美世國際職位評估系統(tǒng)介紹(編輯修改稿)
2024-11-14 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 有主要的影響 建立和實施業(yè)務策略時，對於業(yè)務單位 /部門結果有重要影響 建立和實施業(yè)務策略時，對於業(yè)務單位 /部門結果有主要影響 建立和實施業(yè)務策略時，對於機構業(yè)務單位結果有重要影響 建立和實施業(yè)務策略時，對於機構業(yè)務單位結果有主要影響 帶領一個多元化機構的業(yè)務團體，創(chuàng)造、交流和實施使命、遠見和價值。典型例子是董事局主席 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 2. 溝通 1 2 3 4 內部共享的利益 在同一機構內，對達到目標有共同理想 外部共享的利益 在機構外，對達到目標有共同理想 內部分散的利益 在同一機構內，目標上的衝突阻擾共同理想的達成 外部分散的利益 在機構以外，目標上的衝突阻擾共同理想的達成 1 傳達 通過文章、建議、動作或外表 , 在同一機構內，向他人獲取和提供資料 向外面團體獲取和提供資料 向外面團體獲取和提供資料主要的方針是避免發(fā)生衝突 2 適應和交流 通過靈活的溝通和協(xié)商達成一致 在同一機構內，向他人解釋事實、慣例、政策等 向他人解釋事實、慣例、政策等，由於過去的慣例或不同的觀點，限制了達成共識 3 影響 在沒經過直接的指令下，起了變化作用 在同一機構內，向他人解釋那裡有利益存在，並說服他人接受新的概念、慣例和方法 說服外面團體，大家有共同理想達成共識，接受新的概念、慣例和方法 在同一機構內，說服不騵接受新概念、慣例和方法的人 說服一些不騵接受新概念、慣例和方法外面團體 4 商議 通過研討和協(xié)商管理溝通，使達成一致 在同一機構內，說服他人接受整個建議和項目 說服外面團體，大家有共同理想達成共識，接受整個建議和項目 在同一機構內，說服一些可能不太感興趣參與的人，接受整個建議和項目 說服一些不太感興趣參與的外面團體，接受整個建議和項目 5 策略性的商議 在一個綜合的架構和 /或有長期牽連的，管理溝通技巧是很重要的一環(huán) 與機構以外，有不同觀點，可是有共同利益的人達成一致意見，是策略性重要的 在同一機構內，與一些有不同洞察力和目標的人達成一致意見，是策略性重要的 與一些有相當不同洞察力和目標的機構以外的人達成一致意見，是策略性重要的 架構 溝通 負責溝通的範圍包括了在機構的內和外 首先，決定溝通內容的本質，然後指出最困難和最具挑戰(zhàn)性的地方 在同一機構內，與一些有不同觀點，可是有共同目標的人達成一致意見，是策略性重要的一環(huán) 向外面團體解釋機構的事實、慣例、政策等 在同一機構內，向他人獲取和提供資料主要的方針是避免發(fā)生衝突 在同一機構內，向他人解釋事實、慣例、政策等，由於過去的慣例或不同的觀點，限制了達成共識 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 3. 創(chuàng)新 1 2 3 4 定義 清楚的指出問題和事件 困難 只是含糊的指出問題和事件 複雜性 任何三方面中的兩方面 . 操作、財務 和 人員 多方面的 全部三方面 操作、財務 和 人員
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