[基礎(chǔ)科學]cuyrdks述職_報告模板(編輯修改稿)
2025-01-19 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為，由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強 烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低，是對生產(chǎn)力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財思維的創(chuàng)新；二是抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務部修訂的 8 個制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意；三是制度體現(xiàn)了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修 訂，對空缺的進行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要；四個嚴格是嚴格財務報告管理，嚴格投資管理，嚴格預算管理，嚴格股權(quán)管理。財務報告是企業(yè)的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關(guān)系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務報告評比辦法》、《財務分析評比辦法》，一方面是規(guī)范報表行為，提高各級領(lǐng)導對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權(quán)管理是 現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此，在財務預算、利潤分配等工作上，我注意處理 行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系，屬行政管理的，不用股權(quán)管理；屬表決管理的，不用行政管理，屬行業(yè)管理的，不用股權(quán)管理，力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預，對下屬公司財務預算依法實施審核制度，對分公司預算實施審批制度，規(guī)范了以股權(quán)管理為線，實施集團化母下屬公司管理的要求。三是嚴格了投資管理。根據(jù)公司安排，財務部對項目資金進行了清理，并規(guī)范了管理，實行季報制度，建立規(guī)范的項目報表和賬目，使項目的總結(jié)得以順利論證，同時加強了資金投入的管理，本著必須、合理、嚴格的原則，管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放 440 萬元，隨 著其他款項的陸續(xù)到位，累計撥款將突破 1700 萬元，解決了下屬公司中上無片瓦，下無寸土企業(yè)的困難和補足集團公司部分不到位的投資款。四是嚴格了預算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導安排，通過幾年的努力，集團的預算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》下發(fā)后，我們進一步規(guī)范了預算的程序，預算的內(nèi)容和預算管理的獎罰措施，成為集團強化財務管理的一種有效手段。在強化內(nèi)部的預算管理中，我們始終堅持指標留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預算原則，堅持先生產(chǎn)后生活的原則，努力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建 設(shè)上積累了資金，投資將達到 1700 萬元；堅持在經(jīng)濟效益增長的前提下，職工收入適度提高的原則；堅持集權(quán)與分權(quán)的原則，重大財務事項，財務政策必須高度集中，以維護集團的整體營運效率，對一些具體事項充分授權(quán)，以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性；堅持牢牢把握企業(yè)總
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