[工作總結(jié)]項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告doc(編輯修改稿)
2025-01-03 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容及 步驟、 要求 質(zhì)量策劃 及技術(shù)準(zhǔn)備 由 項(xiàng)目經(jīng)理主持、 項(xiàng)目總工程師 牽頭 組織編制本項(xiàng)目 的 《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)工程需要及合同要求，對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備、施工組織 4 設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。 組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、規(guī)范、 交底施作。 文件和資料控制 根據(jù)質(zhì)量體系要求， 項(xiàng)目部 各部 室 控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。 由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。 設(shè)備、物資 采購 進(jìn)場(chǎng) 控制 物資 采購部門 要 綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物 資 材料供應(yīng)商 或者合格分供方 ， 按“物資采購計(jì)劃”采購物資，物資部負(fù)責(zé)人對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)物資 進(jìn)行日常 管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)， 杜絕使用在本工程內(nèi) ， 并更換 符合質(zhì)量要求 的物資產(chǎn)品 。 認(rèn)真做好進(jìn) 貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 物資部 負(fù)責(zé) 人要 對(duì) 材料 物資 進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí) ，確保對(duì)工程物資的可追溯性。 由 質(zhì)控 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并填寫“材料驗(yàn)收”記錄。 對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品， 嚴(yán)禁使用于本工程。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制 項(xiàng)目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人 對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)， 確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。 做好項(xiàng)目工程 5 的質(zhì)量記錄。 施工過程控制 對(duì)于本工程施工特點(diǎn)，施工過程中的 質(zhì)量過程 控制 尤為重 要 ， 除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“ 18 字”方針 外， 項(xiàng)目部質(zhì)控人員 還 要嚴(yán)格把控每一道工
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