【文章內(nèi)容簡介】 IS 設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格及有效的監(jiān)控，使之符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。 安全目標(biāo)： 確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤ 5‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 督促施 工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 安全控制措施： 旁站監(jiān)理控制： 對(duì)有特殊要求的基坑支護(hù)、砼澆筑及輸送時(shí)安全措施有效性進(jìn)行檢查，對(duì)塔吊，龍門架、附墻預(yù)埋件的安裝等進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。 測量控制： 監(jiān)督承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電開關(guān)、漏電參數(shù)進(jìn)行檢查測量，對(duì)不符合要求者，應(yīng)指令承包單位停止使用并及時(shí)處理。 試驗(yàn)控制： 要求承包單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，提供出廠“三證，必要時(shí)要求承包單位進(jìn)行安全性能檢測。 指令文件控制： ⑴安全監(jiān)理人員對(duì)承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責(zé)令承包單位限期予以改正。 ⑵如遇下列情況，安全監(jiān)理人員報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同意后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)“暫停施工指令”。 ①、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件未經(jīng)安全部門審查，審查不合格承包單位擅自施工的，安全設(shè)施未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自使用的。 ②、對(duì)監(jiān)理工程師查出的事故隱患拒不整改或整 改不合格的。 ③、對(duì)已發(fā)生的安全事故，未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的。 ④、使用無合格證明文件的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，或擅自替換、變更工程材料的。 ⑤、未經(jīng)安全資格審查或?qū)彶椴缓细穹职鼏挝坏氖┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場的。 ⑶如因時(shí)間緊迫，監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可以口頭指令下達(dá)給承包單位，但隨后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。 利用支付手段和合同手段進(jìn)行控制 承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，但安全監(jiān)理混亂，發(fā)生或存在 2條所述條款時(shí)，監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程 款簽發(fā)時(shí)，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理單位有權(quán)建議建設(shè)單位解除施工承包合同，對(duì)分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總承包單位解除分包合同。 進(jìn)度目標(biāo)： 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工。 施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。 投資目標(biāo) 我監(jiān)理部將在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)和相應(yīng)責(zé)任。 工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài) 管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛 、設(shè)備尾氣排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。 八、質(zhì)量控制措施： 做好工程監(jiān)理準(zhǔn)備工作： 組織 參建人員學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的宏偉目標(biāo)。 進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作培訓(xùn)，提高對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)重要性的認(rèn)識(shí)，熟悉達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真總結(jié)我公司已監(jiān)理并投產(chǎn)的 330 千伏示范工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)揚(yáng)長處，克服不足，找出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的新思路、新舉措。 制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的分工， 把工作落實(shí)到人。 按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，做到人員到位，任務(wù)及責(zé)任到人，務(wù)實(shí) 、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。 建立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作分階段檢查考核制度，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容去抓，在開展監(jiān)理工作的同時(shí)貫徹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的要求，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理會(huì)議、工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容去貫徹落實(shí)，在分階段質(zhì)量中間檢查驗(yàn)收的同時(shí)把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，分段小結(jié)，竣工后進(jìn)行總結(jié)。使達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)?；?、制度化，循序漸進(jìn)，貫徹工程始終。 要求各施工單位按照國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，實(shí)施方案和措施。在編制本工程各分部 工程施工技術(shù)措施、安全、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施時(shí)，均要以確保工程 質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)進(jìn)行編制具體措施，明確各級(jí)施工人員達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的職責(zé)， 項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)、各專業(yè)監(jiān)理人員在審核和處理承包方、設(shè)計(jì)單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、