【總結(jié)】個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-07 07:51
【總結(jié)】(示例五)總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間
2025-04-23 05:28
【總結(jié)】范文范例參考公司年終績效考核辦法第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理,調(diào)動(dòng)
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】三、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】公司各部門績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間
2024-10-28 03:21
【總結(jié)】示例個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-08 01:29
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】三、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD(2004)章001—PLASTIC一、績效獎(jiǎng)金評(píng)定總則:員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,則公司給其的績效獎(jiǎng)金越多??冃И?jiǎng)金每月評(píng)定一次,績效分的高低決定績效獎(jiǎng)金的多少。而績效分由績效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績效細(xì)節(jié)分績效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】××績效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長沙2020年8月1日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/19項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜
2025-08-08 13:40
【總結(jié)】連鎖企業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí),可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。第二條 獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日,會(huì)計(jì)年度終了時(shí),結(jié)算當(dāng)年度純利所得,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)(或翌年3月止)依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。第三條 獎(jiǎng)金
2025-04-09 07:25
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
【總結(jié)】××績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/3/202
2025-01-21 00:31
2024-08-31 06:33
【總結(jié)】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項(xiàng)目單位考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實(shí)際離線率-基準(zhǔn)離線率×標(biāo)準(zhǔn)分離線基準(zhǔn)線路:%防
2025-04-09 06:02