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正文內(nèi)容

_______加油站加盟方案(編輯修改稿)

2024-11-17 18:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 對用戶的重要支持,除個別偏遠站和農(nóng)村網(wǎng) 點,要做到 24 小時營業(yè)、雙休日不休息。 云南鑫寶油品有限公司 油品就是人品 ADD:云南 .昆明五華區(qū)王筇路下段 TEL: 08718302587 7 定期走訪用戶,建立老用戶及重點用戶檔案,了解用戶的車輛狀況、運輸能力、油耗情況、儲存能力、用油周期、用戶中決策人的情況,有沒有其他用戶為其供油等信息,做到心中有數(shù)。并將老顧客及重點顧客當日加油登記入檔累計,為日后打折做準備,對他們適度優(yōu)價。 視加油站面積情況及周圍環(huán)境情況,酌情考慮站內(nèi)設(shè)立便利店,小飯店,以利過往顧客。 便利店貨品統(tǒng)一包括:潤滑油、飲品、奶類、雪糕、快餐、零食、餅干、面包、煙、酒、糖果、雜貨、個人護理用品、家庭用品、汽車用品等。 隨著公路等級提高,長途 客車增加,顧客越來越多,有必要解決上廁所難的問題,常備肥皂、衛(wèi)生紙供客人用;提供小范圍免費電話,免費提供開水;常備防暑、暈車和輕傷包扎等藥物。 送油服務(wù)。必要時可以送貨上門,送貨到家。 根據(jù)加油站的實際情況贈送一些小禮品, 統(tǒng)一使用鑫寶品牌標志 。 通過品牌、競爭力、價格等優(yōu)勢,擴大對加油站周邊的固定客戶和企業(yè)提供固定供油合作。 總之,應盡可能滿足用戶提出的合理要求,用戶有困難全力幫助,努力做到一條龍服務(wù)。要通過服務(wù),使加盟站達到“ 3C”的目標:Cleanliness(潔凈)、 Comfortable(舒適)、 Convenience(便利),這是加油站的根本。 嚴把質(zhì)量關(guān) 云南鑫寶油品有限公司 油品就是人品 ADD:云南 .昆明五華區(qū)王筇路下段 TEL: 08718302587 8 質(zhì)量是 云南鑫寶 品牌 加油 站的生命線,在加油站的營銷活動中,最根本且最重要的是提供優(yōu)良品質(zhì)的油品。無論加油站多么干凈,服務(wù)多么好,倘若油品本身品質(zhì)差的話,還是將影響 合作 站的銷售和企業(yè)的形象。市場經(jīng)濟要求把用戶滿意作為產(chǎn)品質(zhì)量的最高標準, 成品油供應鏈 必須牢牢抓住油品質(zhì)量這一關(guān)不放,將其提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度予以重視。 統(tǒng)一油品配送(長期目標) 云南鑫寶油品有限公司 配送中心的建立是 鑫寶 品牌 合作 站規(guī)模經(jīng)營的物質(zhì)保證,是其賴以生存和發(fā)展獲利的基礎(chǔ),是特許經(jīng)營體系的物流中心,對流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、連鎖組織化程度和現(xiàn)代化水平的提高具有重要的意義。配送中心的作用體現(xiàn)在:統(tǒng)一油品規(guī)格、質(zhì)量、品種,實現(xiàn)配送作業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模,降低流通費用;加快油品周轉(zhuǎn),減少 合作站油品庫存,等等?,F(xiàn)代加油站同業(yè)中油品價格和服務(wù)方面的競爭日趨激烈,而物流成本在油品價格構(gòu)成中又占很大的比重,所以完善配送中心的功能、提高配送中心的效率尤為重要。 形成功能與配送統(tǒng)一的思路 配送中心要求設(shè)施先進、功能完善、管理規(guī)范、貨運如流,具有集貨、儲存、裝卸 、送貨、服務(wù)和信息傳遞等功能。力求通過合理的油品配送,實現(xiàn)多品種、少批量、保安全、低費用、周轉(zhuǎn)快、高效益的目標。 統(tǒng)一配送的思路是:以區(qū)域配送中心為基礎(chǔ),構(gòu)筑云南鑫寶 合作站特許經(jīng)營配送體系。 、統(tǒng)一名片 統(tǒng)一服裝 云南鑫寶油品有限公司 油品就是人品 ADD:云南 .昆明五華區(qū)王筇路下段 TEL: 08718302587 9 三、 合作 背景 、 我國成品油市場已經(jīng)完全對外開放。外資已經(jīng)可以進入油品批發(fā)、零售、倉儲環(huán)節(jié)。近期中石油、中石化油品市場價格 合作 關(guān)系的解體,預示著未來中國油品分銷市場競爭將更加激烈,一個 “ 油源多元化、市場主體多元化、品牌及服務(wù)多樣化、價格日趨靈活化 ” 的“ 統(tǒng)一、開放、競爭、有 序 ” 的多元化市場格局即將形成。 、 目前國內(nèi)有加油站 9 萬多座,中石油占 20%,中石化 %,社會單位占 %。(圖 1)兩大集團各自擁有完整的油品分銷品牌和網(wǎng)絡(luò)。而占據(jù)半壁江山的社會加油站,因規(guī)模小,幾乎一站一品牌,擁有連鎖品牌的加油站很少,而且大家的品牌意識普遍薄弱,長期以來處在一個單打獨斗、缺乏組織的狀態(tài)。而且經(jīng)營管理
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