開門紅銀行保險(xiǎn)工作匯報(bào)三月份目標(biāo)工作(編輯修改稿)
2024-12-22 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共有營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 5人，總?cè)肆_(dá)到 73人，本科以上學(xué)歷占比 88% 二季度 FIC業(yè)務(wù)人力突破 150人 ；全年必保 300人力 。網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率 100%，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部和優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部；標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部為網(wǎng)均月平臺(tái)在 5萬 以上，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在 10個(gè) 以上；優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部為網(wǎng)均月平臺(tái)在 10萬 以上，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在 10個(gè) 以上，在確保年度 500萬 標(biāo)保的標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部基礎(chǔ)上核心打造年度標(biāo)保1000萬 的營(yíng)業(yè)部。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 打基礎(chǔ) 堅(jiān)持以做大做強(qiáng)營(yíng)業(yè)部為目標(biāo)，配合 “ 嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)執(zhí)行 ” ，堅(jiān)決將公司政策落實(shí)到位。倡導(dǎo)弘揚(yáng)營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，扎實(shí)高效做好營(yíng)業(yè)部建設(shè)。 規(guī)范管理模式，倡導(dǎo)執(zhí)行文化。加大早、夕會(huì)職能、保證早、夕會(huì)質(zhì)量，兩大抓手同步進(jìn)行，一手抓規(guī)模人員，實(shí)動(dòng)率保證 100%；一手抓新人，確保新人當(dāng)月開單與十三月留存率不低于總公司考核要求。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建立強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)突破能力，具備敢打敢拼、敢啃硬骨頭的拼搏精神； 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部的管理模式，加大考核力度，進(jìn)一步提升FIC客戶經(jīng)理 “ 一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)就是一片市場(chǎng) ” 的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。 培訓(xùn)支持體系、督導(dǎo)追蹤體系
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