有效幫助直接下屬個人提升和發(fā)展的行動計劃(編輯修改稿)
2024-11-15 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升賣場的營運質(zhì)量。 好處： 能夠更好的對賣場人力資源進(jìn)行合理調(diào)配， 有效的提升工作效率，為提升和發(fā)展下屬提 供依據(jù)。 方法： 對下屬的“生命圖”、“領(lǐng)導(dǎo)力模型”、 “員工普 通核心能力”、 “員工簡歷”進(jìn)行數(shù)據(jù)提煉和分 類歸檔；對有特長的下屬進(jìn)行有效溝通并盡 可能在工作中運用。 ?實施行動計劃（第四步） 對直接下屬進(jìn)行四象限分類 目的： 為提升和發(fā)展下屬提供依據(jù)，使提升和發(fā)展 下屬具有更強(qiáng)的可操作性。 好處： 能夠使提升和發(fā)展下屬計劃更有效率，使提 升和發(fā)展下屬計劃更有針對性，減少直接下 屬的思想負(fù)擔(dān)。 方法： 通過日常工作目標(biāo)的達(dá)成情況，日常事物性 任務(wù)的完成情況，日?？冃Э荚u和 360176。考評 情況進(jìn)行分類。 實施行動計劃（第五步） 為直接下屬量身訂做提升和發(fā)展計劃 ： 目的： 減少直接下屬之間的差距，針對性的提升和 發(fā)展下屬，使提升和發(fā)展下屬更有效率。 好處： 能夠充分調(diào)動直接下屬的學(xué)習(xí)熱情和主觀能 動性，使直接下屬養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
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