第一節(jié)網(wǎng)絡計劃—單代號搭接網(wǎng)絡(編輯修改稿)
2024-11-16 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 平面上施工 ， 持續(xù)時間分別如下： 則總工期為 24天 。 return 9天 支模板 A 澆混凝土 C 扎鋼筋 B 6天 9天 如果場地容許 ， 可以將現(xiàn)場分為三個施工段 （ 等工作量 ） ，使三個小組在三個施工段上依次施工 ， 則形成如下的施工過程： 1段 2段 3段 return 這種安排可以有兩種限制要求： 。 。 則每個小組在每一段上的工作都應該為一個活動來安排 。 （ 1） 用單代號網(wǎng)絡表示 return （ 2） 用雙代號網(wǎng)絡表示 return 僅能用單代號網(wǎng)絡表示 : return （ 二 ） 關鍵活動 、 關鍵線路和非關鍵活動 關鍵活動 :總時差為 0的活動 。 關鍵線路 :由關鍵活動連成的線路 。 總工期由關鍵線路決定 ,則要壓縮工期必須著眼于關鍵線路上的活動 ， 要保障工期必須保障關鍵線路 。 非關鍵活動的持續(xù)時間可以延長 ， 開始時間可以推遲（ 在不影響總工期或其他活動的情況下 ） ， 則有一定的機動余地； 為了保障關鍵線路可以將資源由非關鍵線路向關鍵線路集中； 在資源緊缺的情況下 ， 可以利用非關鍵活動的平移調整資源的使用高峰 。 return （ 三 ） 工期計劃中的時間限定問題 實際工程問題：現(xiàn)有時間目標 （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 在國際上 ， 96％ 以上的項目有工期的限定 。 可能有： 總工期限定 關鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時間限定 。 處理：在網(wǎng)絡中限定某些活動的最遲開始或結束時間 。 影響： 1。 時間寬余 ， 則在網(wǎng)絡分析中沒有關鍵線路 ， 都有時差； 2。 計劃時間突破限制 ， 網(wǎng)絡中出現(xiàn)負時差 。 出現(xiàn)負時差 ， 則必須進行調整 。 return （ 四 ） 工期壓縮 1。 科學組織 2。 技術措施 return （ 五 ） 工程活動的壓縮成本問題 通常一個項目 ， 在宏觀上工期長 ， 成本 （ 投資 ） 會增加 ，而總工期很短成本也會增加 。 其原因是由于工程活動存在持續(xù)時間的壓縮成本的變化 。 return 圖8 42C i成本持續(xù)時間D 2i D 1i iD? C 2? C 1例如 ， 以勞動力投入作為對象分析： 在前面的網(wǎng)絡分析中 ， D持續(xù)時間 10周 ， 勞動力投入量都是10人 ， 則 D壓縮 2周須增加勞動力為 : ? ?L=10人 *10周 /8周 = 增加 ? 再將 D由 8周壓縮到 6周，即使假定勞動效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為： ? ?L=10人 *10周 /6周 = 增加 ? 而第三次壓縮 2周： ?L=10人 *10周 /4周 =25人 即需增加投入 ， 而且在實際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。 return PERT網(wǎng)絡技術 項目計劃評審技術 (Program Gvaluation and review technique， PERT) ?在網(wǎng)絡圖中的幾個要素： ?（ 1）明確工序（工作包） ?（ 2）工序（工作包）之間的邏輯關系 ?（ 3）各工序（工作包）的持續(xù)時間 to 工程活動持續(xù)時間的確定 (一 )能定量化的工程活動 對于有確定的工作范圍和工作量 ， 又可以 確定勞動效率的工程活動： 1． 工程范圍的確定及工作量的計算 。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 2． 勞動組合和資源投入量的確定 。 要注意： (l)項目可用的總資源限制 。 (2)合理的專業(yè)和技術級配 。 (3)各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理 。 (4)保證每人一定的工作面 。 to 3．確定勞動效率。它除了決定于該工程活動 的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動者的培訓和工作熟練程度； (2)季節(jié) 、 氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場平面布置和條件； (6)人的因素 ， 如工作積極性等 。 to 4． 計算持續(xù)時間 。 1） 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產量效率 )
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