jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)(編輯修改稿)
2024-11-14 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析、及時(shí)處理等自動(dòng)運(yùn)行體系建立 ?4）變更事務(wù)處理 ?敏感的信息系統(tǒng) ?敏捷的反映系統(tǒng) 2021/11/10 14 看板管理 ? 看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段，是對(duì)各制造過程生產(chǎn)量進(jìn)行控制的資訊系統(tǒng)。 ? 看板管理則是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)實(shí)施對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的有效組織與控制，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的一種方法。 ? 取貨看板，用于后道工序向前道工序取貨或向外協(xié)配套廠取貨，板上標(biāo)明后工序所應(yīng)領(lǐng)取的物品和數(shù)量。 ? 生產(chǎn)看板，它主要顯示前工序應(yīng)生產(chǎn)物品及數(shù)量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生產(chǎn)的三角看板兩種。 前 工 序 零 件 號(hào) 車間 零件名稱 后 工 序 工位 容 量 發(fā)行張樹 料箱代號(hào) 車間 或 工位 倉庫 貨位 生 產(chǎn) 看 板 生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號(hào)： 工件背面號(hào)： 工件號(hào)： 工件名： 產(chǎn)品型號(hào)： 容器容量： 貨位號(hào) 零件名稱： 訂貨點(diǎn) 零件號(hào)： 投入批量： 加工設(shè)備 2021/11/10 15 第四節(jié) JIT與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較 一、 JIT與傳統(tǒng)制造哲學(xué)的比較 比較因素 JIT哲學(xué) 傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué) 庫存認(rèn)識(shí) 一種負(fù)載 一種資產(chǎn) 批量確定 按需確定 按標(biāo)準(zhǔn)確定 對(duì)轉(zhuǎn)換調(diào)整 做重點(diǎn)考慮 不做重點(diǎn)考慮 對(duì)排隊(duì)認(rèn)識(shí) 消除排隊(duì) 是必要的投資 供需關(guān)系 合作者 對(duì)立面 質(zhì)量考慮 零缺陷 容忍某些廢品 設(shè)備維護(hù) 恒定排定 不許強(qiáng)定 提前期 縮短 按標(biāo)準(zhǔn)確定 工人作用 參與決策
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1