上海交通大學工業(yè)工程與物流工程系(編輯修改稿)
2024-11-17 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 可制造設計、 CAD、 PDM….. 2. 采用敏捷制造：成組技術、可重組制造、柔性加工 3 對市場周密的調查，建立客戶數據庫。 備貨生產方式和定貨生產方式（ 1） 1. 備貨生產方式 基礎：對市場的預測 特點：批量生產、暫存?zhèn)}庫，大批量的輪番生產，生產率很高，組織生產較為復雜 缺點：風險大、可能造成積壓或脫銷 2. 定貨生產方式 特點 : (1) 規(guī)格、數量、質量、交貨期均不同 (2)基本上沒有存貨 (3)交貨期是管理控制主要點 定貨生產一般是屬于多品種、小批量生產，組織生產比較復雜，定貨生產顧客滿意度最好，所以近年來越來越多。 備貨生產方式和定貨生產方式（ 2） 通常由下列三種辦法滿足定貨要求，也是生產成熟程度的標志： 1. 定貨組裝方式：由標準零部件、半成品按顧客定制組裝。 是最成熟的生產方式，標準化程度高，批量相對較大，生產率較高，很多情況下采用流水生產。如汽車。 2. 定貨制造方式：設計是已有的，根據顧客需要進行制造 特點：原材料、半成品（協(xié)作件）是按預測準備好的，所以預測非常重要。如重型機械、工程機械等。 3. 定貨工程方式：按顧客 需要進行設計制造。 特點：生產周期長。管理重點在于縮短設計周期，盡量采用標準零部件，采用 CAD、 CAPP。 如大型、重型設備。 生產的組織形式 生產的組織形式與工廠的 產品構成 有關： 單件、大量、多品種小批量？ 要做兩件事： （ 1）對本廠產品進行分類； （ 2）根據產品類型采用合理的組織形式。 生產組織形式 生產過程組織 生產過程組織一般劃分成一些基本單位，如車間、工段 和班組，這些單位按兩種基本原則組織的： 1. 工藝專業(yè)化原則 —— 即按生產工藝的特點來組織生 產單位 ， 在一個單位 （ 如車間 ） 集中同種類型的設備及 工人。如： 機械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段 熱處理車間：淬火工段、退火工段 裝配車間 生產過程組織 優(yōu)點： (1) 設備利用率高，個別設備出現問題，影響不大 (2) 工人固定于一種設備，有利于專業(yè)技術的提高 (3) 可以比較容易適應不同類型產品，柔性較大 缺點： (1) 產品（半成品）、原材料運輸路線長 (2) 產品在加工過程中停放、等待時間長，延長了生產周期 (3) 各生產單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難 2. 對象專業(yè)化 （ 汽車 、 家電 、 齒輪箱 …… )—— 以產品 （ 或零部件 ） 為對象來構筑生產單位的 。 一個生產單位基本 上
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