采購部體系總結(jié)資料(編輯修改稿)
2024-12-22 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格供方名單，正式供貨。 ? 相關(guān)資料：新增供方申請表、供應(yīng)商資信資料、供方調(diào)查評價表、供方評定記錄表、采購申請單、采購合同、原材料適用結(jié)果報告單、潛在供方清單、合格供應(yīng)商名錄 ? 供應(yīng)商審核：每年初，根據(jù)供應(yīng)商上一年年度評審業(yè)績情況，對供應(yīng)商進行抽查審核，制定“供應(yīng)商審核計劃”，根據(jù)計劃到供應(yīng)商公司、生產(chǎn)車間進行審核并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有問題的要求限時整改，并跟蹤整改進度，審核完成后，制定“供應(yīng)商審核報告”。 ? 相關(guān)資料：供應(yīng)商審核計劃、供應(yīng)商審核記錄、供應(yīng)商審核報告、供應(yīng)商整改報告 4. 改進的意見和建議 關(guān)于供應(yīng)商管理，采購所需的一些臨時供應(yīng)商，如廢鋁單次采購的貿(mào)易商和一些臨時采購、不長期合作的供應(yīng)商，建議根據(jù)公司實際情況編制“臨時供應(yīng)商管理辦法”，不用提供此類供應(yīng)商資信資料和供應(yīng)商調(diào)查、審核資料，只需提供臨時供應(yīng)商審批資料，就可將其視為合格供應(yīng)商進行短暫業(yè)務(wù)。 5. 質(zhì)量體系工作總結(jié) 采購部自從開展質(zhì)量體系工作以來，從概念到認(rèn)識，從理論到實踐，經(jīng)過部門的團結(jié)、努力和公司相關(guān)部門人員的幫助，現(xiàn)已將相關(guān)工作理順。經(jīng)過開展質(zhì)量體系工作，采購部對供應(yīng)商的管理較之以前規(guī)范合理了許多，對采購質(zhì)量的控制有了很大的改善，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量改善也起到很大的作用，內(nèi)部管理也有了很大的進步；同時，通過質(zhì)量體系工作，員工對質(zhì)量體系也有了一定的認(rèn)識，對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)也有了更深的理解，員工的質(zhì)量意識也得到了提高。 供應(yīng)商管理情況總結(jié) ?1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ?2. 新供方控制管理 ?3. 總結(jié) 1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 物資部收貨組根據(jù)實際收貨情況，對存在質(zhì)量異常和磅差異常的到貨批次填寫“異常情況報告單”反饋采購部，采購部根據(jù)“異常情況報告處理流程”進行處理，要求供應(yīng)商整改或者對該批次貨物做降價處理。 ? 根據(jù)“供應(yīng)商考核與評估辦法”每月對供應(yīng)商實際到貨情況進行統(tǒng)計，建立“供應(yīng)商交付業(yè)績”，“供應(yīng)商交付業(yè)績”包括供應(yīng)商的交付質(zhì)量、交付績效和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)交付業(yè)績統(tǒng)計的具體情況，差的供應(yīng)商要求通知限時整改，并跟蹤整改效果。 ?
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