請假、考勤、出差等規(guī)定按照公司下發(fā)的《恒大地產(chǎn)集團(tuán)鄭州有限公司勞 動紀(jì)律管理制度》執(zhí)行。 新員工入職管理； （ 1）、總工室新員工入職前須經(jīng)過專業(yè)筆試、上機(jī)測試。 （ 2）、新員工入職后各部門必須組織學(xué)習(xí)集團(tuán)設(shè)計(jì)院規(guī)章制度和 25 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）、新員工入職后必須指定專人對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，新員工轉(zhuǎn)正前應(yīng)由指導(dǎo)人出具評價意見。 員工（工作小結(jié)）管理； 員工必須按照 要求做好周、月工作小結(jié)，并于每周五上午 12： 00 前，每月 28 日上午 12： 00前提交本部門負(fù)責(zé)人處。 （ 1）、員工總結(jié)內(nèi)容重點(diǎn)側(cè)重以下幾個方面： ①、當(dāng)月工作按計(jì)劃完成情況； ②、下月主要工作計(jì)劃安排； ③、當(dāng)月取得主要突出成績； ④、成本控制及節(jié)能降耗成績； ⑤、工作中存在的問題及改進(jìn)措施。 （ 2）、部門經(jīng)理總結(jié)內(nèi)容重點(diǎn)側(cè)重以下幾方面： ①、本部門當(dāng) 周、當(dāng) 月工作按計(jì)劃完成情況； ②、本部門下 周、下 月主要工作計(jì)劃； ③、本部門當(dāng)月取得主要突出成績； ④、本部門成本控制及節(jié)能降耗成績； ⑤、本部門工作中存在的問題及改進(jìn)措施； ⑥、本部門員工表現(xiàn)情況。 26 印章管理； （ 1）、本規(guī)定印章為“恒大地產(chǎn)集團(tuán)鄭州有限公司總工室” 公章． （ 2）、本規(guī)定印章的使用范圍及類別 ①、本室與公司內(nèi)外各部門、單位的往來函件及業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、圖紙會審紀(jì)錄等 。 ②、 發(fā)往工程部、預(yù)決算部 、招投標(biāo)中心 等相關(guān)部門設(shè)計(jì)變更通知單等。 ③、發(fā)往工程部、招標(biāo)中心、預(yù)決算部等相關(guān)部門的樣板通知書或樣板等。 （ 3）、印章由總工室 資料員 管理 ，為總工室印章經(jīng)辦人 （ 4）、印章存放在總工室 資料員 處。 （ 5）、印章 責(zé)任人為 總工室 主任 。 （