[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]豐田方式完善版(編輯修改稿)
2024-11-15 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 何時(shí)暢銷(xiāo)不知道 ) “過(guò)分生產(chǎn) MUDA的恐懼 ” “ 過(guò)量生產(chǎn) MUDA”會(huì)產(chǎn)生新的 MUDA(二次的 MUDA) (１ )過(guò) 量 生產(chǎn)的浪費(fèi) (最 大的 MUDA) ⑥ 使先 進(jìn) 先出的工作 產(chǎn) 生困 難 ⑦ 會(huì)造成 庫(kù) 存空 間 的浪 費(fèi) ⑤ 會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來(lái)，掩蓋稼動(dòng)率不足的問(wèn)題 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 過(guò)量生產(chǎn)的 MUDA是所有 MUDA產(chǎn)生的原因 (１ )過(guò) 量 生產(chǎn)的浪費(fèi) (最 大的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） ① 對(duì)于機(jī)械故障 ?不良等 的 安心 保證 ② 錯(cuò)誤的 稼動(dòng)率向上 ? 外觀的 能率向上 ③ 生 產(chǎn)線 停線是罪惡的想法 ④ 作業(yè)員太多（沒(méi)有按照 TACTTIME進(jìn)行生產(chǎn)） “過(guò)量生產(chǎn) MUDA”的發(fā)生理由 ⑤ 業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤 ⑥ 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (１ )過(guò) 量 生產(chǎn)的浪費(fèi) (最 大的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） 對(duì) 策 ① 顧 客 為 中心的 彈 性生 產(chǎn) 系 統(tǒng) ② 單 件流 動(dòng) —一個(gè)流生 產(chǎn)線 ③ 看板管理的 貫徹 ④ 快速 換線換 模 ⑤ 少人化的作 業(yè) 方式 ⑥ 均衡化生 產(chǎn) 注意點(diǎn) ① 設(shè)備 余力并非一定是埋沒(méi)成本 ② 生 產(chǎn) 能力 過(guò) 剩 時(shí) ，應(yīng) 盡量先考 慮 減少作 業(yè) 人 員 ，但并非辭退人 員 ，而是更合理、更有效率地 應(yīng) 用人 員 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 庫(kù)存使利潤(rùn)不翼而飛 企業(yè) “ 成就 ” 了銀行 (２ )在庫(kù)的浪費(fèi) (最 惡的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (２ )在庫(kù)的浪費(fèi) (最 惡的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） ① 不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待修 ② 設(shè)備能力不足所造成的安全庫(kù)存 ③ 換線時(shí)間太長(zhǎng)造成每次大批量生 產(chǎn)的浪費(fèi) ④ 采購(gòu)過(guò)多的物料變成庫(kù)存 ① 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù) 處理等浪費(fèi)的動(dòng)作 ② 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ③ 損失利息及管理費(fèi)用 ④ 物品之使用價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 ⑤ 占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投 資的浪費(fèi) ⑥ 造成無(wú)形的浪費(fèi) TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 會(huì)111111的問(wèn)題點(diǎn) 設(shè)備能力及人員需求誤判 對(duì)場(chǎng)地需求的誤判 容易出現(xiàn)呆滯物料 產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性 沒(méi)有管理的緊張感 千萬(wàn)別出問(wèn)題??！ (２ )在庫(kù)的浪費(fèi) (最 惡的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ① 視庫(kù)存為當(dāng)然； ② 設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差； ③ 大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng)時(shí)間； ④ 物流混亂 ,呆滯物品未及時(shí)處理； ⑤ 提早生產(chǎn)； 在庫(kù)浪費(fèi)的發(fā)生理由 ⑥ 無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)； ⑦ 客戶需求信息未了解清楚。 (２ )在庫(kù)的浪費(fèi) (最 惡的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 部品欠品 設(shè)備故障 計(jì)劃未完 不良發(fā)生 問(wèn)題點(diǎn) ※ 在庫(kù)量多 機(jī)械故障和不良品發(fā)生時(shí)，對(duì)客戶的交貨可以應(yīng)用在庫(kù)低減來(lái)對(duì)應(yīng)，但一些需要緊急解決的問(wèn)題沒(méi)有顯在化 (問(wèn)題被隱藏 ) ※ 在庫(kù)量沒(méi)有 機(jī)械故障和不良品發(fā)生時(shí)，就無(wú)法及時(shí)對(duì)客戶交貨，就必須對(duì)機(jī)械緊急維修和不良對(duì)策的出臺(tái)。 (問(wèn)題的顯在化 ) ?水量（在 庫(kù) 量）低減，石 頭 （問(wèn)題 ）就 顯現(xiàn) 出來(lái) 問(wèn)題被隱藏，合理制造產(chǎn)品變成不可能，管理失效 (２ )在庫(kù)的浪費(fèi) (最 惡的 MUDA) 2. 浪費(fèi)的種類(lèi)（ 7大 “ 最 ” 狀） TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 對(duì) 策 ① 庫(kù)存意識(shí)的改革 ② U型設(shè)備配置 ③ 均衡化生產(chǎn) ④ 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢 ⑤ 看板管理的貫徹 ⑥ 快速換線換模 ⑦ 生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫(kù)存消化 注意點(diǎn)
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