[思想?yún)R報]09第九章企業(yè)物流外包和第三方物流(編輯修改稿)
2024-11-10 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法 ，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物料計(jì)劃和控制等職能 。 虛擬企業(yè)是指把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束的企業(yè)模式，它是依靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實(shí)體，并能以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。 （二）企業(yè)業(yè)務(wù)外包 三、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 （一）企業(yè)實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包的原因 圖 91 企業(yè)實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包的原因 （二）企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包容易出現(xiàn)的問題 （三）第三方物流企業(yè)所具有的優(yōu)勢 （四）妨礙企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因 四、企業(yè)物流外包和物流服務(wù)承包的形式 （ 一 ） 企業(yè)物流外包的形式 圖 92 企業(yè)物流外包的形式 (二 ) 物流服務(wù)承包者的類型 1 按照提供物流服務(wù)的種類劃分 （ 1） 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 （ 2） 以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 （ 3） 綜合物流服務(wù)提供者 2 按照所屬的物流市場類型進(jìn)行分類 （ 1） 操作性的物流公司 （ 2） 行業(yè)傾向性的物流公司 （ 3） 多元化的物流公司 （ 4） 顧客化的物流公司 本節(jié)課介紹企業(yè)物流外包相關(guān)的基本理論及概念，如核心競爭力理論、供應(yīng)鏈管理、虛擬經(jīng)營等，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講授企業(yè)物流外包的原因、形式。 第三節(jié) 第三方物流的選擇 本節(jié)點(diǎn)睛 講 授 小 結(jié) 第三方物流是社會化分工和現(xiàn)代物流的發(fā)展方向。對其的合理選擇往往可以使企業(yè)、第三方物流企業(yè)達(dá)到雙贏的效果。 —— 引 言 講 授 一、第三方物流企業(yè)的構(gòu)成 二、第三方物流的選擇與實(shí)施 一、第三方物流企業(yè)的構(gòu)成 我國的物流企業(yè)主要由四個部分構(gòu)成。 國際物流企業(yè) 如丹麥有利物流公司 、 UPS、 TNT； 由傳統(tǒng)運(yùn)輸 、 儲運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè) 如中外運(yùn)集團(tuán) 、 國有儲運(yùn)公司； 新興的專業(yè)化物流企業(yè) 如廣州的寶供物流公司 、 北京華運(yùn)通物流公司； 企業(yè)自建的物流機(jī)構(gòu)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化而形成的 物流企業(yè) 如海爾物流 。 二、第三方物流的選擇與實(shí)施 對第三方物流的選擇與實(shí)施，要經(jīng)過以 下幾個步驟： （一） 分
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