【文章內容簡介】 導體制 經理制的領導體制，又稱“硬專家”領導體制。 經理制的出現(xiàn)是企業(yè)經營規(guī)模擴大的必然結果，是企業(yè)領導、管理體制的一大進步，它推動了近代資本主義企業(yè)的發(fā)展。 “軟專家”式的領導體制 “軟”專家是相對于所謂“硬”專家而言，是指在管理領域具有專門管理知識和管理經驗的專家?！败泴＜摇笔降念I導體制，通常就是強調管理的專門化、職業(yè)化，由專業(yè)的管理人士擔任領導和管理任務的領導體制。 專家集團式的領導體制 在領導系統(tǒng)中，那種由各種專家組成的決策組織，稱作“專家集團”，由這些專家組成的集團實行集體領導的體制，就是專家集團式的領導體制。 多極領導體制 多極領導體制是集中與分散相結合的現(xiàn)代領導體制。其特點是：把經營決策與具體管理分開，使總經理等公司一級的高層可以擺脫日常事務，集中精力研究處理全局性大事；日常生產、銷售等具體管理活動則由各事業(yè)部獨立自主地承擔。 領導體制的改革 傳統(tǒng)領導體制的弊端 5. 領導規(guī)則的不健全 6. 領導程序的缺漏 領導體制的改革 1. 黨內領導體制改革的是我國領導體制改革的決定條件 2. 建立合理、協(xié)調的政治領導權力運轉體系，克服政府管理體制的過分集權 明確領導職能、實現(xiàn)職能轉變 4. 領導體制應該科學化、法制化 第 5章 領導者與被領導者 領導者概述 領導者的涵義 領導者是在社會共同的生活中，經過選舉、任命，或從群眾中涌現(xiàn)出來的能夠指導和協(xié)調組織成員向著既定方向努力的、具有影響力的個人或集體。 （ 1）領導者就是一個組織正常運作和發(fā)展的發(fā)動者和推動者。 （ 2）領導者通過計劃、組織、指導和監(jiān)督組織成員的活動，發(fā)展和維持組織成員之間的團結以及調動其工作積極性，使之成為一個有機的整體。 （ 3）領導者之所以能夠指導和協(xié)調其組織成員，真正起作用的不是因為他被冠以某種頭銜，而是因為他所具有的影響力。 領導者的構成 1. 個體領導者 個體領導者，即普通意義上的領導者或領導人，亦即我們常說的頭兒、上司、領導、主管、總裁、董事長、經理、首長、主席、首腦等。 2. 集體領導者 集體領導者，又稱領導班子，是由在同一群體或組織內完備的一組領導崗位上任職的領導者組成的領導集體。 領導者的類型 1. 哲學上的劃分 （ 1）野心家 （ 2）政治家 （ 3）技術專家 （ 4）詩人 2. 以領導者的權力來源劃分 （ 1）超凡魅力型領導者，又稱卡里斯馬型。 （ 2）世襲型領導者，又稱傳統(tǒng)型 （ 3）法理型領導者 3. 以領導者產生的方式劃分 （ 1）正式領導者 （ 2）非正式領導者 領導者與管理者的區(qū)別 1. 對待目標的態(tài)度不同 2. 權威基礎不同 3. 存在的空間不同 4. 關注的對象和思維方式不同 5. 待人的態(tài)度不同 6. 自我意識不同 7. 生活方式的抉擇標準不同 、權力與責任 領導者的職位 1. 領導者的職位的涵義 一般地說，領導者的職位是指國家權力機關和人事行政部門根據(jù)法律的規(guī)定，按照規(guī)范化程序選舉、聘用和任命領導者擔任的職務和責任。 2. 領導者的職位的特點 （ 1）領導者的職位因“事”而設立。 （ 2）領導者的職位的設置具有一定的數(shù)量規(guī)定性。 （ 3）領導者的職位具有相對的穩(wěn)定性。 領導者的權力 1. 權力的概念 權力就是一個人或許多人的行為使另一個人或其他許多人發(fā)生改變的一種力量。 （ 1）權力是一種人與人之間的關系，而非人與物之間的關系。 （ 2）權力所界定的這種人與人之間的關系具有支配與被支配、領導與服從的關系的特點。 （ 3）權力既是一種手段，也是一種目的。 2. 權力的類型 （ 1）職位權力 ① 合法權 ② 獎勵權 ③ 強制權 （ 2）非職位權力 ① 專家權 ② 參考權 3. 獲取權力的路徑 （ 1）要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。 （ 2）完成關鍵工作。 （ 3）樂于助人，即要能適時地進行感情和利益的投放。 （ 4）幫助組織克服危機。 （ 5）謹慎地尋求顧問，即權力角逐者還可以尋求相關“智者”的指點。 （ 6）不斷增加自己人力資本的儲備。 （ 7）同有權勢的人形成聯(lián)盟。 4. 權力與權威 權威是領導者對其下屬的影響與控制力的展現(xiàn)，這種影響與控制力以領導者的職位性權力或以其個人的特質（如氣質、業(yè)績或功德名望等）為基礎。 （ 1）職位性權威，即依靠職權所奠定起來的權威。 （ 2）人格性權威，即建立在個人魅力、知識、才能、資力等個人特質（又稱個人魅力）基礎之上的權威。 領導者的責任 從根本上說，領導者的責任就是提高組織的活動效率，實現(xiàn)組織的目標。就領導者的責任的具體內容來說，它主要涉及職位責任和非職位責任兩個方面。 領導者的素質 領導者的素質概述 1. 領導者的素質的涵義 領導者的素質是指從事領導工作必須具備的基本條件，以及在領導工作中經常起作用的內在要素的總和。 2. 領導者素質的特點 （ 1）綜合性 （ 2）發(fā)展性 （ 3）層次性 （ 4）品位性 （ 5）變異性 領導者個人的素質結構 1．領導者的政治素質 領導者的政治素質包括政治意識、政治信仰、政治態(tài)度、政治知識、政治技能、法律意識、法律知識等內容。 2．領導者的品德素質 它主要包括領導者的倫理知識、道德規(guī)范的內化程度、價值維度、情操、品行、風格、勇氣、責任感、服務的意識、正派的作風、謙遜的態(tài)度、嚴以律己等內容。 3．領導者的知識素質 領導者的知識結構主要由理論水平、專業(yè)根底、知識面三部分構成。 4. 領導者的能力素質 （ 1）綜合能力 ① 信息獲取能力 ② 利益整合能力 ③ 知識綜合能力 ④ 組織協(xié)調能力 （ 2）創(chuàng)新能力 ① 洞察力 ② 預見力 ③ 決斷力 ④ 推動力 ⑤ 應變力 5. 領導者的心理素質 領導者的心理素質是指領導者的個性品質，它主要包括性格、氣質、意志等方面。 6. 領導者的身體素質 良好的身體素質主要包括以下內容：健康的體魄，充沛的精力，巨大的體能潛力，強大的生理適應性，以及旺盛的生命力等。 7．領導者的情商 生活中的成功更多的是建立在一個人的自我激勵水平、面對挫折堅持不懈的能力、情緒管理、適應能力、移情能力和與他人相處的能力上，我們將這些能力稱為情商。 領導集體素質結構優(yōu)化 1. 領導集體素質結構優(yōu)化及其意義 （ 1）有利于提高領導效能。 （ 2）有利于形成“全才”集體。 （ 3）它有利于提高工作效率。 2. 領導集體結構優(yōu)化的內容 （ 1）年齡結構 （ 2）知識結構 （ 3）智能結構 （ 4）氣質結構 3. 領導集體素質結構優(yōu)化的原則 （ 1）相互補充原則 （ 2）整體效能原則 （ 3）相對穩(wěn)定原則 （ 4）自我調整原則 （ 5）制度保證原則 被領導者 被領導者的涵義 被領導者是指在領導活動中執(zhí)行具體決策方案并實現(xiàn)組織目標的行動者。通常情況下，被領導者可以分為兩個層面：一是領導者直接統(tǒng)領的下級部署，也稱為相對被領導者；二是領導者為之服務的廣大社會公眾，也稱為絕對被領導者。 被領導者的特點 1. 作為領導者直接統(tǒng)領的下級部屬具有如下特點： （ 1）關聯(lián)性 （ 2）利益相關性 （ 3）溝通直接性 2. 作為被領導者的社會公眾具有如下特點： （ 1）范圍廣，數(shù)量大 （ 2）結構復雜，動態(tài)變化 （ 3）利益多樣，敏感性強 被領導者的角色 1．相對被領導者是領導活動得以推行的中介力量。 2．絕對被領導者是組織目標得以最終完成的決定性力量。 領導者與被領導者間的互動關系 領導者與被領導者之間的互動關系 在領導活動中，領導者與被領導者之間的關系是一種相互依存、相互制約的關系，這種關系的實質是追隨和依從，而不是一種等級關系。 領導者與被領導者之間的互動形式 在領導活動中，領導者與被領導者之間的互動并非具有一致性。其實，這種互動關系既有協(xié)調的一面，也有沖突的一面。 領導者與被領導者互動關系的內容 1. 領導者對被領導者的影響 （ 1）肯定與