[經(jīng)管營銷]預算控制及預算編制技巧ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足夠的間隔與余地？ 相關 ? ? ? ? ? ? ? ? 不相關 ? ? ? ? ? ? ? ? 是否已經(jīng)使用不同的色彩、字號、奇怪的字體、陰影？ 注釋性的說明是否簡潔、清楚？ 表格是否美觀大方？ 表格是否采用了標準的格式和字體？ 本表格的各標題是否與公司中的其他表格在內(nèi)容上相互兼容？ 本表格是否便于編制總預算？ 本表格是否有助于提高效率？ 相關 ? ? ? ? ? ? ? ? 不相關 ? ? ? ? ? ? ? ? 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 24 表格的內(nèi)容是否完整？ 是否填寫了各個項目？ 表格是否有足夠的獨立性？ 是否包括了有關的說明？ 是否回答了所有有關問題？ 是否包括預算管理委員會所需的全部信息？ 表中的內(nèi)容是否簡潔易懂？ 表中的各個數(shù)據(jù)間是否都留有間隔？ 是否正確地使用了數(shù)學符號？ 相關 ? ? ? ? ? ? ? ? 不相關 ? ? ? ? ? ? ? ? 表中的內(nèi)容是否具有可讀性？ 是否正確地使用了詞句和表點符號？ 是否正確使用了專業(yè)詞匯？ 是否已經(jīng)避免了使用口語、技術(shù)性或模糊的表達方式？ 你的同事們是否已經(jīng)讀過這個預算表？他們是否同意和理解其中內(nèi)容？ 本表的內(nèi)容是否準確無誤？ 內(nèi)容和數(shù)據(jù)是否填寫在正確的行列中？ 數(shù)據(jù)的加、減合計是否正確？ 相關 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不相關 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要點核查表－成功地完成預測表的填寫任務 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 25 第五講 有技巧地編制預算 ? 銷售預算 ? 生產(chǎn)預算 ? 直接材料預算 ? 直接人工預算 ? 制造費用預算 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 26 銷售預算 ? 假定某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計下年度的全年銷售總量為 4000件，其中第一季度 800件。第二季度 110件，第三季度 1200件，第四季度900件。單價為 60元。每季的銷售款當季可以收回 60％，其余 40％下季度收回。上年末的應收賬款余額為 20210元。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 27 銷售預算 季度 1 2 3 4 合計 銷售量 800 1100 1200 900 4000 單價 60 60 60 60 60 銷售額 48000 60000 72021 54000 240000 年初應收款 20210 第一季度銷售 28800 19200 第二季度銷售 39600 26400 第三季度銷售 43200 28800 第四季度銷售 32400 32400 現(xiàn)金收入合計 48800 58800 69600 61200 238400 預計現(xiàn)金收入計算表 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 28 ? 假定該公司預算內(nèi)每季末存貨按下一季度生產(chǎn)量的 10％計算。預算期末預計存貨量為 120件，預算期初存貨量為 100件。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 29 生產(chǎn)預算 季度 1 2 3 4 合計 預計銷售量 800 1100 1200 900 4000 加：預計期末存貨 110 120 90 120 120 減：預計期初存貨 100 110 120 90 100 預計生產(chǎn)量 810 1110 1170 930 4020 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 30 ? 假定該公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品材料的標準耗用量為 5千克 /件，材料單價為 4元 /千克，各季末存貨量為下一季度生產(chǎn)量的 20％，預算期末為 1200千克。各季購料款均于當季支付 50％，下季度支付另 50％。應付賬款年初余額為 10000元。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2021/11/10 劉艷桃 31 直接材料采購預算 季度 1 2 3 4 合計 預計生產(chǎn)量 810 1110 1170 930 4020 單位產(chǎn)品用量 5 5 5 5 5 預計需要量 4050 5550 5850 4
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