【文章內(nèi)容簡介】 SE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 規(guī)劃 （ 策劃 ） － 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)根據(jù)需要建立在不同的職能和層次上： ◆ 針對整個組織的目標(biāo) 、 指標(biāo)； ◆ 針對組織內(nèi)部各個相關(guān)部門及層次的目標(biāo) 、 指標(biāo)； ◆ 涉及指定場所的目標(biāo) 、 指標(biāo)； ◆ 涉及具體活動或生產(chǎn)過程的目標(biāo) 、 指標(biāo) 。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 規(guī)劃 （ 策劃 ） － 建立和評審目標(biāo)和指標(biāo)時應(yīng)考慮的因素有七個方面 。 這些看起來簡短的要求包含了深刻的內(nèi)容 ， 它們覆蓋了組織的重大環(huán)境因素 、 法律和其他要求 、 組織特定的經(jīng)營狀況以及相關(guān)方的要求 。 環(huán)境方針為制定目標(biāo) 、 指標(biāo)提供了框架 ， 目標(biāo) 、 指標(biāo)應(yīng)將方針的要求進(jìn)一步具體化；最高管理者在方針中承諾預(yù)防污染 ，目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)將這一要求體現(xiàn)出來 。 由相關(guān)層次的管理人員參與制定目標(biāo)和指標(biāo)有利于實現(xiàn)這些目標(biāo) 。 根據(jù)目標(biāo)的大小和難易程度，組織可將目標(biāo)分為長期、中期和短期目標(biāo)。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 規(guī)劃 （ 策劃 ） － 6目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具備 SMART特征： ★ 特定的 (Specific)：目標(biāo)和指標(biāo)是明確的 、 具體的并針對組織內(nèi)部的每一有關(guān)職能和層次； ★ 可測量的 (Measurable)：可以衡量和檢查 ， 凡屬可行 ， 目標(biāo)和指標(biāo)都應(yīng)量化 ， 偏離目標(biāo)時應(yīng)采取糾正措施； ★ 可達(dá)到的 (Achievable)：經(jīng)過綜合考慮法律與其他要求 ， 組織自身的環(huán)境因素 、 可選技術(shù)方案 、 財務(wù) 、 運(yùn)行和經(jīng)營要求 ， 以及相關(guān)方的觀點 ， 組織所設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)是可以達(dá)到的 ， 沒有超出組織的承受能力； ★ 現(xiàn)實的 (Realistic)：從實際出發(fā)而不是憑空設(shè)想的； ★時間性 (Timeframe)：目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)不是無限期的，應(yīng)有明確的時間要求。特別是指標(biāo)的量化應(yīng)包括時間的量化。 應(yīng)定期對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評審，必要時可進(jìn)行修訂。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 規(guī)劃 （ 策劃 ） 組織應(yīng)制定并保持一個或多個旨在實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案 ， 其中應(yīng)包括： a)規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo) 指標(biāo)的職責(zé)； b)實現(xiàn)目標(biāo)和和指標(biāo)的方法和時間表 。 如果一個項目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動 、 產(chǎn)品或服務(wù) ， 就應(yīng)對有關(guān)方案進(jìn)行修訂 ， 以確保環(huán)境管理與該項目相適應(yīng) 。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 規(guī)劃 （ 策劃 ） 方案應(yīng)直接來自目標(biāo)和指標(biāo) ， 為實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)服務(wù) 。 一般對應(yīng)于一個具體的指標(biāo)制定一個環(huán)境管理方案 。 根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)的具體內(nèi)容 ， 方案中的具體措施可針對單個生產(chǎn)過程 、 項目 、 產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 場所和場所的設(shè)施 。 應(yīng)規(guī)定實施環(huán)境管理方案所涉及的有關(guān)職能和層次的職責(zé) 。 環(huán)境管理方案應(yīng)明確實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所必需的：時間安排和完成期限 、資源保障 （ 資金 、 人力 、 技術(shù)等 ） 、 職責(zé) 、 具體行動措施 。 為實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)提供必要的資源保障是各級管理者的重要職責(zé) 。 環(huán)境管理方案不是孤立的 ， 它應(yīng)該和組織的其它商業(yè)計劃 、 戰(zhàn)略構(gòu)想以及財務(wù)預(yù)算相協(xié)調(diào) 。 管理方案應(yīng)設(shè)立監(jiān)控機(jī)制 ， 按照方案中具體步驟實施的時限 ， 定期檢查完成情況 ， 并由項目負(fù)責(zé)人定期向管理者代表或最高管理者報告 。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 為便于環(huán)境管理工作的有效開展 ， 應(yīng)當(dāng)對作用 、 職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定 、 形成文件 ， 并予以傳達(dá) 。 管理者應(yīng)為環(huán)境管理體系的實施與控制提供必要的資源 ，其中包括人力資源和專項技能 、 技術(shù)以及財務(wù)資源 。 組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理者代表 ， 無論他 （ 們 ）是否還負(fù)有其它方面的責(zé)任 ， 應(yīng)明確規(guī)定其作用 、 職責(zé)和權(quán)限 ， 以便： a)確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立 、 實施與保持環(huán)境管理要求； b)向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評審 ， 并為環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù) 。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 環(huán)境管理體系的實施有賴于健全的組織機(jī)構(gòu)和明確的作用 、 職責(zé)和權(quán)限 。 ● 組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置是由經(jīng)營目標(biāo)決定 ， 并為實現(xiàn)其功能服務(wù)的 。 ● 對環(huán)境管理的承諾來自最高管理者 ， 它的實現(xiàn)需要組織內(nèi)全體成員的參與 。 ● 在組織內(nèi)部傳達(dá)和交流環(huán)境管理職責(zé) ， 確保各職能和層次不斷明確自己的職責(zé) ， 而且相互明確彼此的職責(zé)范圍 ， 以便環(huán)境管理體系的有效運(yùn)作 。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 向環(huán)境管理體系提供充分的資源的過程 ， 最高管理者扮演著最關(guān)鍵的角色 。 但各職能部門及各級管理者也有職責(zé)在其權(quán)限范圍內(nèi)為建立和實施環(huán)境管理體系提供必要的資源 。 任何有效的管理體系都需要不斷地推動 ， 最高管理者應(yīng)任命一名或多名環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織的環(huán)境事務(wù) 。 其職責(zé)是： ● 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立 、 實施與保持環(huán)境管理體系要求； ● 向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評審 ,并為環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù) 。 QHSE管理體系培訓(xùn) 環(huán)境管理體系要求 、 意識與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求 。 應(yīng)要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn) 。 應(yīng)建立并保持一套程序 ， 使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識到： a)符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； b)他們工作活動中實際的或潛在的重要環(huán)境影響 ， 以及個人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益； c)他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序 ， 實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求 ， 包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)； d)偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果 。 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、 培訓(xùn)和 （ 或 ） 工作經(jīng)驗 ， 從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作 。 QH