安全員培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-30 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想認識和安全業(yè)務(wù)水平，營造人人要安全、事事講安全、個個會安全的良好氛圍。 第二節(jié) 要圍繞 “ 五勤 ” 下功夫 基層安全員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司安全生產(chǎn)的第一道 “ 擋風墻 ” ，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。 因此，對基層安全員的基本素質(zhì)要求很高?；鶎影踩珕T如何提高自身的基本素質(zhì)，應圍繞 “ 五勤 ” (眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤 ) 下功夫： 1)、眼勤： 即多看。對關(guān)于安全生產(chǎn)的書報要多看，對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)會上級意圖，結(jié)合單位實際，創(chuàng)造性地開展工作；對單位安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2）嘴勤： 即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張 “ 婆婆嘴 ” ，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾 “ 安全第一，預防為主 ” ，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 行為時，要勇于指出錯誤，責令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評的批評，當發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領(lǐng)導反映，包括提出批評意見。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象 “ 鸚鵡學舌 ” 一樣，照抄照搬照傳上級領(lǐng)導的話，各類安全生產(chǎn)工作的計劃、方案上下一般粗。 3）、腿勤 ： 即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實際情況，制訂出符合本單位實際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本 “ 安全帳 ” ，腦子里有張 “ 活地圖 ” ，對部門安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。 4）腦勤 ： 就是勤于思考。象做學問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導下步工作，使部門安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài) 。 5）手勤 ： 就是勤于動手。它包括三個方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要動手排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、完整地做好安全生產(chǎn)臺帳，而不是 “ 粗 ” 、“ 漏 ” 和突擊寫 “ 回憶錄 ” 。三是勤動手將部門安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字，向上級和各類報刊雜志電臺投稿，這既是安全員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法，達到一舉兩得的效果。 ? 第四章、安全生產(chǎn)的基本點 把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的基本點 。 ◆ 企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個企業(yè)基礎(chǔ)性的、第一位的工作。 如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點。 ? 一） 、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認識作為首要任務(wù)來抓，安全管理人員應把相當部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 ? 二） 、是班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責任者，決不可對安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。 三、是班組長應為人正直，辦事公正 ；技術(shù)全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個班組成員的積極性和技術(shù)特長；嚴于律己，善于管理，能把全班人員引導到學技術(shù)、守紀律、搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。 四、是要認真開展班組技術(shù)培訓和反習慣性違章等安全活動。 安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導要重視并參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視，能及時了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點問題展開討論和進行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查找思想中的隱患。 比如開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等內(nèi)容豐富的活動，使班員感到安全活動內(nèi)容生動活潑、學以致用，從而提高參加學習的積極性和效率。 五、是要完善班組安全責任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機制，是班組安全管理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責要標準化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達到什么標準。實行經(jīng)濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責、安全
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