開門紅銀行保險工作匯報三月份目標工作(編輯修改稿)
2024-12-22 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 共有營業(yè)部經(jīng)理 5人，總人力達到 73人，本科以上學歷占比 88% 二季度 FIC業(yè)務人力突破 150人 ；全年必保 300人力 。網(wǎng)點活動率 100%，全面建設標準營業(yè)部和優(yōu)秀營業(yè)部；標準營業(yè)部為網(wǎng)均月平臺在 5萬 以上，網(wǎng)點數(shù)量在 10個 以上；優(yōu)秀營業(yè)部為網(wǎng)均月平臺在 10萬 以上，網(wǎng)點數(shù)量在 10個 以上，在確保年度 500萬 標保的標準營業(yè)部基礎上核心打造年度標保1000萬 的營業(yè)部。 保險禮品網(wǎng)（ ） 打基礎 堅持以做大做強營業(yè)部為目標，配合 “ 嚴管理、嚴考核、嚴執(zhí)行 ” ，堅決將公司政策落實到位。倡導弘揚營業(yè)部自主經(jīng)營意識，扎實高效做好營業(yè)部建設。 規(guī)范管理模式，倡導執(zhí)行文化。加大早、夕會職能、保證早、夕會質量，兩大抓手同步進行，一手抓規(guī)模人員，實動率保證 100%；一手抓新人，確保新人當月開單與十三月留存率不低于總公司考核要求。 保險禮品網(wǎng)（ ） 培養(yǎng)團隊建立強大的市場競爭意識和市場突破能力，具備敢打敢拼、敢啃硬骨頭的拼搏精神； 堅持標準營業(yè)部的管理模式，加大考核力度，進一步提升FIC客戶經(jīng)理 “ 一個網(wǎng)點就是一片市場 ” 的自主經(jīng)營意識和責任感，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。 培訓支持體系、督導追蹤體系
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