管理的定義精髓(編輯修改稿)
2024-11-16 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日企業(yè)界所忽略的最重大問(wèn)題 ,欠缺執(zhí)行是阻擋企業(yè)成功的最大障礙 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 承諾與成果之間的鴻溝清楚可見(jiàn) ,但是有一道鴻溝卻尚無(wú)人察覺(jué) ,那就是 [公司領(lǐng)導(dǎo)人所期望達(dá)成的目標(biāo) ]與 [組織達(dá)成目標(biāo)的能力 ]之間的落差 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 如果不知道如何執(zhí)行 ,領(lǐng)導(dǎo)人的努力注定會(huì)事倍功半 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 未先衡量組織的執(zhí)行能力 ,就不可能規(guī)劃出像樣的策略 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 ,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目赜?[如何 ]與 [是什么 ],提出質(zhì)疑 ,不厭其煩的追蹤進(jìn)度 ,確保權(quán)責(zé)分明 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作 ,必須管理三項(xiàng)核心流程 ,挑選各級(jí)主管 ,設(shè)定策略方向 ,主導(dǎo)營(yíng)運(yùn) 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 執(zhí)行必須成為組織文化的一部份 ,驅(qū)策各階層所有主管的行為 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹? 諾貝爾獎(jiǎng)得主的成功 ,是由于他們能精確地執(zhí)行某項(xiàng)證明的所有細(xì)節(jié) ,并讓他人可重作 ,驗(yàn)證或應(yīng)用此項(xiàng)證明 . 亞美信賴?yán)蠋熅幹?
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