基于職位價值和業(yè)績表現(xiàn)的薪酬方案(編輯修改稿)
2024-11-14 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十三個月工資，體現(xiàn)公司福利，按照月度 100%完成業(yè)績時進行給付 基準 績效獎金 年終獎金 基 本 收 入 個人年度總收入 其他 職位評估結(jié)果 表示為薪點 超額獎金 樸智管理顧問 8 個人收入結(jié)構(gòu)分議題 1. 薪點的內(nèi)容釋義 2. 薪酬方案等級表的形成依據(jù) 樸智管理顧問 9 薪點內(nèi)容釋義 崗位工資 所包含的內(nèi)容： ? 崗位工資：每個月必發(fā)的內(nèi)容，起到保障作用，在一年中基本不隨其他因素變化的； ? 基準績效獎金：最后的發(fā)放數(shù)額跟個人的業(yè)績相關(guān)，可能每個考核期都不相同；發(fā)放方式采取月度計提，季度匯總；具有激勵效果； ? 崗位工資與績效工資根據(jù)各職位性質(zhì)的不同按一定比例進行核發(fā)； ? 舉例：如果一個崗位的薪點為 100點，崗位工資與績效工資比例為 6： 4，其中崗位工資（固定發(fā)放的 60點）；基準績效獎金 40點；如果薪點值為 20，則這個崗位的崗位工資1200元，基準績效獎金 800元；如果崗位上的任職者考核成績 80分，則這個任職者月度收入 =1200+800*=1840元 基準 績效獎金 職位評估結(jié)果 表示為薪點 樸智管理顧問 10 方案薪酬等級表 — 總體技術(shù)思路 根據(jù)職位評估 根據(jù)薪酬調(diào)查，考慮總額因素 根據(jù)薪酬策略和歷史因素 制定薪酬策略 賦予薪點值 得到九個等級 明確每個等級的崗位和薪酬政策線（各等預算線薪點數(shù)） 得出每等內(nèi)的級數(shù) b：等內(nèi)薪酬最小值的 c：等內(nèi)薪酬預算線所在級 等 (相對崗位價值 ) 政策線或預算線 a b c 一等 二等 三等 級（員工發(fā)展空間） 1級 …… 樸智管理顧問 11 050100150200250300350400450500薪酬現(xiàn)狀 68 84 104 129 159
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