運(yùn)營(yíng)管理二下ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-13 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置 2. 庫(kù)存管理的基本策略 庫(kù)存的放置位置 1周 A B(1) E(4) C(1) D(1) 1周 1周 11周 5周 2. 庫(kù)存管理的基本策略 庫(kù)存的放置位置 標(biāo)準(zhǔn)品位置 最長(zhǎng)路徑 供貨時(shí)間（周） 無(wú) D Camp。D B Bamp。E A D B A C B A B A E A A 5+11+1=17 11+1+1=13 11+1=12 1+1=2 1 0 2. 庫(kù)存管理的基本策略 降低庫(kù)存的基本策略 庫(kù)存類型 基本策略 具體措施 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 減少批量 Q 降低訂貨費(fèi)用 縮短作業(yè)交換時(shí)間 利用相似性增大生產(chǎn)批量 安全庫(kù)存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨量盡量接近需求量 改善需求預(yù)測(cè)工作 縮短生產(chǎn)周期與訂貨時(shí)間 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 增加設(shè)備、人員的柔性 調(diào)節(jié)庫(kù)存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量“拉平”需求波動(dòng) 在途庫(kù)存 縮短生產(chǎn) —配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置 慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商 減少批量 Q 基本思想： 按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度不同將其分類，分別采取不同的管理方法。 2. 庫(kù)存管理的基本策略 ABC分類法的應(yīng)用 A B C 品種種類 所占金額 約 20% 約 80% 約 30% 約 15% 約 50% 約 5% A類 ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20%、金額占庫(kù)存總金額的 80%左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的30%、金額占庫(kù)存總金額的 15%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的50%、金額占庫(kù)存總金額的 5%左右的物資 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 95 80 0 20 50 100 2. 庫(kù)存管理的基本策略 ABC分類法的應(yīng)用 獨(dú)立需求庫(kù)存是指那些隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求產(chǎn)品的庫(kù)存。 例如： 批發(fā)和零售業(yè)的庫(kù)存 醫(yī)院的藥品庫(kù)存 制造企業(yè)的成品庫(kù)存和配件庫(kù)存等 特點(diǎn)：很大的不確定性。 3. 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理 獨(dú)立需求庫(kù)存的特點(diǎn) 3. 獨(dú)立需求的庫(kù)存管 獨(dú)立需求庫(kù)存的特點(diǎn) 顧客A的需求 時(shí)間 顧客B的需求 時(shí)間 顧客C的需求 時(shí)間 時(shí)間 顧客D的需求 顧客E的需求 時(shí)間 顧客F的需求 時(shí)間 平均水平 時(shí)間 獨(dú)立需求庫(kù)存只能采用 “ 補(bǔ)充庫(kù)存 ” 的控制機(jī)制，將不確定的外部需求問(wèn)題轉(zhuǎn)化為對(duì)內(nèi)部庫(kù)存水平的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與補(bǔ)給的問(wèn)題，通過(guò)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平來(lái)保證對(duì)外界隨機(jī)需求的恰當(dāng)服務(wù)水平。這種 “ 補(bǔ)充庫(kù)存 ” 的控制模型非常類似于一個(gè)蓄水池。 3. 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理 獨(dú)立需求庫(kù)存的控制機(jī)制 3. 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理 獨(dú)立需求庫(kù)存的控制機(jī)制 可
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