【成功激勵(lì)】成功的定義(編輯修改稿)
2024-11-15 07:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以自我肯定要以現(xiàn)在 式表達(dá)。 以否定的語(yǔ)法說(shuō)出的自我肯定很難在心中形成圖象。如果你說(shuō) [ 我不會(huì)拖延重要事情 ] ， 你很難想象 [ 不會(huì)拖延 ]。如果你說(shuō) [ 我喜歡著手進(jìn)行重大計(jì)劃并且持續(xù)推展 ] ，你就能 想象自己開(kāi)始做重要工作，并享受有生產(chǎn)力的行動(dòng)所帶來(lái)的成就感。 自我肯定與具象化 自我肯定與具象化是增進(jìn)個(gè)人生產(chǎn)力的兩項(xiàng)工具，能改變你的思考、你的態(tài)度，最終改變你的行為。 它們對(duì)于態(tài)度與行為的影響，有助于產(chǎn)生你所想要的結(jié)果。 具象化的助益： 危機(jī)發(fā)生時(shí) , 幫助你將受影響的時(shí)間減至最少的 方法： 告誡自己： [我以前在壓力底下解決過(guò)更困難的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我 也一定能解決 ]。 將問(wèn)題的根源獨(dú)立出來(lái)，以便你能馬上處理真正重要的事。 只提供必要的協(xié)助，然后信任部屬的執(zhí)行能力。 工作團(tuán)隊(duì)從這次的危機(jī)處理中學(xué)得越多，未來(lái)就越有能力處理危 機(jī)，而你必須親自處理的可能性就越小。 處理緊急事件 最有生產(chǎn)力的人， 是那些擅于處理緊急情況的人。 緊急情況會(huì)在毫無(wú)預(yù)警的情況下發(fā)生， 而且需要馬上采取行動(dòng)，以避免造成嚴(yán)重的后果。 這種危機(jī)處理的工作，又可以稱為 [救火 ]。 采用以下方式，處理造成干擾的人： 1. 常常問(wèn)問(wèn)題打擾你的人 ?可以舉辦訓(xùn)練課程，讓他們熟悉主動(dòng)完成 工作所需要的細(xì)節(jié)與程序。 ? 重新研究自己的授權(quán)方式與程序。 2. 社交干擾 ? 繼續(xù)坐在辦公桌前，手上拿著紙或筆，讓他知道你并不 打算停止做手上的工作。 ? 你可以站著講話，不要坐下也不要請(qǐng)對(duì)方坐下。 ? 如果你真的很忙，就老實(shí)回答 [對(duì) ]，然后可以跟對(duì)方說(shuō)： [我們可以下午或明天早上再談 ]。 ?每個(gè)人都需要有記事本，以排定會(huì)議或約會(huì)的時(shí)間， 避免做出互相沖突的承諾。 ? 將你的記事本視為一本承諾簿，而不只是用來(lái)記錄 你已經(jīng)完成或計(jì)劃要做的事情。 ? 有了記事本 /承諾簿以及緊急 /重要事項(xiàng)清單，你就 不必花腦筋記得自己什么時(shí)候該做什么事。這種方 式所釋放出的腦力，便可以用來(lái)從事更多具有生產(chǎn) 力與創(chuàng)意的工作。 記事本 /承諾簿 有效率的工作環(huán)境 工作環(huán)境的安排 1. 學(xué)會(huì) 拒絕 ，你才會(huì)有時(shí)間 答應(yīng) 那些真正重要、 能為你帶來(lái)成就感的計(jì)劃或活動(dòng)。 2. 如果你發(fā)現(xiàn)時(shí)間被各種雜事占滿，而且你很難開(kāi)口 說(shuō) 不 ，那么你就需要重新審視自己的目標(biāo)與優(yōu)先順 序。 3. 找出你生活中六大領(lǐng)域的目標(biāo)，并清楚地訂定達(dá)成 目標(biāo)的優(yōu)先順序，你就會(huì)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)別人的 要求進(jìn)行評(píng)估。 172。 172。 172。 172。 172。 172。 透過(guò)溝通增進(jìn)生產(chǎn)力
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