【文章內容簡介】 防潮、防腐工作。 、本工程長邊尺寸較大，應保證其軸線偏差在允許范圍內，并注意大開間梁板的起拱和建筑物的相鄰建筑的座標尺寸。 、預留洞及預 埋管件、鐵件較多，并且位置要求嚴格，在施工過程中，必須與水施、電施有關圖紙密切配合，保證預留、預埋準確無誤，嚴禁事后打洞、剔鑿。 、 本工程采用的主要技術標準、規(guī)范、規(guī)程 、工程測量規(guī)范 (GB50026－ 93) 、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ202－ 83) 、混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020493) 、砌體工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020398) 、屋面工程技術規(guī)范 (GB5020794) 、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020995) 、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (JGJ7395) 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 18頁 /共 154 頁 2020822 、普通砼配合比設計規(guī)程 (JGJ/5596) 、木結構施工驗收規(guī)范 (GBJ20683) 、建筑抗震構造詳圖 97G329(一 ) 、鋼筋焊接及驗收規(guī)程 (JGJ1896) 、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 (GBJ30088) 、建筑施工安全檢查標準 (JGJ5999) 、建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 (GBJ30388) 、建筑 給水硬聚氯乙烯管道設計與驗收規(guī)程 (CECS41:92) 、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)程 (CJJ/T2998) 、建筑采暖熱煤安裝工程施工驗收及操作規(guī)程（ GBJ24282） 、機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 (GB5023198) 、建筑安裝工程質量檢驗評定標準 TJ30575 通用機械設備安裝工程 、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 (GB50254～ 50259－ 96) 、建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 (GBJ30388) 、建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程 DB/5100P010088 地方標準 、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 (GB5016992) 、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 (GB5016892) 、電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范(GB5017192) 、電氣裝置安裝工程電氣設備交接驗收標準 (GB5015091) 、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 (GB5019493) 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 19頁 /共 154 頁 2020822 、建筑機械使用安全技 術規(guī)程 (JGJ3386) 、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 (JGJ8091) 、工程范圍及質量工期要求 、工程范圍：整個工程的土建及一般民用水電安裝工程。 、質量要求：達到合格工程，爭取創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 、工期要求： 365 天。 (為 2020 年 10 月 30日完工 ) 施 工 組 織 機 構 、組建精干高效的項目管理機構 我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為公司重點工程，嚴格實行項目法施工，爭創(chuàng)優(yōu)質項目的目標。公司選派具有類似工程施 工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及 管理人員攻克工程的重點、難點，再配以公司技術骨干組成精干高效的項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。工程項目以目標責任制為基點，建立分包合同管理網(wǎng)絡，落實項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理人員質量責任制，項目經(jīng)理對工程質量、安全、工期、成本及文明施工全面負責，同時加強對各分包單位的控制與配合，確保工程各項目標全面實現(xiàn)。 項目部組織機構及人員配備： 項目管理班子由項目經(jīng)理全權組織和管理，設技術負責人(項目工程師 )1 名，項目副經(jīng)理 1 名，在項目經(jīng)理領導下協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，對項目經(jīng)理負責。由項目經(jīng)理擇優(yōu)聘用素質 好、具備專業(yè)職稱和中級崗位證書的人員組成項目部的技術、施工、質檢、安全、材料、機管和后勤、保衛(wèi)等管理崗位，由此形成項四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 20頁 /共 154 頁 2020822 目部的管理層。各管理崗位的人員嚴格履行崗位職責，帶頭遵守項目的各項管理規(guī)定和制度，認真負責完成本崗位的業(yè)務工作；各管理崗位間積極協(xié)調配合，隨時交流信息，團結一致，共同完成施工任務。管理層組織機構的人員配備為： 項目部建立完善各項管理制度、工作紀律、目標考核辦法和獎懲辦法等，對所有參與工程施工的各類人員，提前進行入場教育 、崗位職責表 序號 職 務 職 責 1 項目經(jīng)理 負責與工程有關的一切事務，有權獎罰。 2 項目總工程師 (土 建 ) 安 裝 負責項目土建技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。 3 項目副經(jīng)理 (土 建 ) 直接負責土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調配合管理 4 項目副經(jīng)理 (安 裝 ) 直接負責安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調配合管理 5 內業(yè)技術 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術資料 6 質量員 執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量 檢驗工作，對檢驗產品負直接責任 7 安全員 參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 21頁 /共 154 頁 2020822 8 土建各專業(yè)工 長 對分管的施工產品質量負直接責任 9 機械工長 負責施工現(xiàn)場機械的合理使用，確保安全。 10 材料員 負責材料進場時登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保護 11 試驗計量員 負責試驗計量工作及其設備送檢，對提交成果資料的質量負直接責任 12 安裝各專業(yè)工 長 對分管的安裝各分項施工產品負直接責任，負責機械設備的合理選用和維護保養(yǎng) 管理人員上崗計劃 業(yè)務技術管理人員 職務 姓名 性別 年齡 職稱 備注 項目經(jīng)理 劉賓龍 男 47 工程師 全方位工作負責 項目副經(jīng)理 葉國洪 男 38 助 工 生產計劃、安排 施工隊長 趙程仁 男 34 工程師 生產指揮 施工隊副隊長 付 軍 男 32 助 工 生產副指揮 施工隊技術員 李 奎 男 30 助 工 項目工程師 萬群英 男 37 工程師 工程技術、計劃 施工員甲 潘永明 男 41 助 工 鋼筋及磚砌體裝飾工程 施工員乙 羅樹榮 男 53 助 工 模板及水、電、氣安裝工程 施工員丙 梁中華 男 51 助 工 腳手架及混凝土工程 質檢員甲 王西平 男 39 技術員 工程質量監(jiān)測、檢查 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 22頁 /共 154 頁 2020822 質檢員乙 李曉瓊 男 25 技術員 質量檢測、資料填寫 安全員 史述清 男 55 助 工 安全檢查、機械管理 內業(yè)統(tǒng)計 李光輝 女 51 助 會 工程結算、勞資審查 會 計 李國軍 男 35 助 會 工程結算、財務主管 出 納 張 容 女 37 助 會 資金結算、財務支付 材料員 孫建軍 男 51 采購供應 材料員 孫菊芬 女 42 收發(fā)保管 、項目管理體制 為適應公司總承包體制下的管理模式的需要， 改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 、施工組織機構高效運作的保證措施 、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資、質安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 23頁 /共 154 頁 2020822 、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié) 調安排。 、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 、實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內部管理。 、工程資金由項目經(jīng)理 部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 24頁 /共 154 頁 2020822 4；施 工 部 署 、建筑施工項目管理 影響工程質量，尤其是高層建筑施工中的建筑材料，施工機具、設備和儀器檢測質量管理。 施工過程的質量保證，做好施工的技術交底和復 核工作，促進工程質量檢查和驗收，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質量的管理的控制，實現(xiàn)安全生產和文明施工。 竣工投產使用過程中的質量保證，及時回訪實行保修制度。 施工過程中的材料供應計劃、材料供應組織，材料供應成本核算，材料質量保證，檢驗計量的管理 (施工前的摸底、規(guī)劃和備料、施工中的供應、驗收檢驗和簽發(fā)、竣工后的盤點、回收、退料和核算管理 )。 、建筑施工安全技術的管理 ①建筑作業(yè)高度高，大量作業(yè)在高空，高層建筑樓面預留洞墜人墜物容易發(fā)生，平常不注意的小石塊從高空下來容易傷物，另外高空作業(yè)物資上下困難，就是 最方便的自來水也要采取措施才能上去，一個小 小的火苗。平定位筋→安放柱豎筋→綁扎墻柱鋼筋。 ②、綁扎地下室構造、柱子底板鋼筋和柱子鋼筋，應先按施工圖設計用尺量、分線，標出范圍間距，經(jīng)校對正確后再擺放鋼筋進行綁扎。 主體結構工程施工方案 、地下室模板工程 (1)、模板選擇 根據(jù)該工程的特點，地下室模板作如下選擇： ①、地下室底板：底板側模采用磚胎模。 ②、地下室柱子：由于地下室構造柱小組較多，因此，地下室柱子四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 建設工程 樂山市陽光大廈 施工 管理 四川三一工程建設（集團）有限公司 第 25頁 /共 154 頁 2020822 采用以鋼模模板為主體，組合木模板作補充。 ③、梁板構造柱采用組合鋼模板拼接，柱模可拼裝成 單片的整塊模板，梁模用鋼模散拼，板模選用 δ=12 厚酚醛樹脂涂膜防水膠合板。 (2)、模